濱海世紀公司○七年度經營計畫
第一部分在建專案總體介紹
截止到今年一月，本專案公司僅有經集團董事會批准的新增在建專案乙個，即，「靜海－幸福·新天地」。
（一）結轉續建專案（無）
（二）新增開工專案
▲ 幸福新天地專案
本專案總占地面積65654平公尺，容積率1.78，綠化率40%，總建築面積116577平公尺，其中：住宅110577平公尺，公建6000平公尺（含商業2368平公尺、非經營性共建3632平公尺、車庫4370平公尺、儲藏室14342平公尺）。
本專案自07年03月開工，開發周期3年，共分二期建設，2023年兩期全部開工。
第二部分今年經營管理計畫
（一）新增開工專案
▲ 幸福新天地專案
一、簡述進度情況：
目前該專案正處於一期前期手續辦理階段：
1、前期：已取得全部的土地證和用地規劃許可證，投資計畫、一期建設工程規劃許可證、一期建設工程施工許可證。
2、工程：一期工程範圍內 9 個樓座打樁完畢。
3、銷售：營銷預熱階段。
4、財務：完成一期前期手續辦理，籌備欠付資金，融資材料已報送銀行。
○七年集團控制目標：
工程總支出8500萬元
銷售總回款不低於萬元
目標成本3088元/平公尺
融資總額8000萬元
二、年度考核指標 （以集團/大區專題聯席會議最後決定為準）
（二）結轉續建專案（無）
第三部分專案公司控制指標
一、年度計畫指標分解
第四部分完成計畫保障措施
一、組織架構方面
以南部大區為核心，成立專案指揮部，設專案責任人一人，對專案總負責，統籌管理工程、前期、財務、銷售、客服等系統，實現專案運營機制。即：
二、人員配備方面
三、內部協作方面
四、周邊關係方面
五、其他措施方面
六、專案指標責任人：
第五部分年度計畫審批執行
一、上述專案年度經營計畫的所有指標業已經過專案公司的認真討論，基本符合集團、大區總部對本專案的要求。專案公司將按照集團計畫管理制度的規定積極做好準備，努力工作，完成計畫。
二、本計畫編制時間：2023年2月12日
三、本計畫經大區、集團領導批准後立即執行。
四、本專案年度經營計畫簽字人：
專案經理： 王建雲本人簽字日期
大區總裁： 王建雲本人簽字日期
集團批准時間批准人簽字
年度經營計畫書
三 2014年的經營計畫 業務部 2014年目標產值為1.7億元，針對此目標產值，業務部制定季度銷售跟蹤表。深入了解市場需求 根據實際需求進行調整。採購部 熟悉物料，控制單價成本，整合訂單規格，加大採購量，使單價合理化。根據 商的技術水平 品質管理 裝置管理及 能力 組織及財務狀況等多方面評估，選擇...
年度經營計畫的概況
課前自評 學習課程 檢視考試結果 360度改進計畫 360度改進評估 改進實施報告 考試得分 100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.在企業管理中存在著一種三線模型，其中意味著企業發展方向的一條線是 1.a年度經營計畫 2.b戰略 3.c...
年度經營計畫管理規定
深圳市大亞灣核電園林 修訂記錄 深圳市大亞灣核電園林 年度經營計畫管理規定 目錄1.0 目的 1 2.0 適用範圍 1 3.0 職責 1 3.1總經理部 1 3.2 經營部 1 3.3 各專案部 1 3.4 各職能部門 1 4.0 規定 1 4.1 計畫管理 2 4.2 園林公司年度要求 2 4.3...