年終獎金及分配規定
瑞營（籌）[2008]06號
一、總則
第一條本規定作為《薪資體系》的補充規定，只適用於2023年度。
第二條本規定規定了年終獎金的組成、考核辦法、分配規定等。
第三條本規定適用於營銷公司（籌）除副總經理、財務負責人外的所有員工，本規定中不包含銷售提成和辦事處獎勵，對於辦事處人員中表現突出或有特別表現的人員，可在本獎勵中體現。
第四條本規定中的合同淨額指單個合同額中除去購買空壓機、氨分解、增壓機等配套件的成本價（採購**的1.05倍），以及公司墊付的行業費用以及諮詢費的1.25倍的**。
二、責權
第五條綜合辦公室的職責：
1、 負責本規定的制訂、宣貫和具體實施。
2、 負責根據本規定的要求組織對各部門的年度考核，協助公司總經理完成年終獎金分配方案。
3、與各部門經理、產品經理簽訂個人具體的否定目標。
4、收集本規定在執行過程中存在問題。
第六條副總經理的職責：
1、 審核本規定，並根據規定要求完成對各部門的年度考核和年終獎金分配方案。
2、 審核各個人具體的否定目標。
第七條總經理的職責：
1、 複核本規定，並根據規定審核完成對各部門的年度考核和年終獎金分配方案，分配總經理特別獎勵。
2、 批准各個人具體的否定目標。
第八條財務部的職責：提供所需的財務資料，複核年終獎金方案的資料。
第九條管理中心人力資源職責
1、 審核本規定及年終獎金分配方案。
2、 組織管理中心人員完成對公司的年度評價。
3、 對本規定的解釋及執行過程中存在問題的處理，並對本規定的實際實施效果進行評估。
第一十條管理中心財務的職責：核定本規定中年終獎金獎勵的資料，並參與對公司的年度評價。
第一十一條總裁的職責：
1、批准本規定及年終獎金分配方案。
2、批准管理中心對公司的年度評價結果。
二、年終獎金的組成
第一十二條年終獎金的總額j=(j1+j2) × m×k/100+j3+j4，式中的各引數見下文解釋。
第一十三條銷售（普氮、psa-o）業績獎j1單位： 萬元
注：1、銷售額統計為毛利率15%（含）以上的制氮產品；
2、 毛利率=（合同淨額－材料成本－運費）/合同淨額。
第一十四條銷售（高階市場）業績獎j2單位： 萬元
第一十五條 m為平均毛利率係數，具體見下表。
第一十六條拖欠款**獎f (年初拖欠款絕對資料為依據單位： 萬元
第一十七條突出貢獻獎（j4）：
j4=e×1.0%＋f×0.6%
e為製氮行業中新行業的合同淨額。新行業定義為2023年在該行業的銷售額低於100萬,而在本年度中的實際銷售額突破200萬的行業。
f為裝置整改的合同額。
三、年終獎金的考核辦法
第一十八條由管理中心人力資源組織相關人員根據下一條規定的內容對公司進行年度評價，並根據結果對公司年終獎金總額進行調整。
第一十九條年度評價的內容和權重（結果記作k）：
第二十條年終獎金支付比例i單位： 萬元
注：1、未支付部分留待下一年度年終結算時根據回款情況予以結算。
2、未支付部分主要分配在與應收帳款**有關的人員，根據相應的責任大小、未完成任務的比例來確定。
四、年終獎金分配規定
第二十一條實際可發獎金的35%由管理人員分配；實際可發獎金的35%由普通員工分配。剩餘30%由總經理分配給年度內的優秀個人（包括管理人員和員工）。
第二十二條管理人員分配方案
1、獎金總額jm=j×35%
2、直接上級根據本人的年度目標及工作職責，組織相關人員評定相應的崗位係數di（範圍為0.5~5），並將評定結果作為本檔案的附件報批、存檔，作為年終獎金分配的係數。
3、副總經理組織相關人員根據管理人員的年度工作目標的實際完成情況、平時職責的履**況等對管理人員進行年度評定，年度考評結果（記為k1）作為年終獎金分配的依據。
4、個人的獎金= di×k1×jm/[∑(di×k1)]
3、 年終獎金分配採用以下公式：
第二十三條普通員工分配方案
1、 獎金總額je=j×35%
2、 直接上級根據本人的工作情況及技能水平，對員工進行年度評定，年度考評結果（記為k2）作為年終獎金分配的依據。
3、個人的獎金= si×k2×je/[∑(si×k2)]
第二十四條突出貢獻獎分配原則：
副總組織相關人員對本年度表現突出的員工（含管理人員）進行特別貢獻獎的提出建議，由總經理發放。
第二十五條試用期或未滿一年的員工在計算年終獎金時根據實際入職的時間酌減。
五、年終獎金的否定指標
第二十六條公共否定指標（凡是有以下情形之一的人員，年終獎金為零）：
1、中途離職的人員；
2、 觸犯國家法律的人員；
3、 嚴重違反公司管理規定，受到記大過（含）以上處分的人員；
4、 重大工作失誤的主要責任人，重大的安全事故、質量事故的主要責任人。
第二十七條管理人員的具體的否定指標由人力資源部與相關部門和人員共同約定，報總經理批准後作為本規定的附件。
六其他規定
第二十八條年終獎金具體分配方案以及補充方案，由副總經理提出，報總經理審核，經管理中心審批後方可執行。
編制審核批准：
附件1：產品經理獎勵細則：
1、產品經理的年終獎金的確定：
另行規定,作為本獎金分配規定的補充檔案（以下供參考）
2、年終獎金的考核辦法
2.2 年度評價的內容和權重（結果記作k）：
2、產品經理的考核目標
考核:依據年度目標和年終評價進行支付
年終獎金分配辦法
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一 考核宗旨 為了規範員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感 按照績效優先 兼顧公平的原則進行獎金分配。二 考核發放範圍 1.本公司在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理 2.本規定以公司編制內的人員為限，財務顧問 試用人員 臨時人...
公司年終獎金分配方案
一 分配原則 依據各部門及員工個人年度考核結果 在崗時間等因素，以客觀 公平 公正為原則發放年終獎金。二 發放範圍 公司全體員工 三 分配辦法 1 由公司不同崗位制定獎金係數 如下 獎金分配係數表 2 在崗時間係數 2005年6月30日之前進入公司的，且在崗時間超過6個月的，年終獎金按100 發放 ...