所以，領導不能等同於管理。領導和管理有很大差異。在具體的工作中，因為管理過分而領導不力或是領導過分而管理不力都會造成一定的損失，我們應該要正確、科學地處理領導和管理的關係，而不應該簡單地將兩者混為一談。
聯想集團名譽董事長柳傳志這是一代領導大師。他與2023年創立聯想，經過十幾年的發展後，於2023年卸任董事長。然而聯想在2023年遇到危機，遭受鉅額虧損，此時柳傳志火線復出，迅速調整領導班子，重新制定發展戰略。
經過兩年的發展，聯想成為了全球第二大pc製造商。，聯想在柳傳志的帶領下重獲新生。2023年，柳傳志再次卸任聯想集團董事會主席，退居幕後。
柳傳志的領導可以歸納為：定戰略、搭班子、帶隊伍。30年彈指一揮間，歲月無情地將當年意氣風發的柳傳志變成了乙個年近七旬的長者，他用他畢生功力所積累起來的領導藝術，引領著聯想經歷政治與經濟的風風雨雨一路走來，並慢慢將聯想塑造成了今天的「性格」。
經營與管理的區別和聯絡
企業經營管理 對企業整個生產經營活動進行決策，計畫 組織 控制 協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營 在 管理 的外延之中。通常按照企業管理工作的性質，將營銷 生產稱作 經營 之外的管理內容稱為 管理 經營是指企業市場活動的行為，是對外的，追求從外部獲取資源和建立影響...
產品與服務的聯絡與區別
那就是維持人類發展的產品與服務。因為服務是乙個社會快速發展的重要的促進劑。現代社會重要的經濟增長點 第三產業 的發展充分說明了這一點。無形的服務 組織 觀念或它們的組合。產品一般可以分為三個層次即核心產品 形式產品 延伸產品。特徵 造型 商標和包裝等延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益包括...
策劃與計畫的區別與聯絡
一般來說，策劃是指通過創意 謀劃和論證，充分考慮現有條件，提出有價值的目標並設計最佳方案的活動。策劃書 策劃案 即指體現上述思想和過程的應用文體。而計畫是指通過分解和部署，充分調動資源，為實現某一目標而進行工作設計的活動。計畫 書 即指體現這些思想和過程的應用文體。策劃和計畫都面向未來 指導未來，都...