經營與管理的區別和聯絡

企業經營管理：對企業整個生產經營活動進行決策，計畫、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營」在「管理」的外延之中。

通常按照企業管理工作的性質，將營銷\生產稱作「經營」，之外的管理內容稱為「管理」。

經營是指企業市場活動的行為，是對外的，追求從外部獲取資源和建立影響。管理是指企業理順工作流程、發現問題的行為，是對內的，強調對內部資源的整合並建立秩序。

經營解決的是方向，戰略，市場，效益，管理解決次序，紀律，積極性，效率（人，財，物）。

區別：一、產生的根源不同：經營是市場經濟的產物，計畫經濟年代企業不需要經營。管理是集體勞動和分工協作的產物，乙個人不需要管理。

二、基本內容不同：經營的物件是商品、服務、資產、資本。企業管理的物件是企業的人，是企業制度、管理機制、企業文化。

具體表現為：企業人員、團隊、組織架構、管理模式、企業目標、制度體系、質量與服務保障體系、資產、成本、利潤、激勵與約束、價值觀念等。

三、解決的問題不同：經營解決的是企業的方向、市場、戰略等問題，衡量指標是「效益」。管理解決的是企業員工的秩序、紀律、工作勝任能力、積極創造性以及資產的利用效率問題。

衡量指標是「效率」。管理的目的是充分調動員工的積極性和創造性，共同為實現企業的經營目標而高質量、高效率地去工作。成本、質量、效率是管理的永恆話題。

四、關注點和文化理念不同：經營關注的是以客戶為中心，以市場需求為導向，練好「外功」。經營的文化理念是強調以滿足顧客需求為核心，積極進行企業的品牌建設，建立顧客對企業的信任度和忠誠度，追求企業效益的最大化。

管理關注的是以人為本，以實現員工的價值為導向，練好「內功」。管理的文化理念是以企業的員工為中心，尊重和調動企業員工的積極性和創造熱情，其重點為培養員工的敬業創新、團結協作、遵守制度、提高效率地精神和意識。

聯絡：一、根本目標一致：為顧客提供滿意的產品和服務，實現企業價值最大化，為股東和員工創造更多地財富和價值。

二、二者相輔相成：經營和管理就像企業的左右腿，缺一不可、相輔相成。又像居家過日子，夫唱婦隨、陰陽平衡。

三、二者相互促進：經營是龍頭、管理是基礎。經營倒逼管理的提高，管理促進經營的發展。