員工培訓管理制度
第一條在職培訓內容：企業管理知識、企業文化教育、法律法規學習、理論研討會、崗位技能和業務知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。
第二條員工每年必須參加在職培訓，培訓時間一般不少於20課時，包括公司組織的內部培訓和外送參加各類培訓班。
第三條員工參加培訓的考試成績，由人力資源部門記入員工培訓檔案，作為其調職、晉公升職務、調整工資的重要依據。
第四條公司培訓的目的主要有以下幾點：
1) 通過培訓，充實員工的專業知識和崗位技能，提高工作質量和績效。
2) 提公升公司全員的素質，適應公司不斷向前發展的要求。
3) 培訓的開展結合員工的職業發展，實現公司發展和個人成長的結合。
4) 構建符合公司策略和發展方向的培訓體系，形成「學習型組織」，提公升公司整體的績效及競爭力。
第五條公司培訓的宗旨，是為提公升公司業績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰略規劃與發展提供有力的支援。
第六條公司對員工的培訓遵循以下原則：
1) 全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。
2) 系統性原則：培訓內容的設定是結合公司人力資源規劃系統設定的，是配合員工職業發展的系統工程。
3) 全面性原則：員工培訓的內容包括知識、工作技能和工作態度等的內容。
第七條培訓的物件為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。
第八條公司可使用的培訓師資有公司內部和公司外部兩類。
第九條公司內部培訓師資，指公司內部在某些特定領域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔任部分內容的講師。
第一十條公司外部培訓師資，指公司外部專業公司的可擔任特定內容講解的專業講師。
第一十一條人力資源部門主要負責公司整體培訓活動的統籌規劃、組織協調、具體實施和控制等工作。
第一十二條各部門負責人及相關人員負責協助人力資源部門進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內部的培訓。
第一十三條新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內容包括公司企業文化、公司組織結構、基本業務知識、相關人事制度以及職業發展教育等方面。
第一十四條新員工培訓是由人力資源部門利用公司內部培訓師資，統一組織、實施和評估。
第一十五條部門內部培訓是指各部門根據實際工作需要，利用內部培訓師資對員工開展的有關業務知識和崗位技能的交流與經驗分享。
第一十六條部門內部培訓由各部門定期或不定期自行組織實施，定期向人力資源部門匯報。
第一十七條部門交叉培訓是指利用公司內部培訓師資，在相關業務部門之間開展的與工作內容相關的知識、技能的交流培訓。
第一十八條部門交叉培訓由人力資源部門負責協調相關部門資源，統一組織、實施、控制和評估。
第一十九條通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。
第二十條通用類外部培訓是由人力資源部門負責統籌策劃、內容設定、組織實施和評估工作。
第二十一條專業類外部培訓是指利用外部培訓師資開展的與業務、技術相關的知識和技能培訓，包括市場營銷、企業管理、**業務、財務、人力資源知識等。
第二十二條專業類外部培訓是由人力資源部門負責計畫制定、實施和評估工作。
第二十三條短期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的不超過三個月的短期學習。短期教育適用於少數員工快速學習專業知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。
第二十四條短期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。本規定主要指公司派出學習，關於個人自修的有關規定，參見《個人進修管理規定》。
第二十五條長期教育指員工參加的企業外部的高等院校、行業協會或專業公司等單位組織的超過（包含）三個月的長期學習。通過外部資源實施的長期教育，適用於少數員工系統學習專業和管理知識，是公司培訓的補充形式之一，也是對員工很好的激勵方式之一。
第二十六條長期教育分為公司派出學習和個人自修兩種。本規定主要指公司派出學習，關於個人自修的有關規定，參見《個人進修管理規定》。
第二十七條凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓，從而對公司的運作有整體的了解，適應公司的企業文化和人際關係，盡快適應工作環境以提高工作績效。
第二十八條新員工入職前一周，人力資源部門組織適當內部培訓師資，制定不少於4學時的新員工培訓計畫。新員工培訓一般安排在新員工入職時或入職後乙個月內。
第二十九條人力資源部門根據培訓計畫，填寫《培訓安排通知單》，發放至各部門負責人，要求部門負責人安排新員工按照規定的時間和地點準時參加培訓。
第三十條人力資源部門負責培訓實施過程的協調、組織和控制工作，並對每位新員工的表現情況做記錄。
第三十一條培訓結束時，人力資源部門將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者准許回部門參加工作，人力資源部門將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，並留存此次培訓記錄。
第三十二條因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉正。
第三十三條未參加新員工培訓的員工，不得參加公司組織的其他培訓。
第三十四條入職培訓的目的是要使新進人員了解公司概況、發展前景、企業文化、員工福利待遇及相關規章制度等，便於新進人員更快勝任工作。
第三十五條入職培訓的內容包括：公司歷史、發展規劃、企業文化建設、公司經營狀況、組織結構、管理制度、相關崗位（職務）的業務知識和工作責任等。
