t c l員工
手冊目錄一、致tcl全體員工1） 二、企業理念3）
企業經營目標3）
企業經營宗旨4）
企業精神4）
三、員工行為準則6）
基本準則6）
職責許可權6）
業務交往7）
保護公司資訊和財產7）
投訴與受理8）
四、員工行為規範9）
上班時間9）
考勤與請假9）
建議與溝通10）
獎勵與處分10）五、經理以上員工行為規範13）
基本準則13）
經營管理13）
財務管理14）
人事管理15）
監督監察15）
六、培訓考核發展16）
培訓與發展16）
雙向交流17）
進修18）
考核評價19）
內部調動19）
晉公升機制20）
七、入tcl指引21）
報到程式21）
試用與轉正21）
全員勞動合同制22）
薪金22）
福利23）
辭職與辭退23）
附： tcl集團****組織架構圖25）
tcl之歌26）
員工讀後返還單27）
一、致tcl全體員工
每次公司增添新人，我都非常高興。首先我要祝賀我們的新員工，經過嚴格篩選，你們在激烈的競爭中脫穎而出，成為tcl大家庭中的一員。我代表公司向你們表示熱忱的歡迎，感謝你們選擇了tcl，感謝你們將自己的青春年華和為事業奉獻的熱望託付給了tcl。
同時我也要代表集團董事會，感謝已經在tcl工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發展，兢兢業業，犧牲了很多個人的東西。正是由於眾多tcl人的團結進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們tcl才有創業以來的由小到大、由弱到強，直至發展到今天這樣的規模，成為乙個國內外知名的大型跨國企業集團。
正因為如此，集團每次在制定重大的發展戰略時，每一位領導都非常審慎、凝重。因為我們都很清楚，員工選擇我們tcl，就是對公司的信任，就是把對生活、對事業和對人生理想的追求託付給了tcl。公司只有不斷發展，才能為我們廣大員工提供乙個施展才能、實現人生價值的舞台，才能讓我們的員工找到自己理想的位置，獲得應有的報酬、榮譽和尊嚴。
也正因為如此，集團正式提出了「創中國名牌，建一流企業」的經營目標，把「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益」作為我們的經營宗旨，而「敬業、團隊、創新」正是我們過去擁有和現在倡導的企業精神的精髓。這些絕不是空洞的口號，而是我們企業的最高行動綱領，全體員工的最高行為準則。
如果我們把企業比作一艘船，那麼這艘船上承載的，就是員工的利益和追求；這艘船最根本的驅動力，就是我們的全體員工。從公司層面來講，我們一直強調以人為本的管理觀念，強調為員工的發展提供機會，創造舞台，並且已經開始著手建立一套科學公平的工作績效評價體系。通過建立動力機制、壓力機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達到人性化管理和理性化管理的完美結合。
從另乙個層面來講，企業與員工的關係是相互依存的：沒有全體員工的努力，企業就不可能持續發展；企業若不能持續發展，就不可能為員工提供發展的機會。我們將努力讓企業進一步發展，讓每一位員工都感到作為乙個tcl人的驕傲和自豪。
同時，我們也要求tcl的每一位員工都要時刻記住自己是乙個tcl人，你的一舉一動，一言一行，都代表著tcl的形象，你的每一件工作都直接關係著企業的盛衰存亡。每乙個tcl人都應該積極維護我們tcl那種充滿活力、健康向上、積極進取、富有使命感和責任感的企業形象。
所以，tcl人應當是具有使命感和責任感的人。我們是中國的企業，國家的興旺、民族工業的振興有我們乙份責任；我們是tcl的員工，應該敬業創新，做對每一件事，做好每一件事。
公司正在系統地進行經營變革，管理創新，重新整合我們的企業文化，每一位tcl人都應當積極參與。只有參與才能更好理解，只有理解才能達致認同。tcl的制度規範需要每個tcl人自覺遵照執行。
我們不能有任何違背公司利益（同樣也是員工利益）的言行，這也是一種最基本的職業道德要求。我們大家都希望、也一定會看到，在全體員工的努力推動下，tcl將一步步接近我們的目標，而tcl的每一位員工，都會在tcl這個朝氣蓬勃、不斷進取的現代化企業中，迅速成長為一流水平的職業人！
過去的輝煌屬於大家，美好的明天讓我們共同去創造！
二、企業理念
經營目標：創中國名牌，建一流企業
企業宗旨：為顧客創造價值
為員工創造機會
為社會創造效益
企業精神：敬業、團隊、創新
企業經營目標
創中國名牌，建一流企業
