目視化管理也稱「看得見的管理」，是一種公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。
目視管理的優點主要體現在以下幾個方面：
(一) 形象直觀，有利於提高工作效率
現場管理人員組織指揮生產，實質是在發布各種資訊，可以發出視覺訊號的手段有儀器、電視、訊號燈、標識牌、圖表等方式進行。這些手段的其特點是形象直觀，容易認讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺訊號顯示手段，可以迅速而準確地傳遞資訊，無需管理人員現場指揮即可有效地組織生產。
(二) 透明度高，便於現場人員互相監督，發揮激勵作用
實行目視管理，對生產作業的各種要求可以做到公開化。幹什麼、怎樣幹、幹多少、什麼時間幹、在何處幹等問題一目了然，這就有利於人們默契配合、互相監督，使違反勞動紀律的現象不容易隱藏。
例如，根據不同車間和工種的特點，規定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、串崗聊天的人處於眾目睽睽之下，促其自我約束，逐漸養成良好習慣。又如，有些地方對企業實行了掛牌制度，單位經過考核，按優秀、良好、較差、劣等四個等級掛上不同顏色的標誌牌;個人經過考核，有序與合格者佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標誌。這樣，目視管理就能起到鼓勵先進，鞭策後進的激勵作用。
(三) 目視管理有利於產生良好的生理和心理效應
對於改善生產條件和環境，人們往往比較注意從物質技術方面著手，而忽視現場人員生理、心理和社會特點。例如，控制機器裝置和生產流程的儀器、儀表必須配齊，這是加強現場管理不可缺少的物質條件。
不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認讀?數字和字母的線條粗細的比例多少才最好?
白底黑字是否優於黑底白字?等等，人們對此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須認真考慮的生理和心理需要。
又如，誰都承認車間環境必須乾淨整潔。但是，不同車間(如機加工車間和熱處理車間)，其牆壁是否應「四白落地」，還是採用不同的顏色?什麼顏色最適宜?
諸如此類的色彩問題也同人們的生理、心理和社會特徵有關。
總之，目視管理的長處就在於，它十分重視綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等多學科的研究成果，能夠比較科學地改善同現場人員視覺感知有關的各種環境因素，使之既符合現代技術要求，又適應人們的生理和心理特點，這樣，就會產生良好的生理和心理效應，調動並保護工人的生產積極性。
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