1． 目的
確保與質量有關的員工具備質量意識和必需的知識、技能，勝任本崗位工作。
2．適用範圍
適用於本公司從事產品生產和服務人員的管理和培訓。
3． 職責
3.1總經辦負責編制《定員編制表》；
3.2人事行政部負責指導各部門編制《崗位職責》說明書，人員招聘；
3.3企管培訓部負責制定年度培訓計畫，並組織落實；
3.4各部門根據崗位要求草擬崗位職責說明書，負責崗位培訓計畫的實施。
4． 工作程式
4.1人力資源需求的確定
4.1.1總經辦於每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表，作為人力資源的總依據。
4.1.2人事行政部組織編制並審核各崗位的工作標準，即《崗位職責說明書》。
4.2人事行政部負責人員的配置
4.2.1公開招聘符合崗位工作標準的人員，經培訓、試用和考核合格後，准予上崗。
4.2.2在職員工可經公司考查或自行申請調整崗位，經試用和考核合格後准予換崗。
4.2.3實施在職培訓，考核達到崗位工作標準要求，准予留崗。
4.2.3對上崗人員進行追蹤管理，定期公布員工綜合水平，對不符合崗位要求的予以下崗培訓或淘汰。
4.3教育和培訓
4.3.1新進人員培訓
a. 新進人員報到時，人事行政部應就實際人數考慮給予集中或個別培訓，其內容包括：公司簡介、管理制度、安全文明、質量要求、福利待遇等，並保留記錄。
b. 新進人員送交用人部門後，部門主管應指派幹部或資深人員指導各項作業，必要時可安排至相關部門實習，使其盡快進入狀態並熟悉必要的知識技能，並且要按照跟蹤考察制度的要求，分別落實跟蹤考察表的填報。
c. 試用期間用人部門從工作態度、工作質量、工作數量、業務知識、進步速度等方面對其進行考核，並記錄於「試用期員工考核表」中。試用期滿後，交人事行政部登記存檔。
d. 新進幹部試用考核，必須經總經理或其指定的**人核准。
4.3.2在職員工培訓
a.人事行政部每年12月20日前，須擬訂出「年度培訓計畫提綱」，呈總經理審核後，發企管培訓制訂「培訓分月實施計畫」並組織實施。
b.送外培訓(稱稱外訓)
按計畫外訓或臨時性外訓，受訓人員應填寫「外訓申請表」，經部門主管審核後，逐級簽核，經總經理核准後發企管培訓部，按《外訓管理規範》辦理。
c.內部培訓(簡稱內訓)
內訓為廠內開課，講師以內部管理幹部兼職為主，外聘為輔。具體事項依《內訓管理規範實施》。
4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權部門相應的專業培訓合格證書；質量檢驗人員及相關的特殊崗位人員必須經過培訓考核合格後方可上崗,並建立《特殊工種人員名冊》。
4.5在職員工受訓記錄由企管培訓將其登記於「員工培訓卡」內，並將所有受訓記錄表單存檔。
4.6培訓結束後，企管培訓部應利用「培訓意見調查表」做調查，總結出原因、採取對策，在下一輪培訓中改進。
5．相關檔案
5.1《定員編制表》
5.2《崗位職責說明書》
5.3《內訓管理規範》
5.4《外訓管理規範》
6．記錄
6.1《員工花名冊
6.1《試用期員工考核表》
6.3《培訓需求調查表》
6.4《特殊工種人員名冊》
6.5《年度培訓計畫表》
6.6《培訓總結報告
6.7《培訓實施計畫》
6.8《培訓簽到表(1)》
6.9《培訓簽到表(2)》
6.10《員工培訓卡》
6.11《培訓意見調查表》
某公司員工培訓制度
1.在參訓物件分析基礎上，展開對參訓物件客觀 準確 細緻 全面的培訓需求調查，同時結合績效考核中產生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的 2.培訓需求調查以季度開展，在一月 四月 七月 十月第一周 如遇假期順延 完成本季度調查統計 3.每年12月開展次年度整體需求調查和彙總。二 培訓計畫編制 1...
某公司員工培訓獎懲管理方案
4.7.培訓教材 公司鼓勵部門主管編寫本部門的培訓教材，培訓教材可結合本部門生產經驗 經營案例等為素材幫助本部門員工提高業務水平，提高客戶滿意度，減少事故發生。培訓教材需報人力資源部評審，備案。五 評選辦法 5.1.中基層管理人員培訓 5.1.1每季度評選一次。5.1.2評選依據為 參培次數 培訓紀...
某公司員工培訓流程表
某電子科技 人力資源部 2010年10月 目錄表1 某公司內部培訓流程圖2 表2 培訓申請表3 表3 培訓內容彙總表4 表4 培訓通知單5 表5 培訓課程安排表6 表6 培訓須知7 表7 培訓簽到表8 表8 參訓學員滿意度調查表9 表9 參訓學員滿意度調查報告1o 表10 培訓流程負責表11 表1內...