年度經營計畫與戰略的區別（信睿諮詢：水藏璽）企業發展戰略需要解決企業在未來需要達到的目標以及目標實現的業務規劃、職能規劃、核心能力規劃等相關工作的總和。對於企業而言，發展戰略決定了企業的發展方向、經營範圍、價值鏈選擇、競爭手段等一系列決策性的問題，因此戰略問題解決了，就可以保證企業去做正確的事情。
而年度經營計畫是企業在戰略期內某乙個特定的經營年度需要實現的目標，以及實現這些目標需要開展的相關工作的總和，因此年度經營計畫作為企業發展戰略落地和實現的重要手段，對於企業戰略的實現至關重要。
表企業發展戰略規劃與年度經營計畫比較
比較維度
解決問題的側重規劃未來
時間跨度計畫目標
未來3~5年
發展戰略規劃
業績合同第二年
年度經營計畫
戰略目標（包括長期及規劃期內）第二年的目標確定願景、業務戰略、職能戰略，思從戰略舉措入手，確定特定年度的經考在未來什麼時間改變以及如何改營目標，並確定目標實現的計畫以及變的選擇，優化成本結構，實現持續執行這些計畫的詳細步驟和行動、資高回報，創造卓越價值
源投入、責任人
重點在於業績衡量及管控
重點在於價值創造
計畫內容
財務角度
戰略規劃與年度經營計畫
清晰擬定戰略規劃，科學編制經營計畫 課程背景 我們的企業是否也面臨諸多困惑 困惑一 市場競爭越來越激烈，產品 逐年下降，人力成本 原材料成本逐年 企業的生存空間越來越小！而企業中只有少數人承擔了這些市場壓力，大多數人並未感知市場壓力，更不知自身的崗位應如何轉變或創新才能配合企業應對市場競爭。困惑二 ...
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經營與管理的區別和聯絡
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