（2）降低生產成本提高產品質量加強市場競爭能力
（3）秉持誠信負責之廠訓發揮創造生產生產創造及以廠為家的公司文化
（以下為各部門工作計畫）
3．採運部門工作計畫
（1）開採礦石並運送至廠區總計萬噸
（2）炸藥用量較前年平均需減少以上以減低成本負擔
（3）嘗試新式階段開採法開採礦石節省人工費用
（4）控制運石礦車運轉時數節省燃料油量
4．製造部門工作計畫
（1）石灰石軋碎量調和土乾燥量主料熟料水泥的生產量及水泥包裝發貨量如表所列示熟料的詳細月生產量如表所示
（2）充分運用人力及發揮組織機能雨季減少契約工名職工加班妥善控制以減少加班費
（3）生產用燃煤電力和燃料油節省
（4）控制旋窯燃料及減少停窯次數
（5）改善配料使易於燒成
5．質量管理化驗部門工作計畫
（1）開質量管理訓練班班計名
（2）檢驗儀器採購計分析儀臺
（3）成立三班
（4）專題研究熟料燒成度對質量影響
6．總務部門工作計畫
（1）由會計部門擬訂成本中心制度用以評核各部門工作效率強化減低成本目標並由其成果引導利益中心施行
（2）加強物料管理減少庫存物料以免積壓資金
（3）改進採購以合理**購進適合質量要求物料
7．工務部門工作計畫
（1）確立機械預防保養制度
（2）盡可能縮短修理機械臨時故障的時間
8．人事制度革新計畫
（1）（2）以點數法施行職工工作評價制度確立合理薪金制度此項辦法預計月日實施
（3）建立合理的職工獎懲制度每月選拔優秀職工名公開表揚其工作優異事蹟作為其他職工楷模
（4）已屆退休人員分批辦理退休手續其職位招考青年新季擔任合於退休歲規定者共名
9．職工訓練工作計畫
（1）運用在職訓練**，設立職訓教室舉辦下列訓練
（2）訓練內容定為
（3）對各單位主管利用各種聚會施以教育
（4）遴選科長**人參加各種職訓班次，學習新科技技能，使其返廠後學以致用及擔任廠內訓練班講師。
（四）計畫的施行與檢查
××水泥廠為加強計畫可行性，將於執行前再加以檢查及修正，每月25日廠務會議將檢查當月計畫並修正次月預算，此外規定各部門召集領班級人員於週六開檢查會，擬訂下週工作方向，訂出原料預定需求，由此而推進細分化日程計畫。各種生產報表填寫務求詳細，以作為管理者決策參考。
（五）激勵措施及計畫成果獎勵
（1）均分「生產獎金」：以每日生產水泥1200噸為準，超過1噸獎金1000元，獎金累積總額於次月初平均分給線上職工。
（2）每日生產數量，累積生產獎金，與預定生產量的差距等資料公布於大門進口處布告欄，明示職工。
（3）於大門進口處樹立「發揮團隊精神」之立碑，以及「向100萬水泥挑戰」之標語數聯，以激勵職工士氣。
（4）配合7月「工作評價」制度的施行及公教人員物價調薪方案，調整職工待遇10%，視工作實績再予加碼或減碼之用。
（5）為調劑職工身心，分批舉辦旅遊活動。
公司年度經營目標範例
第一條公司總體目標 1 預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低於80 2 促進全體員工同心協力，努力達成自主性的經營方針。3 營業額達到2億元。第二條人事管理目標 1 全公司總人數以150人左右為準。2 確立職位分類 薪酬體系。3 設定工作說明書。4 每年派一名員工到日本某公司進修。5 建立...
年度公司培訓計畫方案範例
16 15 集團 潔具 20 年度公司培訓計畫方案 行政人事部 20 年12月18日 批准審核 編制第一部分 一 集團 潔具 20 年度公司培訓計畫方案 行政人事部 20 年12月18日 批准審核 編制第一部分 一 培訓背景 1 2010年11月18日位於豐南工業區的惠達科技園已正式投產。新招員工1...
企業年度經營計畫經典案例
一，為什麼要制定年度經營計畫 經營的概念 1，沒有有效的年度經營計畫的企業整日 忙 和 亂 2，實現企業的 長治久安 的需要 3，經營計畫與工作計畫的關係 什麼是經營計畫？什麼是工作計畫？經營計畫 與 工作計畫 關係表 二，公司企業制定年度經營計畫的常見誤區 1，商量目標 分蛋糕 模式 2，目標 主...