一、轉變工作作風，淨化思想，增強執行力意識
從理論上講，執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的說就是將人員流程、戰略流程、管理流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。在現代企業經營管理過程中，要想提高企業在市場上的競爭力，就必須提高執行力。
海爾集團的老總在談到企業執行力方面曾說過這樣一句話，他說：「乙個企業的發展，5﹪在與企業的戰略規劃，95﹪的則在於企業執行力。」作為乙個領導幹部，能否成為執行力建設的踐行首先要看的就是對執行力方面的認識問題。
在當前，部分企業由於偏重於企業效益而常常忽視執行力建設問題，結果在生產經營管理方面常常處於被動地位，影響了企業的持續發展。其主要原因就是部分企業領導幹部沒有從企業發展的內涵中去理解行力建設這一實質性問題。對此，作為企業領導幹部，在企業發展過程中，我們要將自己的靈魂與企業有機的融為一體，擁有把握全域性的視角，以高度的責任心和使命感從科學發展觀的角度提高自己的執行力。
要做到這些，我們必須樹立起提高執行力就是提高企業效益的全新理念，將執行力建設體現到實際行動中去。理念是行動的指南，正確的執行理念體現正確的發展方向。當前，我們平禹煤電公司在企業執行力方面做出了突出的成績，各項工作開展有度、決策科學有據、制度、措施落實到位，使企業發展出現了蒸蒸日上的可喜局面。
但不可否認，在各項作工作的執行力方面還存在有這樣或那樣的問題，如少數幹部表率作用差，作風不夠紮實、工作不夠深入，安排多關注少，不能身體力行貫徹實施等。這就要求我們每一位幹部要根據客觀事實的存在，科學對待自己的工作，從思想上樹立一種更加適應形勢的執行觀，為企業服務、為職工服務。對此，我們要從改變領導幹部的心智模式入手，一是從作風方面進行入手。
通過開展講正氣、講奉獻、講發展等方面大力開展作風大轉變活動，讓我們的領導幹部從中認識到自己所處的位置和價值，認識到提高執行力就是提高建設力的基本內涵，樹立起一種全新的敬業觀念，自覺地帶領職工自行執行企業的每一項決策，形成一種良好的執行格局。二是從思想方面入手。在現實工作中，部分領導幹部的思想觀念有本位官僚主義現象，喜歡說不喜歡做。
要改變這種傳統的思想誤區，提高我們領導幹部在工作中的執行力度，轉變思想是關鍵。鑑於此，經常性在企業領導幹部中開展思想大討論活動顯得尤為重要，通過一系列的思想討論、研討、交流去改變我們領導幹部原有的思想認識，降低「身份」與職工保持統一水平線，躬身服務、務實工作，彰顯出領導幹部服務本色。三是從實踐方面入手。
定期組織領導幹部下井開展義務勞動、安全督察等活動，通過現場實踐讓我們領導幹部感受到提高執行力的重要性，依此樹立起一種全新的執行理念，提高總體執行水平。我們平禹一礦為了提**部的執行力度，我們將思想政治工作貫穿到了提高企業整體執行力的工作之中，先後在副科級以上領導幹部中開展了作風轉變、思想轉變、職業道德轉變、工作態度轉變等多種活動，通過活動的開展，讓每一位領導幹部從中給變了自己原有的價值取向，感受到提高執行力是對企業負責的一種直接表現，從而轉變了領導幹部原有的那種「鐘錶式」工作態度，做到了上情下達、下情上報，執行力建設在日常工作中得到了充分的體現。
二、完善制度，建章立制，全面提高企業執行力建設
工作的推進，措施的落實，創新活動的實踐，都需要乙個好的制度作保證，人格力量的帶動更需要制度的力量去拉動。對此，作為乙個企業，特別是我們煤礦企業在執行力建設方面，要不斷創新，更新觀念，從中尋求最佳執行方案。一是在企業內部建立一種「執行文化」。
乙個企業，只有領導和中層幹部、管理人員有執行力是遠遠不夠的，我們還必須把執行力建設延伸到職工中，把執行力的重要性深深的烙進職工的思想意識中去，在職工中建立一種強勁的企業「執行文化」，大力倡導工作學習化，學習工作化，把學習知識轉化為專業運用的能力。如我們平禹一礦在執行文化建設過程中，做道常變常新，每年都開展讀書活動、業務培訓活動、親情感召活動、思想互動交流活動等一系列活動，並多次舉辦幹部職工培訓班，教育職工小處著手，巨集觀把握，以不同方式、不同途徑、不同角度全方位提高職工對執行力建設的認識問題，使職工的整體大局意識得到了明顯增強，執行力度得到了提高；二是將獎勵制度與執行力緊密聯絡起來，增強職工執行意識。在日常工作中，將企業員工的執行力程度分為a、b、c**，拉達三者獎懲間的差距，增強他們在執行力方面的榮譽感、緊迫感和使命感，使他們自覺形成一種對工作負責、積極進取的良好執行習慣，達到最高執行境界；三是優化常態執行機制，匯入優質服務新理念。
