--明陽天下拓展培訓
提高員工職業技能
員工培訓的乙個重要方面就是崗位培訓，其中崗位規範、專業知識和專業能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。崗位培訓是可以分為兩種情況，乙個是新員工培訓，另乙個是崗位人員上崗後的技術公升級和職務晉公升等方面的培訓。
新員工培訓可以使新進員工更快的了解企業文化，了解崗位職責，可以在最短的時間融入團隊，開展工作。一般新員工有兩類人，剛出社會的應屆畢業生和外部新引進的人員。剛畢業的學生從純理論學習到工作崗位，很多人都會有角色變換帶來的緊張、焦慮感。
這時候的員工培訓能很好的解決這個問題，讓學生有個很好的過渡，同時掌握一定的工作技能，能在短時間內開展工作。外部引進的人才，往往是在類似的工作崗位做了很多年的人，但是各個企業有不同的企業文化，新員工培訓可以讓新進人員更快的了解企業特色，融入新的團隊。
崗位人員上崗後也需要不斷地進步、提高，參加更高層次的技術公升級和職務晉公升等方面的培訓，使各自的專業知識、技術能力達到崗位規範的高一層標誰，以適應未來崗位的需要。時代在進步，科技日新月異，很多專業性的知識都在變化，例如it行業，每一天都有不同，這就促使人不間斷的學習進步。員工培訓可以為員工補充新的知識，提高工作能力。
提高員工工作效率，從而提高企業綜合效益
員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。乙個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業裡的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。
員工培訓是提高企業競爭力的重要途徑之一，通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業核心競爭力的目標。通過員工培訓將理論與實踐相結合，優化資源配置，提高工作效率，從而提高企業效益。
灌輸企業文化，提公升企業凝聚力
通過員工培訓向員工灌輸企業的價值觀，強調企業文化，增強職工對組織的認同感，充分發揮團隊精神。優秀的企業，將極大地重視員工培訓，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力。
員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。
企業可以通過員工培訓使員工能夠自覺地按照企業的行為規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是巨集偉城牆中的乙份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。團隊的優勢得以體現，企業凝聚力增強。
例如，海爾要求所有的新員工不論職務高低在入行一年內都必須參加行內組織的短期軍訓。公司強調的是紀律和自覺性，軍訓的目的是讓新員工更加清晰的認識到紀律的重要性。同時加強員工間的相互了解，使團隊的力量可以更快的發揮出來。
增強員工對組織的認同感，有助於企業挽留人才，降低人才流動率
企業獲取高質量、高素質的人力資源有兩個途徑，一是從外部招聘; 二是對內部員工進行培訓，提高員工素質。在企業發展初期外部引進是國內企業比較偏好的一種人才引進方式。但是隨著企業的發展，人才的後續培養和專業技能的提公升關係到企業的人員穩定和整體績效，使企業更多的選擇從內部選拔人才。
企業內部優秀員工的選撥和繼續培養是企業對人的一項重要投資，是企業留住人才的方式之一。
在聯合利華擁有的一整套人才培養和發展體系中，最獨特的一點，也是使聯合利華獲得競爭優勢的一點是，它提出並實施了「 國際化」 人才發展的主題目標。這樣做的結果就是，聯合利華300位高層管理者中95%完全是內部培養的。通過工作內容以及外派任務將國際化視野和理念灌輸給經理人們。
聯合利華現在通過培訓課程幫助經理人們獲得國際化的視野。
時代的發展賦予了員工培訓新的含義，在企業快速發展的今天，員工培訓成為了企業選撥人才的方式之一，更突顯了員工培訓的重要性。通過員工培訓企業可以提高員工的職業技能，增強企業凝聚力，充分發揮團隊的力量，從而提高企業的綜合效益。通過員工培訓可以建設企業文化，增強員工對企業的認同感，有助於企業留住人才，減少人員流動產生的損失。
縱觀國內外的知名企業，它們都在員工培訓方面投入了大量的人力物力，採用各式各樣的方式提高培訓的效果，以求達到培訓的目的。表明了員工培訓是企業競爭力的重要體現方式，充分體現出員工培訓對於現代企業的重要意義。
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