第一條員工培訓的目標與宗旨
1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。
2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。
3．公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。
4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。
第二條培訓的組織策劃和實施
1．總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。
2．各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。
3．公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計畫下組織好本部門內部的培訓。
第三條培訓的形式與方法
1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。
2．職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規範、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。
3．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，並可視其實際情況合併舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。
由各部門提出年度崗位技能培訓計畫，報人事行政部門，再將其彙總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核准後，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。
4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。
部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。
5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。
6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業餘教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業餘教育培訓活動。
員工因考試需占用工作時間，持准考證，經部門負責人批准辦理請假手續。
7．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。
第四條工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。
第五條培訓結束後，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
第六條培訓過程前、中、後所有記錄和資料由人事行政部門統一收集、整理、存檔。
第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計畫實施，杜絕浪費現象。
第八條各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批准。
第十條本制度經董事長核准後實施，修訂時亦同。
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包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。
第六條培訓過程前、中、後所有記錄和資料由人事行政部門統一收集、整理、存檔。
第七條公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計畫實施，杜絕浪費現象。
第八條各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。
第九條凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批准。
第十條本制度經董事長核准後實施，修訂時亦同。
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公司員工培訓制度
公司培訓管理制度 第一章總則 第一條 培訓目的 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足集團可持續經營發展的需要，特制定本制度。第二條 培訓原則 結合集團公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第三條 適用範圍 集團公司及...
公司員工培訓制度
第一章總則 第一條 培訓目的 為了有計畫地組織公司員工參加培訓，不斷地增長員工的工作知識和技能，滿足公司可持續經營發展的需要，特制定本制度。第二條 培訓原則 結合公司業務發展與組織能力提公升的需要，全員參與，重點提高，講究實效，推動學習型組織的建立。第三條 適用範圍 公司所有員工 第二章培訓機構與職...
公司員工培訓制度
結合我公司實際，現制定xx年公司員工培訓制度，公布如下 第一條員工培訓的目標與宗旨 1 為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，建立優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2 培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平 工作能力和能動性，把因員工知識 能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度...