1.在參訓物件分析基礎上，展開對參訓物件客觀、準確、細緻、全面的培訓需求調查，同時結合績效考核中產生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；
2.培訓需求調查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調查統計；
3.每年12月開展次年度整體需求調查和彙總。
（二）培訓計畫編制：
1.彙總各部門提交的培訓需求，結合公司戰略發展規劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計畫，明確培訓課程、參訓人數、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計畫的可執行性；
2.在完成需求調查後，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度培訓計畫編制；
（三）培訓計畫落實：人事行政部以季度為單位，定期對培訓計畫執**況和培訓效果進行追蹤，及時發現、解決問題。
（四）培訓計畫調整：如公司當年戰略調整或業務調整，可根據公司經營戰略對培訓計畫進行臨時調整，報公司總經理批准後執行；如需在年度計畫外增加培訓，可由需求部門提出申請，並在一周內按照流程報請相關領導審批。
第六條培訓分類
（一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業文化、員工心態、團隊建設、執行力、商務禮儀、法律基礎等。
（二）全員培訓：針對全員進行的素質類、管理能力類等提公升培訓或發展戰略、新制度、新政策等的普及培訓。
（三）ｔｔｔ培訓：主要針對集團內訓師隊伍開展，通過外部老師講授，包含培訓體系搭建、授課技巧、課程開發、課件製作等方面。
（四）人才梯隊培養：主要針對大學生及內部儲備幹部的人才梯隊建設開展，設計職業生涯規劃，並由內部培訓和外部培訓組成。
（五）部門培訓：各部門自行組織的針對部門實際工作開展情況進行的崗位技能提公升培訓。
（六）對管理崗位或部門推薦員工安排的外派學習，包含全日制、mba、技能提公升班等各種形式。
第七條培訓實施
（一）培訓週期
1.新員工培訓：1次/周，課程週期2天，每週三開展，特殊情況根據實際安排時間和課程設計；
2.全員培訓：1次/季度，課程週期1—2天，根據當季工作安排進行課程安排和設計；
3.部門培訓：2次/月，以本部門工作技能提公升學習為主；
4.外派學習：根據年度培訓計畫安排；
5.人才梯隊建設培訓和ttt培訓依據實際情況靈活安排。
（二）實施
1.人事行政部培訓負責人於培訓前兩天發布培訓通知，各部門根據培訓通知做好人員工作安排，並提前做好布達，保證培訓的正常實施；
2.內部培訓考勤與課堂紀律管理。
（1）考勤紀律：
①按時上課，在開課後30分鐘內未到者一律視為曠課；
②不得無故缺席，因故不能參加培訓的人員應向部門主管請假，並提前半天向培訓負責人上交請假單，無故缺席者，作曠工處理，在課程未結束時無故退場，一律視為早退；
③員工月度因個人原因產生的培訓請假不得超過2次/月；
（2）課堂紀律：
①培訓過程中請自覺攜帶筆、筆記本等工具，並適當作好記錄；
②上課時不得隨意走動，手機必須調至靜音或者關閉狀態；
③不得隨意亂扔雜物，保持課堂環境整潔；
④離開培訓教室前將個人隨身物品帶走並將座椅歸位；
⑤課堂內嚴禁吸菸；
⑥尊重授課教師，不得在課堂內喧嘩，如有重要事項需要接聽手機，請移步至培訓課室外。
（3） 考試與考核：
①新員工培訓：所有新員工均需要在入職第乙個月內參加新員工培訓並通過考試（考試及格分數為80分，滿分100分）否則將會延遲轉正直至新員工培訓通過；
②全員培訓：根據課程安排考試或總結，其中總結於培訓結束後兩天內上交至培訓負責人處；
③外訓人員需要在培訓回來一周內向人事行政部提交全部培訓資料（包含課件、書本、音訊等），並遵循人事行政部安排的時間進行二次轉訓。
第八條培訓積分管理
（一）培訓考核成績換算為培訓積分，記入員工檔案，作為員工調薪、公升職的重要參考依據；
（二）培訓積分分值確定：由於培訓課程內容和要求程度不一，因此將課程分值分為以下幾個檔次：
1.通用課程類：主要指素質類、管理能力類、制度學習類等方面的培訓課程；本類課程分值為2分；
2.業務技能類：主要指與本崗位工作直接相關的、有助於工作技能提公升的課程；本類課程分值為4分；
3.管理研修類：主要指中高階管理研修或訓練課程；本類課程分值為6分；
4.參加外部培訓：參照前三項課程分類的分值執行；
5.證書認證學習：主要指員工個人通過學習取得的各類資格認證證書；本類取得證件後的分值為3分。
（三）培訓積分的使用：培訓積分的分值是衡量個人學習的標準之一，將作為員工調薪、晉公升的重要參考依據。每年12月，人事行政部將統計培訓積分並進行排名。
第九條培訓協議
（一）人事行政部職責
1.人事行政部負責培訓方式的核定；
2.人事行政部負責培訓協議的起草、制定、修訂等；
3.人事行政部負責培訓協議的簽訂、服務期限的約定和簽署、培訓費用的審核等；
4.人事行政部負責培訓協議的登記、存檔、借閱、服務期限的監督執行。
（二）培訓員工職責
1.員工完成培訓學習任務，取得相關培訓合格證書或培訓證明；
2.遵守公司和培訓機構的各項規章制度；
3.維護公司的形象和利益；
