「執行力」離不開「指導力」的支撐。由於資訊的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內外部資訊，這些資訊，包括來自更巨集觀的市場、來自企業高層、來自公司內其他支援部門；由於職位的影響力，上司也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由於事實上的上下級關係，上司和下屬之間在公司內部已經形成事實上的「傳、幫、帶」關係，而這種關係，是其他部門的人，包括間接上司，都不願意或者很難介入的，所以作為上司，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導？！
富有 「指導力」的管理者，是那種不僅會指點山河，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部裡，聽取最後戰報的上司，執行後的結果不會遂他所願，最後他聽到的，也常常都是——壞訊息，更可憐的是，往往又都到了木已成舟的時候。
「指導力」就是管理者的「執行力」
管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計畫、組織、領導和控制。仔細分解一下它們（見下圖），我們知道，管理者職能的實現從來都不是孤立在乙個「經理辦公室」裡實現的：
「計畫」的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統
一、目標的實現需要上下其手；「組織」的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之後又需要上對下的指導和下對上的反饋；「領導」再也不是乙個名詞，相反它是動詞，領導成為乙個行為過程，通過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在乙個比下屬大的名頭上； 「控制」不僅是制定事前的規章，也不僅是發布事後的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態度的過程，它又貫穿在執行的始終。
現在，我們會發現，當管理者要真正實現自己的「計畫、組織、領導和控制」職能時，「指導」已經成為最有效的方法之一，而不僅是訓導，不僅是命令，不僅是簡單的授權、更不僅是無目的的「俯視」。從這點上說，管理者指導意識的有無、指導能力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，「指導力」已經成為管理者自己的「執行力」！
指導力比執行力更重要
象前面那位全國銷售經理一樣，我們周圍，有許多因為下屬執行力缺乏而深受困擾的上司，坐在辦公室裡把來自下面的報告撕成兩半之後，我們是否想過：團隊的執行力，其實很大程度上源於管理者自己的執行力；當我們總是抱怨這個桶上的一塊有毛病的板時，又是否會想到：也許要換的不僅僅是這一塊版，還有造成這塊板毛病的另一塊板，也許，就是你自己這塊板。
公司官僚體系的壯大，已經使很多管理類職位形成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬叫囂「執行力太差」的人，我們可以學學傑克·韋爾奇的辦法。
這位傑出而強悍的ceo說：「我們不能容忍自命不凡的傢伙。如果你看到有幾個自命不凡的傢伙坐在辦公室裡面『表現』出經理的樣子，請把他們趕出去！
我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道槓幾朵花，每人都要……」。
是的，所有層級的執行者都需要有「指導力」的上司，高超的貫穿於執行全過程的指導力，是你的團隊獲得持續業績的保證，它比來自個體的執行力更有效，更重要。也只有這樣的組合，才能匯聚不同方向的力量，最終形成——乙個擁有「團隊執行力」的組織。
有著遠大職業夢想的上司們，從現在起，在關注下屬執行力的同時，也請發揮出自己的「指導力」！
基層管理者的執行力要訣
課程介紹 如今各式各樣管理類的培訓課程鋪天蓋地，培訓形式也從傳統的說教式轉變為案例研討體驗式培訓等，目的都是想把枯燥抽象的管理知識讓學員能夠深入淺出地理解 舉一反三地運用。看電影品管理 正是基於這一目的誕生的一種全新的培訓方式。它源於美國哈佛商學院，通過對中西方一批經典大片的片段進行深度剖析，顛覆式...
酒店管理者的執行力二
三 紀律 接下來我們在看執行力的第三個主題，就是紀律，也就是制度。我們看軍隊，軍隊是世界上最有執行力的團隊是不是？那軍隊執行力的核心是什麼？是紀律。紀律我們有沒有啊？有，紀律其實就是我們的規章制度。那我們要如何執行我們的制度呢？從上到下的執行，作為酒店的職業經理，在我們要求我們的員工執行制度的時候，...
執行力不行就是管理者不行
經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什麼是執行力？是不是老闆說了，下屬幹了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是乙個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找...