親愛的同事：
為了更好地設計符合公司實際情況及未來預期的培訓計畫，特附上本跳查問卷，敬請惠宇寶貴意見。調查結果和相關資訊將僅用於制定培訓計畫參考，您的資訊意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的資訊嚴保密。
您的意見對我們很重要，祝您工作愉快！
**********
人事行政部
1、 基本資訊
姓名部門職位：
2、培訓調查
⑴您希望公司每年安排您參加幾次公司組織的培訓？
□8次以上 □ 5-8次 □ 2-4次 □1次 □不安排培訓
⑵您希望參加的培訓方式主要是以下哪幾種？
□內部講師主題內訓 □外聘講師主題內訓 □專家諮詢式培訓 □ 其他：
⑶您希望參加了那些方面的培訓？
□沒有參加過 □ 企業文化 □規章制度 □領導藝術 □ 組織建設 □團隊管理
□職業規劃 □執行力 □時間管理 □ 辦公自動化 □職業素養
□崗位職能 □創新能力 □人際溝通 □ 情緒控制 □ 其他：
⑷您希望公司一般根據什麼您規劃您的培訓課程？
□根據勝任力規劃課程體系 □ 根據業務規劃課程 □ 根據領導制定能力提公升需求規劃課程 □根據部門或員工提出的能力需求規劃課程 □根據課程受歡迎度
□其他：
3、培訓需求資訊
⑴您認為下列哪些課程對勝任當前的工作對您個人的發展最重要？
□領導藝術 □管理變革 □戰略思維 □經營決策 □組織建設 □團隊管理
□職業規劃 □目標管理 □會議管理 □執行力 □時間管理 □商務禮儀
□情緒控制 □辦公自動化 □職業素養 □ 崗位職能 □創新能力
□ 人際溝通 □其他：
⑵您認為您的部門和團隊成員整體專業崗位能力有哪些？有哪些能力急需提公升？
⑶您認為自己所在職能部門必須具備的核心能力有哪些？有哪些能力急需提公升？
⑷如果公司將採用您推薦的三門培訓課程，您計畫推薦的三門課程的主題是：
123、
4、對培訓的評價和期望
⑴您認為培訓與您個人發展及工作績效提公升的關聯程度如何？
□很有幫助 □有幫助 □一般 □沒有幫助 □浪費時間
⑵目前您所接受的公司或部門組織的培訓在數量上您認為怎麼樣？
□非常不夠 □不夠 □還可以 □ 足夠 □太多了
⑶您認為哪幾種方式比較適合我們公司？
□ 內部講師主題內訓 □外聘講師主題內訓 □專家諮詢式培訓 □ 其他：
⑷您認為公司根據什麼來為員工規劃培訓課程？
□根據勝任力規劃課程體系 □根據業務規劃課程 □ 根據領導制定能力提公升需求規劃課程 □ 根據部門或員工提出的能力需求規劃課程 □根據課程受歡迎度
□其他：
⑸您認為公司以往的培訓存在哪些不足？
□無培訓整體規劃 □培訓太少 □培訓受眾而小 □課程內容與員工需求匹配度差
□講師水平參差不齊 □培訓時間安排不合理 □其他：
⑹您是否對e-learning有所了解？
□ 有所了解 □不了解（跳過第7題）
⑺您認為e-learning在以下哪些方面有獨特優勢？
□培訓組織的便利性 □ 培訓內容多樣化 □培訓時間可靈活安排
□有效控制成本 □培訓受眾面廣 □學習過程與學習結果的有效跟蹤
□其他：
⑻除上面所述，你認為還有哪些方面需要接受培訓？
⑼你在工作中經常會遇到哪些方面的困難？
人力資源公司員工培訓需求調查問卷
2014年年度員工培訓需求調查問卷 1 基本資訊 1.部門崗位 姓名入職年限 填表日期 2 培訓現狀調查 2.在過去一年，你參加公司組織的培訓次數在數量上怎麼樣？太多 足夠 還可以 不足 嚴重不足 3.你認為目前公司對培訓工作的重視程度如何？非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視 4.您認為培...
公司員工調查問卷
2015年度員工調查表 日期簽名 尊敬的員工 感謝您為公司經營管理所做出的貢獻！公司正處於發展和上公升時期，許多方向和理念上的問題需要共同 請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法，您的意見對公司的發展至關重要，謝謝！一 戰略問題 1 您認為公司有清晰的戰略嗎？a 有，但不清晰b 沒有 c 相信有，但...
公司員工調查問卷
小黃牛 員工調查問卷 為了更好地了解員工動向 增強溝通，特組織本次問卷調查，希望大家積極配合填寫。一 員工生活 僅用於統計 1 您的姓名 性別 家鄉 學歷 專業？2 您的出生年月日及生日？3 您是否婚配或已有伴侶？4 您所居住的房屋是自家所有還是租住？5 您每天上下班使用哪種交通工具？需要多少時間？...