自我們平禹煤電公司於2023年3月16日加盟平煤後，「企業發展，職工富裕」的核心理念早已在我們平禹人心中得到了共識。但是，如何實現這一理念，這就需要我們建立起一套適合企業發展的常態執行能夠執行機制和監督機制去不斷提公升服務品質。所以我們必須以基層為主體，以職工為物件，將建執行理念扎根在基層，通過提高職工整體執行力，讓職工有承諾服務向品質服務轉變，以誠摯的服務拓展到優質的服務領域，用一流的服務品質，去體現執行力的巨大動力，打造一流現代企業振興之路。
三、加大科學執行力度，使執行能力在企業發展中得到充分體現
一流的企業必有一流的執行力，這是眾多企業的發展實踐論。作為現代煤礦企業，執行力在企業的經營管理、更顯得尤為重要。
（一）強化安全執行力，確保企業安全達標。安全生產是煤礦的「天」字型大小大事、是推動企業穩定和諧發展的基石，沒有安全，企業就沒有效益，更沒有發展可言。對此，保證企業安全就要通過提高企業執行力去實踐。
提高職工執行力一要讓職工認識到安全的重要性，提高他們的執行效果。要通過日常的思想教育、形勢教育、發展教育讓職工從中明白提高執行力就是對自己負責、對企業負責、對家庭負責的一種直接體現，讓他們自覺形成一種良好的執行理念，積極貫徹落實企業執行的各項工作措施；二要讓職工認識企業各項規章制度制定的真正內涵，以實際行動踐行執行力。安全是生命的保證，是家人幸福的源泉，是企業發展的鋪路石，只有讓職工從中認識到提高執行力與自己的密切聯絡，才能讓他們去自覺地遵守、貫徹、落實各項工作度，保證各項工作措施落實到位；三要大力開展學習、培訓、研討、交流等活動，強化職工執行意識，提高職工自行水平，摒棄職工在安全執行方面的敷衍態度和觀望態度；四要強化安全督察隊伍建設，培養一批對安全工作有信心、對安全工作有責任的安全管理督察員，因為督察制度是提高企業執行力的直接體現者。
（二）抓好隊伍建設，強化績效考核。建設一流的執行力隊伍一靠職工素質二靠績效考核。對此，我們一要建立完善的績效考核評價體系；二要推行全員競爭上崗機制去提高職工的執行力度；三要進一步加強對一般管理人員及中層幹部的業績考核尤其是工作作風的考核，提高他們的執行水平；四是在企業中推行首席制度，讓優秀人才享受到突出的經濟待遇，從而進一步提高全體員工的執行力度。
（三）抓好企業學創活動，提高整體執行力。企業文化是企業發展的有效動力，使企業豐富的無形資產。開展學習型企業、學習型班組、學習型職工建立活動是提高企業執行力建設的有效保證。
2023年以來，，確定了企業共同願景、個人願景，使職工與企業融為了一體，形成了神情合
一、共謀發展的良好氛圍，提高了企業執行力，各項工作得到了有效落實，企業綜合經營指標取得了突出成效
總之，在提高企業執行力方面，以完善的執行力增強職工大局意識、誠信意識、服務意識和奉獻意識，努力超越自我，以理性務實的態度、力求完美的精神全力投入企業建設，這才是提高企業快速發展的關鍵！
基層管理人員的定義
基層管理人員，顧名思義，是主持管理的人，而管理，又包括對工作和對人的管理。在酒店日常管理工作中，基層管理人員通常稱為 主管 助理主管 或 領班 他們是員工與經理之間，起承上啟下的橋梁作用的 關鍵人物 二 基層管理人員的職責 1 職責指職務與責任。指擔任某一職務應做好的份內工作。2 基層管理人員的基本...
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基層管理人員的定義 基層管理人員是對企業的生產 銷售等經營活動第一線執行管理職能的直接管理層，包括在生產和服務一線中起監督 指導作用的監工 領班等。由於他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業員工的積極性和對企業的忠誠度。基層管理人員是工作的技術傳授者和督導者，他們不僅要很好地執行上級的指...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...