北京市住宅建設裝置物資公司
員工業績考核試行辦法
一、 一、 為進一步完善《裝置物資公司業績考核管理暫行辦法》[（2002）市住總設人字第21號]第四章內容，制定本辦法。
二、 二、 人力資源部員工考核的範圍包括：中層以下職能管理人員與勞動崗位員工。
三、 三、 員工業績考核分為季度考核和年度考核。季度考核在季度末次月15-25日進行，年度考核在次年1月20日前完成。
四、 四、 考核分工。職能管理員工的考核由人力資源部會同用人單位共同組織。勞動崗位員工的考核由用人單位根據人力資源部統一布置自行組織實施。
五、 五、 考核標準。管理人員執行《職能管理員工考核標準》（見附件1）。勞動崗位執行《勞動崗位員工考核標準》（見附件2）。有條件的專業公司可將考核標準具體化到每乙個崗位。
六、 六、 考核程式。考核按照自我評價、基層單位評價（由基層單位因地制宜自行決定具體的評價組織方式與評價方法）、上級或主管評價程式進行。考核評價後，考核責任人將考核結果反饋給員工本人，經有關當事人簽字確認。
業績考核結果統計彙總表報人力資源部。公司業績考核委員會審定。單位勞資人員負責考核資料存檔。
七、 七、 考核分數權重。員工自我評價0.2，基層單位評價0.3，上級及主管評價0.5。總和權重為1。
八、 八、 季(年)度考核分級標準（附表3）。考核結果為a、b等級者為優秀員工；考核結果為c、d等級者為合格員工；低於d級者為試用員工。
年度之內，優秀員工、合格員工、試用員工「三工並存」，可動態轉換。三類員工的數量要符合正態分佈。按單位全部員工人數計算，優秀員工比例不大於10%，試用員工比例低於5%。
考核單位整體考核結果不符合正態分佈時，人力資源部可提請公司考評委批准撤消考評結果，重新考核評定。
九、 九、 員工業績考核結果供表彰、計酬、晉公升依據。
1、 1、 年終考核結果與晉級嘉獎掛鉤（附表2）。年度累計考核結果為4a的職能管理人員可享受晉公升兩檔崗薪或兩級技能工資的激勵工資與年終嘉獎待遇；勞動崗位可享受嘉獎兩個月崗位技能工資待遇。業績達到3a1b級的，職能管理人員可享受晉公升一檔崗薪或一級技能工資的激勵工資與年終嘉獎待遇；勞動崗位享受嘉獎乙個月崗位技能工資待遇。
2、 2、 凡根據上年度業績考核結果晉公升的工資，在新的年度將按照季度考核結果予以調整，或保留，或免除。
3、 3、 業績考核綜合分數作為年度計算職工嘉獎係數。
4、 4、 年內考核累計3次低於d級，且考核結果排序為末位的，可以解除勞動合同。
一十、十、 本辦法從2023年年度考核起實行。
附件：1、職能管理員工業績考核表
2、勞動崗位員工業績考核表
3、員工業績考核權重分數表
4、員工業績考核等級與獎勵掛鉤方式表
二ｏｏ四年元月七日
主題詞：業績考核辦法
北京市住宅建設裝置物資公司經理辦公室 2023年1月7日
列印：張擬稿：王學志
附件1職能管理員工業績考核表
附件2勞動崗位員工業績考核表
附件3員工業績考核權重分數表
附件4員工業績考核等級與獎勵掛鉤方式表
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