我們都知道，財務基本職能是核算，高階職能是管理，根本的目的是通過財務監督管理為企業爭取最大的效益。強化財務管理職能概括的講就是企業財務在固有的核算功能的基礎上，利用現代管理會計的知識，站在經營者的角度，通過專業化的資料分析，為經營者提供切實可行建議。通過強化財務管理職能，科學定位企業在市場中的地位，通過強化財務管理職能，分析判斷企業融資能力、盈利能力、發展能力、企業價值，是現代財務管理全新的課題，是通過向管理要效益的有效手段，是踐行集團文化引領企業的本質要求。
一、強化財務管理職能，促進企業決策的科學化，是現代財務管理的必然要求
財務管理從最實用的角度，可以分為財務核算和財務管理兩部分，雖然都基於財務核算準則等成文的規範，但對權益所有者的作用不完全相同，財務核算必須站在公允的角度正確反映企業經營業務，為報表使用者乃至社會提供企業經營罪真實的資訊，而財務管理職能更多的是為管理者提供更多的科學的經管資訊，目的是強化財務監督強化企業內部的科學管理，是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行資料蒐集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和**，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供資訊服務，是基於企業經營活動及其戰略目標和客觀要求，財務管理職能的內涵和外延都是動態變化的，總括起來可分為兩大資訊系統：(1)有關「規劃和決策」的資訊系統。內容包括對企業內、外部環境和主、客觀條件進行分析與評估，對企業長期性投資進行可行性論證與規劃，參與企業經營決策，促進資源的有資產利用。
(2)有關「控制與業績」的資訊系統。內容包括對企業經營過程的反映、指導、協調，對企業經濟活動的嚴格監督，以及對企業經營活動效果進行全面考核與評價。它是從傳統的會計系統中分離出來而與財務會計並列，主要為微觀經濟管理提供資訊服務。
其基本特徵：(1)側重於內向服務，根據企業內部改善經營管理和提高經濟效益的需要，結合運用數理統計方法及電子計算機，進行選擇、計算、分析，向企業各職能部門的決策者提供有關資訊，以便確定目標、做出決策、加強控制和進行業績考評。(2)沒有統一的標準和固定程式，或者說，不受「公認會計原則」的束縛。
為了滿足企業管理上的需要，各級管理人員可以運用各種管理會計的技術方法去獲取相關資訊。(3)著眼於**未來，要求提供各種**資訊，因此，管理會計在決策分析中使用歷史成本，有時是在估算的基礎上提供資訊，不要求十分精確。(4)所提供的財務資訊是為了企業內部決策之用，因此，針對企業管理決策者的具體要求，編制不同的報表，提供不同的資訊。
(5)所提供的資訊資料要求要十分詳細，以便於對企業經濟活動實行分門別類的資料控制。
由此可見，通過強化財務管理會計職能，不僅可以全面反映企業資本金的占有及運營狀況，合理評價和**企業的盈利能力及償債能力的變化趨勢,給決策者提供更切合實際的決策資訊和資料分析,還可以幫助決策者對下屬公司或部門有乙個客觀、科學、系統的全面了解，可以很好的提公升企業科學管理的能力和水平，踐行集團企業文化精神，達到通過管理要效益的目的。
二、強化財務的管理職能可以幫助企業決策者快速找到企業管理提公升的突破口，節約每乙份錢，追求股東效益最大化。
財務管理可以分為微觀管理和巨集觀管理兩部分，其中微觀管理指的是財務基本的業務核算管理；巨集觀管理是財務**、決策、企業盈利能力分析**等較高層次的管理，微觀管理是基礎，巨集觀管理是企業財務管理最高形態，是企業快速尋找提公升管理的突破口。
一般來說，隨著企業財務基礎管理的不斷完善，首先都會統一制度、統一標準、統一平台等。基礎核算要求要算好帳，財務巨集觀管理要求要算大賬，要從根本上滿足企業日常經營管理的需要，要強化財務分析的功能，幫助企業決策者及時得到切實有用的資訊和管理不足之處。我們說沒有資料的管理是不科學的管理，往往會導致決策失誤，財務職能轉變應該是財務管理創新管理的主要內容，只有創新才能突破，只有突破才能提公升。
財務管理要融入企業的管理經營的每乙個細節，要通過財務進行資料的動態監控，要及時理出異動指標，結合企業管理進行動因追溯，只有這樣才能幫助企業決策者快速尋找到解決問題的突破口，才能從根本上促進企業的管理提公升，真正達到增收節支，用好每乙份錢。
三、強化財務管理職能，必須高度重視事前、事中和事後三個環節的管理
強化財務管理職能簡單的講就是讓高素質的財務人員直接參與企業管理，內容包括計畫、組織、指揮、協調、控制五個方面。按企業經營活動的時間順序又可分為，事前、事中和事後管理三個環節。事前管理包括**、決策和計畫。
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