基層安全管理人員要圍繞「五多」下功夫
基層安全管理人員工作在單位生產的第一線，是單位安全生產的第一道「擋風牆」，其工作情況的好壞，直接關係到單位安全生產形勢的穩定與否。因此，對基層安管人員的基本素質要求很高。基層安管人員如何提高自身的基本素質，我認為應圍繞「五多」 (多看、多說、多走、多慮、多做) 下功夫：
多看：對關於安全生產的書報要多看，對上級關於安全生產的檔案要多看，以吃透上級精神，領會上級意圖，結合單位實際，創造性地開展工作；對單位安全生產的重、難點場所和易發生事故的薄弱環節和部位要多看，並且要善於看出別人不能看出的問題，以便採取針對性措施，將事故隱患消滅在萌芽狀態。
多說：這裡包括三個方面，第一要能講。要有一張「婆婆嘴」，勤囑咐、勤交代，經常告誡員工先安全後生產，不安全不生產，搞好安全防範工作。
第二要敢講。當發現「三違」行為時，要勇於指出錯誤，責令改正，對涉及的具體人，不論是誰，都要做到不講情面。第三要會講。
要講內行話，要講有用的話，不要照抄照搬照傳上級領導的話，各類安全生產工作的計畫、方案上下一般粗。
多走：身在基層，更要經常沉到生產第一線，深切了解安全生產實際情況，制訂出符合本單位實際情況的管理制度和管理措施，避免閉門造車。只有多走，才能及時發現安全隱患，在現場中及時解決處理；也只有多走，才能隨時觀察生產工作現場出現的變化，掌握新情況，做到心中有本「安全帳」，腦子裡有張「活地圖」，對單位安全生產情況瞭如指掌。
多慮：就是勤於思考。像做學問那樣抓好安全生產工作，通過思考，把走到的、看見的、說過的綜合起來，透過事物的現象看到本質，總結出安全生產好的做法來，總結出安全生產的規律來，以便有效地指導下步工作，使單位安全生產工作局面不斷好轉。
多做：就是勤於動手。即見到安全生產隱患就要動手排除，絕不讓隱患在自己手下逃生；及時、完整地做好安全生產記錄，而不是「粗」、「漏」和突擊寫「豆腐帳」；勤動手將單位安全生產好的做法、經驗變成文字，向上級和各類報刊雜誌電台投稿，這既是安管人員自身總結提高的好方法，也將有力的宣傳單位安全生產好的經驗做法，達到一舉兩得的效果。
基層管理人員的定義
基層管理人員，顧名思義，是主持管理的人，而管理，又包括對工作和對人的管理。在酒店日常管理工作中，基層管理人員通常稱為 主管 助理主管 或 領班 他們是員工與經理之間，起承上啟下的橋梁作用的 關鍵人物 二 基層管理人員的職責 1 職責指職務與責任。指擔任某一職務應做好的份內工作。2 基層管理人員的基本...
基層管理人員培訓
基層管理人員的定義 基層管理人員是對企業的生產 銷售等經營活動第一線執行管理職能的直接管理層，包括在生產和服務一線中起監督 指導作用的監工 領班等。由於他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業員工的積極性和對企業的忠誠度。基層管理人員是工作的技術傳授者和督導者，他們不僅要很好地執行上級的指...
中基層管理人員考核與聘任方案中層管理人員績效考核表
一 考核目的 1 通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風 恪盡職守 開拓創新，提高管理水平和工作質量，進而提公升中層管理人員的整體素質和業務水平。2 激勵中層以上管理人員的工作積極性和創造性，促進中層管理人員與公司共同發展，確保公司年度經營目標 發展戰略的實現。3 通過考核做出客觀評價，...