第三十六條新員工的入職培訓一般不少於4課時，有特殊情況，可報人力資源部門適當延長或縮短。
第三十七條由公司分管用人部門的高層領導以上人員主持講解公司經營歷史、企業文化和發展目標、目前經營狀況、公司組織結構等，使上崗人員對公司有較為具體的認識。
第三十八條根據應聘崗位由專業對口的業務部門負責人講解相關崗位（職務）的業務知識。
第三十九條由增員部門負責人負責向新員工介紹其崗位工作職責、崗位特徵、工作技能及與其它各部門的配合等詳細工作環節。
第四十條由人力資源部門負責講解員工守則、職業道德、公司有關規章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權利和義務。
第四十一條公司各部門根據工作的實際需要，由部門負責人制定定期或不定期的內部培訓計畫，並於季度初5日前，提交人力資源部門備案。
第四十二條部門內部培訓的內容，可以由部門負責人直接安排的與工作相關中的業務知識和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負責人提出培訓需求申請。
第四十三條部門內部培訓的形式，可以是小規模、靈活實用的，例如部門例會、業務小組溝通等。
第四十四條部門內部培訓的實施者，可以是部門負責人，也可以是在業務方面有專長或經驗的員工。
第四十五條部門負責人負責內部培訓計畫的組織實施。
第四十六條部門負責人或指定員工填寫《培訓報告單》，每季度結束時3天內彙總至人力資源部門。
第四十七條每年10月份，人力資源部門向各部門下發《培訓需求調查問卷》。
第四十八條公司各部門可根據工作的實際需要，由部門負責人在調查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。
第四十九條當工作中遇到部門內部難以解決的問題時，各部門也可以隨時向人力資源部門提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。
第五十條人力資源部門根據各部門提出的培訓申請，並充分考慮加強相關部門的業務溝通和配合，結合公司經營的工作重點，制定適當的部門交叉培訓計畫。
第五十一條根據培訓計畫，人力資源部門負責協調相關業務部門，整合公司內部培訓師資，組織落實交叉培訓計畫。
第五十二條每年10月份，人力資源部門向各部門下發《培訓需求調查問卷》。
第五十三條員工可根據個人工作需要，在調查問卷中填寫相應的需求申請。
第五十四條人力資源部門，在考慮公司培訓的整體性和系統性的前提下，彙總員工提出的培訓申請，制定培訓計畫，實現通用類外部培訓在全員範圍內逐級、逐步實施。
第五十五條根據培訓計畫，人力資源部門負責選擇外部資源、安排培訓實施，各部門要積極配合，確保效果。
第五十六條每年10月份，人力資源部門向各部門下發《培訓需求調查問卷》。
第五十七條部門或員工可根據工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業類外部培訓的需求申請。
第五十八條當經營環境、工作內容發生變化等情況時，各部門也可以隨時向人力資源部門提交臨時培訓需求申請，填寫《臨時培訓申請單》。
第五十九條人力資源部門根據部門和員工提出的培訓申請，經實際情況分析，以提公升專業領域的知識和技能為目標，制定適當的培訓計畫。
第六十條根據培訓計畫，人力資源部門負責選擇公司外部培訓師資，組織落實專業類外部培訓計畫，，接受培訓的部門或員工要積極配合培訓的實施工作。
第六十一條外送培訓和崗位證書培訓的員工，除特殊情況外，一般以業餘學習為主，經培訓考核獲得合格證者，由公司報銷費用；未能獲得合格證者，其培訓費用由個人自負。
第六十二條人力資源部門負責收集短期教育的資訊，制定初步的年度培養計畫，上報公司分管人力資源的高層領導審批。
第六十三條經批准的培養計畫，人力資源部門公開或非公開的徵求部門意見，將確定的培養名單上報公司分管用人部門的高層領導審批。
第六十四條人力資源部門負責實施審批後的培養計畫，通知相關人員，簽定《培訓協議》，辦理相關手續等。
第六十五條人力資源部門負責收集長期教育的資訊，定期上報公司分管人力資源的高層領導。
第六十六條公司高層辦公會根據需要，確定長期教育培養計畫，公司分管人力資源的高層領導將計畫下達至人力資源部門。
第六十七條人力資源部門負責落實計畫，通知相關人員簽定《培訓協議》，協助辦理入學相關手續等。
第六十八條對新員工培訓實施的評估專案，主要有內容準備、講解技巧、生動趣味、實際效果四方面；評估結果採用百分制，每一項佔25分，評分級差為10分。具體參見《培訓評估表》。
第六十九條對新員工的培訓成果評估，通過口試或筆試採用百分制評分，成績70分以上為合格。
第七十條以上相關資料，人力資源部門歸檔儲存。
第七十一條對部門內部培訓的評估專案，主要有《培訓報告單》和抽查結果兩項。
第七十二條 《培訓報告單》專案，要求各部門每季度結束日3天內提交兩份以上《培訓報告單》，簡要記錄部門培訓的內容、參加人員等基本狀況。
第七十三條部門內部培訓抽查，由人力資源部門不定期進行檢查，根據現場組織情況進行打分。評分採用百分制，成績70分以上為合格。
第七十四條人力資源部門將相關資料歸檔儲存。
第七十五條對培訓實施的評估專案，主要有《培訓效果調查問卷》和《培訓評估表》兩項。
1) 《培訓效果調查問卷》由被培訓者填寫，採用評分標準參見《培訓效果調查問卷》。
2) 《培訓評估表》主要是對內容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部門檢查後填寫。評分結果採用百分制，每一項佔25分，級差為10分，要求70分以上為合格。
公司員工培訓管理制度
第一章總則 第一條為滿足公司發展需要，提高員工思想觀念 道德品質 業務知識和工作技能，充分發揮員工潛力，不斷為公司培養輸送德才兼備的優秀人才，特制定本制度。第二條培訓內容應與員工本崗位工作密切相關。第三條自學與公司有組織培訓相結合，培訓與考核相結合，因地制宜，注重效果。第二章培訓內容和形式 第四條培...
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