一、檢討和分析
1、 2023年主要指標完成情況
---銷量、收入、利潤等
---客戶
---產品
2、 對前期戰略或行動計畫的檢討和逐項分析
---哪些做了，做的如何？
---哪些沒有做，為什麼沒有做？沒有完成的是否需要納入2023年計畫？
---主要經驗和教訓是什麼？哪些可以納入2023年的行動？
3、 組織短板分析（僅僅談制約了公司發展的短板環節，不要抱怨和談小問題）
---公司層面短板
---部門層面短板
4、 組織優勢分析（不能夸夸其談，必須實事求是）
---核心競爭力分析（憑什麼客戶選擇我們？）
---2023年主要改進的方面
5、 市場環境分析
---2023年市場發生了怎樣的變化，2023年的基本態勢如何？整體的產業環境分析，如果涉及國家政策也需要重點分析，包括市場增長性和周邊環境變化
---2023年競爭對手情況，2023年競爭對手的可能策略是什麼？
6、 細分市場分析
---高度使用捨得觀，哪些捨棄、哪些聚焦，明確自身的細分市場在**，分析細分市場的主要特徵和市場當前狀況
7、 客戶與渠道需求分析
---所在細分市場的客戶需求要素是什麼？如果涉及渠道，需要分析渠道需求要素是什麼？
二、 業務主題分析
1、 整體競爭主題
---分析在公司的整體層面的競爭策略是什麼？靠什麼打敗對手？尤其關注如何加強核心競爭力）
2、營銷主題（stp:細分市場選擇、目標客戶與商業定位）
3、產品主題（推出什麼產品，產品的競爭策略是什麼？）
4、**主題（涉及訂單履行和合同執行方面的策略是什麼）
5、 服務主題（依靠什麼服務策略和服務方式來贏得客戶？）
6、 流程管理主題（流程短板和建設方向）
7、組織學習與成長主題（人力資源、組織變革和it建設方向）
三、 商業細化計畫
1、3年目標（相關財務指標和管理指標是什麼，比如銷量、收入等）
---銷量、收入、產品結構：
---客戶/渠道結構：
2、2023年度公司級行動計畫
（圍繞實現以上公司目標，僅在2023年需要完成的在公司層面的主要工作任務是什麼？注意**art化，即必須具體、可衡量、可達成、相關性、基於時間，需要明確責任人）
---公司級行動計畫：
3、各部門2023年度部門工作目標和2023年度部門級主要工作行動計畫（基於以上公司目標和行動，細化化學分解到一級部門，**art化）
---部門目標：
---行動計畫：
4、資源支撐分析（分析支撐以上所有目標達成的人力資源規劃和財務預算）
---人力資源規劃：細化到2023年需求的人員數量和質量，以及人員布局
--財務預算：需要的費用預算，細化到部門級，必須說明細化計畫和預算之間的因果關係。
5、落地的機制保障（風險管理和過程審視機制）
---為保證以上戰略規劃的實現，可能的風險是什麼？
---如何在2017全年中對以上計畫進行過程管理、督辦和過程糾偏？
年度經營計畫的概況
課前自評 學習課程 檢視考試結果 360度改進計畫 360度改進評估 改進實施報告 考試得分 100課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.在企業管理中存在著一種三線模型，其中意味著企業發展方向的一條線是 1.a年度經營計畫 2.b戰略 3.c...
年度經營計畫
濱海世紀公司 七年度經營計畫 第一部分在建專案總體介紹 截止到今年一月，本專案公司僅有經集團董事會批准的新增在建專案乙個，即，靜海 幸福 新天地 一 結轉續建專案 無 二 新增開工專案 幸福新天地專案 本專案總占地面積65654平公尺，容積率1.78，綠化率40 總建築面積116577平公尺，其中 ...
年度經營計畫的概況答案
考試得分 93課程考試已完成，現在進入下一步制訂改進計畫！本次考試你獲得2.0學分！窗體頂端 單選題正確 1.在企業管理中存在著一種三線模型，其中意味著企業發展方向的一條線是 1.a年度經營計畫 2.b戰略 3.c專案管理 4.d銷售任務 正確 2.年度經營計畫對企業具有戰略上和戰術上的雙重意義，下...