g公司的「員工績效考評體系」引入世界先進的管理理論，結合統計學的相關原理和方法，使員工的業績考核實現了從定性到定量的轉化，同時避免了考核中多種主觀誤差的出現，確保了考核的客觀公正。
g公司的考核分為每月考核和年度考核兩大類：
每月考核：
1、 每月月初，各部門制定本部門月度工作計畫，計畫具體落實到每個員工，並由主管簽字生效。該計畫包括：月進度目標、工作事項、完成時間、責任人、實際完成情況及時間，如未完成須在備註欄中註明原因。
2、 每月月末，部門員工按照當月自己工作完成情況填寫「員工月考績評分表」，並按評分標準給自己打分，部門主管按照當月工作進度填寫「月實際完成情況」。此外，部門主管還要根據本部門員工的實際表現給其評分。
3、 公司組織召開考核評議會，考核小組由公司領導組成，分別給主管領導、部門、部門主管以及員工打分。首先，有各部門主管陳述本部門工作完成情況，主管領導評定並給出建議分，然後與會人員集體協定該部門最後得分。員工的月考核分以部門考核分為基礎，由本部門主管評出。
部門主管的考核分參照部門分產生。主管領導的考核分由其主管部門的綜合分數平均產生。每個員工年收入的75%與考核分掛鉤。
部門月考核分=主管領導評分*30%+考核小組組長評分*20%+考核小組其他成員平均分*50%
年終考核：
員工：首先，員工對自己一年的工作進行總結，並填寫「員工考核表」；然後，部門主管和主管領導對員工綜合評價，並將結果反饋給本人，如有不服，員工可以向部門主管反應或向考核小組提出申述。
管理人員：對於部門主管以上管理人員，由主管領導召集其下屬開會，共同聽取主管的述職報告，然後分別填寫「年度管理人員考核評議表」，並給出考核分。
管理人員考核綜合分=月度考績平均分*50%+同級、下級及協調部門評議分*30%+上級評議分*20%
考核分計算出來後，全體員工分四組計分排序：普通員工、主管級管理人員、部門經理、高層管理者。每組又按考核結果分五個等級，每乙個等級都有相應的比例控制。如表所示：
其中，a級範圍的員工將有機會獲得晉公升，而e級範圍的員工將會被淘汰（或降級）。
除此之外，每年年終還根據考核結果評選出「先進員工」、「優秀管理人員」、「先進部門」等先進個人和集體，並給予相應的獎勵。
某公司財務控制體系的原則
目錄第一章財務戰略與財務控制 2 一 財務戰略及其特徵 2 二 財務戰略的型別 2 三 北興特鋼財務戰略的選擇 2 四 穩健發展型財務戰略的基本要求 3 第二章公司財務控制體系的目標及原則 3 一 建立公司財務控制體系應達到的基本目標 3 二 建立公司財務控制體系應遵循的基本原則 3 第三章公司財務...
企業員工績效考評體系的設計與實施
以房產公司為例 摘要 21世紀的競爭是人才的競爭，績效考評是企業挖掘 培養 激勵 留住人才的重要保證措施。本文分為四個部分剖析了我國房地產企業的現狀，介紹了績效考評的相關知識，在此基礎上，進一步論述了企業績效考評體系的構建，重點介紹了房地產企業的售樓員績效考評的構建方法，最後得出結論，加強 完善績效...
試論信貸員業績的評價指標體系和考評機制
在銀行的經營活動中，信貸員負責著資金的組織 貸款的發放 結算等中間業務攬收的業務，他們的勞動效率 工作質量和工作效益對銀行的經營業績發揮著極為重要的作用。銀行信貸營銷管理執行系統根據商業銀行 審貸分離 分級審批 的原則，主要包括信貸業務營銷 信貸業務管理2個方面，信貸員所擔負的相應崗位職能和任務也是...