現實的市場競爭平台上，產業化鏈條已逐漸形成。把握勝算的要件是，運用市場化、專業化、集約化等方式，將企業管理的產前、產中、產後等諸多環節整合成乙個完整的產業鏈，以達到企業管理的規模化、專業化經營與管理，從而實現企業管理資源的優化配置，增加企業管理的附加值，不斷提高企業的現代化管理水平。市場競爭平台上，大規模的集團化作戰對企業管理的要求更高；企業管理的思想將更多的注入企業經營管理的理念；常規經營是企業管理經營之本將成為企業經營管理的基礎。
在這過程中，企業內部管理的系統性，精細化對企業經營管理的成功，將是不可或缺的。因此企業需要不遺餘力地實行精緻管理，推進精緻管理，提公升精緻管理，練達精緻管理。
同時，在新的勞動合同法背景下，企業的規章制度對提公升企業的管理水平和能力有了新意，規章制度的作用和功效更加突顯。為了供企業管理階層提高管理水平和能力，我們特將我們提供法律服務的亞洲某物業管理100強企業的相關規章制度提供給企業管理者參考。但願，這些管理制度對朋友們有所幫助。
------四川高揚律師事務所高階合夥人張洪律師
1目的規範公司借款管理制度，督促借款人及時歸還，使公司財務報表上反映的費用和利潤精確，避免公司的資金損失。
2適用範圍
適用於公司各部門和全體員工。
3條件借款人為公司轉正的員工
辦理物質零星採購、出差、參加會議、學習或培訓以及各專案部備用金等業務是，可暫向公司借款。
4、原則
1)、嚴格執行「前清後借，前不清後不借」原則，特殊情況須說明原因，經總裁，執行董事特批後，方可再借。
2）、一律不能以私人名義在公司借款，若確因經濟困難，需要幫助，本人應遞交申請，闡述原因，經總裁，執行董事特批後方可借支。
5、程式
1）、借款單須填列借款日期、借款事由、借款金額、還款日期、借款人等內容；若缺項，財務有權拒絕付款；
2）、借款單由借款人、部門負責人、財務負責人、總裁，執行董事簽字後，出納員方可辦理款項支付；若漏簽字，財務有權拒絕付款。
3）、報銷金額大於或小於原借款金額的，一律採取「一次結清，多退少補」的辦法結算，財務部門不留底，不掛帳，借款人不得拖欠。
6、結算期限
1）、經辦人的結算時間為五天（從借款日算起，如遇休息日可順延）。
2）、借款人處理完業務回公司後五天內，必須到財會核算部報銷，沖抵借款。
3）、差旅費報銷應於出差返回後五日內辦理。
4）、備用金借款結算時間為一月。
7、財務監督
1）沖銷原借款費用報銷及款項支付，應在填製憑證時註明「沖銷借款」。財務人員應認真核對開支內容與原借款單上註明的用途是否相符，如不符，有權拒絕報銷。
2）財務核算中心每月底應根據員工欠款情況，列出明細，報總裁，執行董事、分公司、各部門（管理部）負責人，並發出催款通知書，通知借款人限期到財務中心結算。如確因某種原因一時不能退還借款，需由借款人重新辦理借款手續，並由總裁，執行董事批准，方可適當延期結算。
3）不能按期歸還借款的，財務管理中心按逾期天數計算每天借款總額1%的罰息（不算複利），在借款人的當月工資中扣繳。
某公司員工關係管理制度
第一章總則 第一條總述 為規範廣州公司的員工關係管理工作，建立和諧的勞資合作關係，特制定本制度。第二條目的 員工之間 員工與公司之間的關係，是增強團隊凝聚力 向心力 戰鬥力的重要環節。融洽 和諧的員工關係，會在團隊中形成互相幫助 協調開展工作的良好氛圍，從而不斷提高員工滿意度，加強員工參與公司管理，...
某公司員工培訓管理制度
1.培訓目的 為了公司運作及發展的需要,有計畫地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效執行的要求,特制定本管理制度.2.適用範圍 適用於公司各類和各級層人員的培訓.3.職責 3.1行政部負責統籌培訓,實施監督及歸口管理,負責 年度培訓計畫 的制訂.3.2各相關部門負責按培訓要求進行培訓....
某公司員工出差管理制度
制定日期生效日期檔名稱 某公司實業 檔案編號版本版次總頁數 頁次 出差管理制度 1目的對本公司內部員工因公務出差和相關費用的管理,以期提高工作效率,降低管理成本.2範圍 公司內除總經理外所有員工.3.職責 3 1總經辦負責對出差人員差旅費及補貼報銷審核。3 2財務部負責對差旅費及補貼發放。4實施細則...