1.培訓目的
為了公司運作及發展的需要,有計畫地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效執行的要求,特制定本管理制度.
2.適用範圍
適用於公司各類和各級層人員的培訓.
3.職責
3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責《年度培訓計畫》的制訂.
3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓.
4.內容
4.1培訓需求及申請
4.1.1行政部除制定年度計畫外,還可根據下列情況提出相應的人力資源培訓申請,並報總經理批准.
a.公司組織架構作重大修改,崗位和職責有大幅度的調整時;
b.公司行政管理制度,員工安全守則等進行了重大修改時;
c.公司整體人力資源要求不適應公司發展需要時;
d.公司擴大規模發展時;
e.向公司內部宣傳國家及外部企業的人力資源政策及經驗時.
4.1.2各相關部門依下列情況可提出培訓申請,報行政部審核.
a.部門內部崗位調整員工異動會影響工作及產品質量時;
b.新招員工較多或員工大量離職時;
c.產品質量連續下滑或客戶投訴率和退貨率上公升時;
d.內部管理差需作改善時;
e.部門實際工作與質量體系要求存在偏差,需要對員工培訓時;
f.因工作需要,員工需送外培訓時;
g.其它工作原因需要培訓時.
4.1.3各部門提出培訓需求時,填寫《員工培訓申請表》報行政部審批,總經理批准後,由行政部統籌實施.
4.2培訓計畫
4.2.1《年度培訓計畫》由行政部於每年12月份制定下年度培訓計畫.報經總經理批准後,派發相關部門.
4.2.2《年度培訓計畫》的培訓實施計畫,由行政部根據《年度培訓計畫》的培訓日期安排和要求制定,經總經理批准後,組織實施.
4.2.3各部門的培訓申請,經批准後,由行政部制訂相應的培訓計畫,經批准後派發相關部門.
4.2.4因工作情況而引起培訓計畫修改時,由行政部統籌,經批准後重新派發,相關部門按修改的培訓計畫進行培訓.
4.2.5培訓計畫的正本由行政部儲存,副派發相關部門.
4.3培訓分類
4.3.1培訓人員分類
根據工作性質的不同,公司培訓人員可分為如下幾類:
a.管理人員(高層﹒中層領導);
b.採購人員(指原材料採購人員.倉管人員);
c.新進員工;
d.財會.統計人員;
e.機械設計﹒維修工. 技術人員﹒技術工人;
f.特種工作人員(指主管﹒工程師﹒質巡檢人員特殊過程操作員﹒化驗員);
g.特種作業人員(指電工﹒焊工﹒電梯工﹒壓力容器工等);
h.生產員工(帶班長﹒組長普通員工等);
i.其它人員培訓(指辦公室接線生﹒文員﹒助理﹒後勤人員﹒小車司機﹒貨車司機等).
4.3.2培訓時機
4.3.2.1崗位培訓
a.新上崗員工入廠產半個月內集中安排培訓(在3人以上),培訓計畫由行政部制訂並組織實施;
b.崗前培訓主要內容為:公司介紹.產品說明﹒人事管理制﹒安全生產﹒消防知識﹒9002標準知識﹒企業文化等;
4.3.2.2在崗培訓
a. 在崗培訓按相應的培訓計畫進行﹒相關部門組織進行,由行政部統籌協調;
b. 在崗培訓的主要內容有標準及公司質量體系相關部分﹒本崗位工作內容﹒職責﹒要求﹒工作技能等;
4.3.2.3轉崗培訓
轉崗指人乙個崗位工作轉到另乙個崗位上工作;
a. 車間內部的轉崗位培訓由車間主任負責組織,由新崗位所在部門委派師傅對轉崗人員實施培訓;
b. 轉崗培訓的主要內容:新崗位工作內容﹒職責﹒工作技能﹒安全操作等.
4.4培訓實施
4.4.1內部培訓
內部培訓嚴格按行政部的培訓計畫進行.
4.4.2委託外培訓
a.根據工作需要,有些工作崗位的人員需委託外部培訓,相關部門提出申請,報行政部審核,經總經理批准後安排送外培訓;
b.委託培訓後,所取得的合格證或畢業證影印件由行政部儲存;
c.委外培訓所有費用由公司負擔,其它規定參照公司相關檔案執行.
4.5培訓考核及管理
4.5.1當培訓計畫實施完成後,均要對參加培訓人員進行書面考核,試題由培訓實施部門提出,相關試題內容可委託相關部門協助擬定,統一報行政部彙總列印.
4.5.2筆試分閉卷或開卷兩種,監考人員由行政部和培訓實施部門聯合派出,行政部至少派出一人.
4.5.3考試完畢,由行政部統一閱卷,籤案由試題提出部門擬定,所有籤卷由行政部儲存,考核結果張榜公布.
4.5.4行政部建立人員培訓檔案,將人員培訓考核結果及時﹒準確地列入員工檔案中.
4.6培訓的教師﹒教學管理
4.6.1行政部根據培訓內容,經與培訓實施部門及相關部門協商 ,確定培訓教師.
4.6.2培訓具體時間根據部門實際工作情況,由行政部統一安排.
4.7培訓評估
4.7.1《年度培訓計畫》及其它培訓計畫在年末由行政部對整個一年的培訓作出評估,出具《培訓評估報告》報總經理.
4.7.2評估專案主要內容有:評估要人培訓的有效性和效益性兩方面進行.
a. 培訓計畫目標的完成情況.考核情況如何;
b. 培訓計畫的可操作性如何,培訓專案及內容是不是適合工作需要;
c. 培訓效果如果;
d. 培訓中存在的問題,如何去改善等;
e. 培訓成本及給公司帶來的經濟效益等.
4.7.3行政部可採用匯報方式或培訓調查來評估培訓效果,培訓結束後:
a. 部門主管可指定部分培訓人員匯報培訓效果,年末附填寫《培訓情況匯報》,經主管審核報行政部,匯報率10以上為20%,10人以下為1~3人.通過雙向交流,了解培訓目標的完成情況,檢查培訓人員掌握的新知識及新技能, 工作態度的變化;
b. 不定時向培訓人員發放記名的《培訓調查表》並將問卷**﹒照納﹒分析,了解對培訓工作的意見,評估培訓人員在培訓中取得的進步,改進今後的培訓工作.
5.質量記錄與跟蹤
5.1《員工培訓申請表》
5.2《年度培訓計畫》
5.3《年度培訓評估報告》
5.4《培訓記錄與考核表》
5.5《參加培訓情況匯報》;
某公司員工關係管理制度
第一章總則 第一條總述 為規範廣州公司的員工關係管理工作，建立和諧的勞資合作關係，特制定本制度。第二條目的 員工之間 員工與公司之間的關係，是增強團隊凝聚力 向心力 戰鬥力的重要環節。融洽 和諧的員工關係，會在團隊中形成互相幫助 協調開展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，...
某公司員工出差管理制度
制定日期生效日期檔名稱 某公司實業 檔案編號版本版次總頁數 頁次 出差管理制度 1目的對本公司內部員工因公務出差和相關費用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.2範圍 公司內除總經理外所有員工.3.職責 3 1總經辦負責對出差人員差旅費及補貼報銷審核。3 2財務部負責對差旅費及補貼發放。4實施細則...
某公司員工培訓制度
1.在參訓物件分析基礎上，展開對參訓物件客觀 準確 細緻 全面的培訓需求調查，同時結合績效考核中產生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的 2.培訓需求調查以季度開展，在一月 四月 七月 十月第一周 如遇假期順延 完成本季度調查統計 3.每年12月開展次年度整體需求調查和彙總。二 培訓計畫編制 1...