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（集團）潔具****
20 年度公司培訓計畫方案
行政人事部
20 年12月18日
批准審核
編制第一部分
一、 （集團）潔具****
20 年度公司培訓計畫方案
行政人事部
20 年12月18日
批准審核
編制第一部分
一、培訓背景
1、2023年11月18日位於豐南工業區的惠達科技園已正式投產。新招員工108名，老廠職工395名。公司的發展已進入了乙個全新的階段。所以，對新老員工的培訓更應該給予高度重視。
二、培訓的指導思想
工作即培訓，通過培訓—工作的結合，使員工發生有益於公司發展的變化，提高工作能力，改變工作態度，改善工作績效。
部門經理即「培訓師」，建立一支內訓培訓隊伍，充分有效利用企業內部資源。
三、培訓目標
1、實現企業發展戰略目標
2、提高員工的績效、綜合素質
3、把培訓塑造成一種文化，使員工認同培訓
說明：2023年公司各項培訓工作將以專案式開展，對於不同部門，不同層次、不同崗位設定不同的培訓內容，以滿足各層次員工的培訓需求。
四、培訓具體內容
在培訓內容上，我們預計每月舉行一次大型專題培訓，課題內容可以再商定，培訓內容可以分為各個車間、部門展開培訓。
根據培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
（一）管理人員培訓
管理人員可分為高、中、基層管理幹部，中高層管理培訓重點在於管理者能力、團隊凝聚力的開發。通過培訓，激發管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創造力，使管理者加深了解企業內外部的形勢，樹立長遠發展的觀點，提高管理者的計畫、執行能力。基層管理幹部的培訓重點在於管理制度、有效的團隊建設、企業文化的了解、生產實踐等管理技能培訓。
培訓方式有以下幾種：
1、參加各種研修班、研討會、公開課，提高管理技能。由培訓處提供相關資訊，或由管理人員提出，培訓處負責組織；
2、集中討論與自學相結合，掌握新諮詢，了解行業動態；
3、負責對下屬提供學習和管理的機會，提高整個部門業務能力的提高；
4、參加拓展訓練，提高團隊協作、創新能力。
（二）專業技能人員培訓
專業技能人員培訓重點在於人員的創新思維能力，專業技能的提高，其中對於企業文化的認可，忠誠度的培養方面也要予以加強。
培訓方式有以下幾種：
1、 選擇內訓或外出參加公開課方式，提公升管理、崗位技能；
2、 繼續教育學習；
3、 內訓方式選擇上著重素質與能力上的提高；
4、 參加拓展訓練，提高團隊協作能力；
（三）普通員工培訓
員工培訓重點在提高專業技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計畫，並負責組織實施，培訓處備案。
培訓方式有以下幾種：
1、全體員工參加公司企業文化培訓;
2、採用內訓與光碟結合的形式，對一些操作技能，安全生產等方面進行培訓，培訓處組織和跟蹤考核；
（四）新員工崗前培訓
新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業的發展史、企業文化、經營目標、企業制度等進行培訓，之後由所在車間或所在部門進行就崗前有關內容的培訓。
對新招聘員工的培訓，採用課堂集中學習與各部門各自培訓相結合的方式進行，使新員工逐步認識公司，加深對公司企業文化的理解，獲得新感覺、新動力。
3、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司生產營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計畫安排；各車間或各部門內部組織的培訓，其時間安排至少每兩個月一次。
4、培訓講師的聘請、培訓課目的開發均由行政人事部全部負責。
(五)企業文化建設方面：
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育，是企業職工思想道德風貌的提高。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
公司組建以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，幹部職工的認識在昇華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積澱業已形成，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯後，缺乏整體規劃。
根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化並打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設程序，實現可持續發展，特制定本實施綱要。公司的企業文化建設由總裁負責落實，行政人事部負責組織實施。
第一階段調研分析
沒有調查，就沒有發言權，因為企業文化不是乙個人的活動，而是乙個群體的屬性。
首先，對企業的發展歷程進行調查分析。主要是對企業的物質文化發展史和精神發展史進行調查分析，從發展歷程中發掘有價值的文化財富，作為企業文化建設的參考點。
其次，企業的發展戰略。企業文化的建設應該站在企業戰略的高度進行建設。
第三，企業所在的行業背景及所處地域特徵。
第四，企業發展環境。這裡主要是指企業發展所處的政治、經濟和文化環境及社會環境。
第二階段規劃設計
（1）企業文化規劃設計需要堅持以下幾個原則：
首先，實事求是的原則。企業文化的規劃設計要根據企業的客觀實際情況，不可憑空想象。
其次，全面與重點的原則。根據實際情況對企業文化進行全面規劃設計，但在建設過程中要有重點。
第三，計畫性與靈活性。規劃設計屬於方案，在建設過程中，大體的框架不能輕易改變，但根據實際情況可以有所變動。
（2）一套完整的企業文化建設方案需要包括企業文化建設的八個方面，即精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學習型組織。規劃設計的重點是精神文化和學習型組織。
（3）研討論證
實踐是檢驗真理的唯一標準，再高明的策劃都必須落實，否則就是一句口號或是一紙空文。
規劃設計的企業文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證，理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行。實踐論證要結合企業的具體情況開展。
（4）傳播推廣
論證好的企業文化建設方案需要宣傳推廣，主要是對內與對外，其中對內宣傳傳播是重點。
無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣傳傳播，如對內可採用講座、宣傳欄等方式，對外可利用各種**進行宣傳，尤其是近些年發展迅速的網路**。
（5）評估調整
在建設過程中，需要對建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優化和固化，在企業裡形成統一的價值觀和思考與行為方式，有步驟地實現企業的階段性遠景。
公司年度培訓計畫方案
x有限責任公司 批准審核 編制 人力資源部 目錄第一部分公司2013年培訓計畫說明 1.1 公司現狀分析 第二部分公司2013年培訓工作重點 第三部分公司培訓管理實施流程 3.1 培訓目的 3.2 培訓原則 3.3 培訓職責 3.4 培訓計畫的制定 3.5 培訓的實施 3.6 培訓效果評估 3.7 ...
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