公司員工培訓方案

為提公升員工的綜合素質、提高員工的工作技能，滿足公司的快速發展需要，打造高績效團隊，為公司進一步發展儲備相關人才，使公司在激烈的市場競爭中，實現可持續發展。針對公司的經營狀況，現擬定公司員工培訓方案如下：

一、參加培訓人員：公司全體員工。培訓將安排針對不同級別的員工進行培訓。

二、培訓的重點

1、提高員工的職業意識與職業素養，提公升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強專業水平。

2、提高業務人員的業務技巧。

3、針對公司管理人員管理水平、領導能力、執行力等問題開展培訓。

三、培訓原則

1、以公司戰略與員工需求為主線。

2、以針對性、實用性、價值型為重點。

4、培訓方式

結合公司公司實際，提出以下方式：

1、計畫以外部培訓帶動公司內部的自行培訓，以專案式培訓和持續性培訓相互穿插進行。

2、外部培訓主要包括參與專門培訓機構組織的公開課、邀請專業講師到公司組織的內訓課程。公開課面對各級員工，內訓課主要針對中、高層人員。

3、內部培訓主要包括公司自行組織的員工集體培訓、各部門內部組織的員工培訓。授課者由公司領導、部門經理或參加過外訓的人員。

5、培訓方案

1、內部培訓：本月中旬組織1次內部培訓，參加人員為管理人員；

2、2、費用預算（主要為外部培訓費用）

六、培訓管理

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓後的知識鞏固等環節明確流程，形成制度規定，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。