「創中國名牌」，就是要創立乙個具有國際競爭力的屬於中國的tcl名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正的中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正具有競爭力的中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們tcl作為乙個民族企業，要創的名牌是中國的名牌，即使它馳名全球，享譽世界，也永遠是中國的名牌。
為此，希望我們集團內每乙個企業、每一位員工都為這一目標從點滴做起，從小事做起，從現在做起，從自我做起，為tcl這個品牌馳名全球而不斷進取，而盡心盡力。
「建一流企業」，就是要將tcl建成乙個具有一流產品、一流服務、一流管理、一流隊伍的國際型綜合企業。我們所講的「一流」，是具有國際競爭力的「一流」。它不是乙個模糊的概念，而是對每乙個產品、每一件工作、每一項服務、每一位員工都具有明確的參照標準——就是國際一流。
我們每一位員工、每乙個企業都應該為這四個「一流」而努力進取，一步乙個腳印，用實際行動去爭創「一流」。
企業經營宗旨
為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益
「為顧客創造價值」，顧客是企業生存的基礎。我們最重要的工作目的就是用高質量的產品、全方位的服務滿足顧客的需求，想顧客之所想，急顧客之所急，通過我們的工作，讓更多的顧客接受並認可我們的產品和服務，顧客的認可、顧客的滿意就是我們創造的價值。對我們企業而言，任何人都是我們過去、現在和未來的顧客。
對每位員工而言，顧客就是一切與我們工作相關的人，即我們的下一道工序或下一步工作以及我們的指令或匯報所指向的人。
「為員工創造機會」，企業的競爭就是人才的競爭，合格的員工是企業的最重要資源。企業的生存和發展，是需要員工的共同努力來實現的，員工的成長發展機會是由企業的不斷發展壯大來提供的。企業是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任在為員工提供合理的報酬和生活福利保障的同時，為員工的發展和自我價值的實現創造條件、搭建舞台，使員工在企業能獲得更好的成長和發展的機會，實現自己的事業追求。
「為社會創造效益」是我們全體tcl員工的使命。企業既要為社會創造利潤和稅賦，為社會提供有價值的產品和服務，又要為社會創造更廣更好的就業機會，為社會培養造就高素質的人才，為社會創造有益於健康發展的物質和精神文明。同時，我們還擔負著振興國家經濟，發展民族工業的使命。
我們就是要用我們整合的資源和統一的文化來為社會創造最大的效益。
企業精神
敬業、團隊、創新
這是我們在總結提煉以往企業精神的基礎上，結合當今時代及產業發展的要求，進一步昇華、濃縮而成的，以集中反映目前我們企業最需要的企業精神。
「敬業」精神，是一種對事業的責任和進取，對工作的精益求精和一絲不苟，對自己的嚴格自律和永不自滿，對企業的盡心盡力和奉獻精神。只有敬業奉獻的員工，企業才能委以重任。
「團隊」精神，是在企業內強調每一位員工必須具有一種整體意識，在工作中注重相互溝通，相互支援，倡導在集體成功前提下的個人成功。只有注重團隊協作的員工，才能在我們企業中獲得真正的成功。
某公司員工職業發展手冊
前言 2 第一章職級系統介紹 3 1.1 崗位分類 4 1.2 職級分布 4 第二章熟悉中成長 入職篇 6 2.1 新員工入職培訓 6 2.2 試用期管理 6 2.3 新員工轉正定級 7 第三章員工職業發展通道 發展篇 8 3.1 縱向發展 8 3.2 橫向發展 11 3.3 人才儲備與梯隊建設 1...
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優爾康商貿 員工手冊 一 員工手冊說明 1.員工手冊的目的 員工手冊的目的旨在作為所有員工應該了解的政策的解釋和說明以及工作程式的指導。本手冊同時也是公司管理層處事公正和言行一致的宣告，管理層的每位成員將以公正和一致的態度向所有員工貫徹這些政策。這些政策均在中華人民共和國 勞動合同法 及其他有關法律...
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目錄第一章紅河金鵬世紀商業管理 簡介 2 第二章規章制度 4 第三章服務工作規範標準 5 第四章勞動條例 10 第五章工資 工作時間及福利待遇 12 第六章獎懲條例 17 第七章消防安全 20 第八章附則 21 第一章經營品類 1 一樓，經營 珠寶 名錶 化妝品 男女休閒服飾 數碼。2 二樓，經營 ...