4.培訓結束後提交培訓資料，完成二次轉訓任務。
（三）公司職責
1.按照協議約定支付培訓費用；
2.做好員工培訓期間的培訓指導、協調、監督和服務工作；
3.對培訓協議的有效性及執行進行審核，確保公司利益不受損失。
（四）協議主要內容
1.培訓的服務事項；
2.培訓時間與方式；
3.培訓專案與內容；
4.培訓收益與要求；
5.培訓費用：包含培訓費、交通費、差旅費等，不包含工資、獎金、福利、社保等方面；
6.公司的責任與義務；
7.員工的責任與義務；
8.服務年限約定與違約賠償。
（五）服務期限約定標準
1.培訓費用≤3000元，員工為公司服務時間為24個月；
2.3000元﹤培訓費用≤10000元，員工為公司服務時間為36個月；
3.10000元﹤培訓費用≤20000元，員工為公司服務時間為48個月；
4.培訓費用＞20000元每增加500元，員工為公司服務時間為60個月；
5.服務期的起始時間以培訓結束日開始計算。
6. 服務期未滿，乙方辭職或因為乙方原因被甲方依法解除勞動合同的，應按已服務期限逐月遞減（不足一月的部分不遞減）的原則償還甲方支付的培訓費。
第十條其他
本制度在公司總經理批准後生效執行，人事行政部備案。當產生條款修訂時，由公司總經理批准後發布，人事行政部負責解釋。
第十一條培訓協議
蘇州伊司頓******
員工培訓協議
甲方（用人單位）
乙方（接受培訓人員）
身份證號：
根據《勞動法》等有關規定，甲乙雙方在平等互惠、協商一致的基礎上達成如下條款，以共同遵守。
第一條培訓服務事項
甲方根據企業發展的需要，同意出資送乙方參加培訓，乙方參加培訓結束後，回到甲方單位繼續工作服務。
第二條培訓時間與方式
（一）培訓時間：自年月日至年月日，共天；
（二）培訓方式：脫產、半脫產、函授、業餘、自學
第三條培訓專案與內容
（一）參加培訓專案：
（二）培訓主要內容:
1．2．
3．第四條培訓效果與要求
乙方在培訓結束時，要保證達到以下水平與要求：
（一）取得培訓機構頒發的合格成績單、相關證書、證明材料等；
（二）甲方提出的學習目標與要求：
1．能夠熟練掌握應用專業或相關理論知識；
2．具備勝任崗位或職務實踐操作技能和關鍵任務能力。
3．其他要求：
（1）乙方培訓合格後所獲得的有關資格證書原件交由甲方統一保管，乙方可保留影印件，直至乙方服務期滿自願離職方可歸還其本人。
（2）乙方必須按照甲方要求的培訓機構和培訓時間去參加培訓，乙方不得無故更改時間和地點。
（3）乙方在培訓機構不得損壞甲方形象，不得做違背甲方的管理規定的事項。
第五條培訓服務費用
（一）培訓期內甲方為乙方出資費用專案包括：工資及福利費、學雜費、教材費、往返交通費、住宿費。
（二）員工結束培訓後憑藉發票到甲方財務據實報銷。
第六條權利與義務
（一）甲方權利和義務
1．乙方在非脫產培訓期間，甲方每月按乙方崗位工作和實際出勤正常支付其工資。
2．乙方在脫產培訓期間，甲方每月按時支付乙方工資，包括基薪、崗位薪金、津（補）貼（司齡津貼、保密津貼、勞動保護補貼、伙食補貼、全勤獎金）。
3．若乙方在培訓期間違反甲方的規章制度或勞動合同的約定，甲方有權終止乙方的培訓，並要求乙方全額償還甲方已支付的培訓費。
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（二）乙方權利與義務
1．乙方在非脫產培訓期間仍須履行其崗位職責，不能因參加培訓而影響甲方工作。
2．乙方在培訓期間，應努力學習有關專業技術知識，達到培訓目標。
3．培訓結束後，乙方應為甲方服務個月，自年月日起，至年月日止。服務期未滿，乙方辭職或因為乙方原因被甲方依法解除勞動合同的，應按已服務期限逐月遞減（不足一月的部分不遞減）的原則償還甲方支付的培訓費：
第七條本協議作為《勞動合同》的補充協議，與勞動合同具有同等法律效力，若本協議約定的服務期限長於勞動合同期限的，勞動合同期限應按本協議的服務期限相應延長，其他未盡事宜，雙方協商解決。
某公司員工培訓制度 試用
員工培訓制度 第一章總則 第一條為規範公司培訓管理，保證培訓的順利進行，不斷提高培訓的質量，充分開發公司的人力資源潛力，制定本制度。第二條公司堅持全員培訓，並強調 培訓既是員工的權利，也是員工的義務 的理念，堅持 內訓為主 外訓為輔 量力而行 講求實效 的培訓原則，形成符合公司實際情況 有自身特色的...
某公司員工培訓管理制度
1.培訓目的 為了公司運作及發展的需要,有計畫地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效執行的要求,特制定本管理制度.2.適用範圍 適用於公司各類和各級層人員的培訓.3.職責 3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責 年度培訓計畫 的制訂.3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓....
某公司員工安全教育培訓制度
第一章總則 第一條為加強員工安全教育培訓工作，提高員工安全知識和安全操作技能，增強安全生產意識，杜絕違章，防止 事故發生，特制定本制度。第二條員工安全教育培訓實行分級負責制，市 縣分公司行政一把手負總責，在分管副職的領導下，由安全監察部 安監保衛部 人力資源管理 行政辦 負責具體工作。市 縣分公司每...