第四採油廠第一油礦三元一隊
2023年12月
專案負責人：張秀蘭
主要參加人員：閆亞文王春艷李波孫海珠
目錄一、前言4
1.1選題背景4
1.2能耗現狀4
二、運用頭腦風暴法確定節能工作主攻方向4
三、創新「五位一體」的節能管理模式，實現節能增效………………………5
3.1創新和建立「五位一體」的節能管理模式5
3.2配套運用現代化管理方法實施節能降耗方案11
3.21運用abc分類法11
3.22配套運用用決策樹法確定技改方案16
3.23運用滾動計畫方法，編確保節能工作永不間斷18
四、經濟效益19
一、前言
1.1選題背景
大慶油田是我國目前最大的油田，於2023年投入開發建設，由於受高含水開發後期帶來的一系列的環境因素的影響，能耗控制難度大的問題日益凸現。節能降耗的意義既深遠有重大，可以說節能降耗功在當代利在千秋。做好節能降耗工作，是形勢發展的需要，也是解決所面臨諸多矛盾和問題的根本出路，更是實現企業自身發展的必然需求！
1.2 能耗現狀
第一油礦三元一隊2023年11月份投產至今，能耗呈逐年上公升趨勢。2023年月平均耗電36萬kwh以上，月平均自耗氣量0.8×104m3。
較2023年各上公升9個百分點和7個百分點，經分析節約能耗大有潛力可挖。
二、運用頭腦風暴法確定節能工作主攻方向
為解決存在的這些問題，真正把節能降耗工作抓實抓好，我們確定出「三推進四結合一提公升」的節能增效工作思路，即：
同時以創新關鍵點管理為手段，進行「１個精鑄」：著力精鑄全新的管理模式和管理方式，系統推進節能降耗工作持續、有效、深入開展。會議上我隊現代化管理小組成員集思廣益各抒己見，期間提出了3種不同的方案，其中典型的建議是「建立節能管理模式，全力推進節能降耗工作向前發展」得到了大家的一致響應，我們多次召開專業會議，運用頭腦風暴法將這個方案確定為2023年創新管理的主攻方向。
三、創新「五位一體」的節能管理模式，實現節能增效
3.1創新「五位一體」的節能管理模式，即創新和構建節能增效五項管理體系，以配套運用現代化管理方法為載體，全力開創節能增效新局面。
我們遵循目標清晰，職責嚴明，操作標準，考核嚴格的原則，科學建立節能工作五項管理體系：
一是建立組織領導管理體系，為確保節能降耗工作有序開展，科學組織執行，措施有效實施，提供了強有力組織保障。我隊成立了以隊長為組長的節能領導小組，主要負責制定我隊節能降耗工作總目標和總體安排部署；確立了生產副隊長、工程技術員、地質技術員為各專業節能工作的主管，主要負責生產管理、工程、地質各系統節能方案的編制、節能降耗工作的組織協調及指標分解、各項節能措施的落實及效果跟蹤和考核工作。各注入站成立了以站長為組長的節能工作執行小組，主要負責各項節能措施的組織執行和實施。
全隊各系統的能耗工作，小到乙個閥門的控制，大到節能方案的制定，全部納入到各級組織的管理之中。從宣傳動員到貫徹執行，從方案制定到組織實施，從效果評價到檢查考核，節能設施的專項管理都有專門的機構和人員具體負責。生產管理系統中的三元配注設施節能管理小組負責：
三元配注設施節能工作的部署及領導、三元配注設施節能方案的落實及協調、三元配注設施節能知識的培訓及考核、三元配注設施節能裝置的監督及管理、三元配注設施節能裝置的檢查及驗收、三元配注設施節能裝置的評價及考核。
二是建立節能標準化執行管理體系，為明確各主要能耗設施的技術、管理及操作標準，使員工了解裝置在什麼狀態下執行最節能？影響能耗的主要因素有哪些？怎麼樣來控制能耗?
採取什麼措施才能節能？我們從技術標準、管理標準、操作標準三個方面建立了三元注入井、三元配注設施、三元注入站採暖設施等標準體系。使節能工作規範化和標準化執行有了保障。
為使節能工作在管理上、技術上和操作上達到標準化運作，我們
重新完善了三元注入站節能管理標準6條、技術標準6條，操作標準7條。
為了使這些標準在節能降耗工作中具有很強的操作性，我們在全隊各注入站進行多次考察論證，並進行反覆修改，最後正式敲定實施。
在此基礎上，我們又對全隊各管理系統，分別制定了 「節電管理十項禁令」的剛性準則，進一步強化了節能標準體系，使節能降耗工作達到了規範化和標準化。
三是建立制度與機制管理體系，為了調動廣大員工參與節能工作的積極性，並使節能工作有章可循、有據可依，規範管理，建立健全了節能降耗管理制度、節約用電獎懲辦法、自耗氣考核辦法、節約清水管理辦法等。制定了三元一隊節能降耗管理方案和各注入站節能降耗實施方案，並嚴格納入到日常管理及檢查考核當中。截至目前，考核解決浪費能源的各類問題93個，累計考核獎金4650元。
如要求夏季使用空調不得低於27℃，冬季採暖爐按室內採暖溫度18℃～23℃控制出口溫度，汙水提公升站等無人值守的房屋電採暖溫度不得高於10℃，無危險化學品汙染的房間嚴禁開窗通風。通過這些細節的有效管理採暖爐全年節約天然氣13.84×10m4。
四是建立資料文字化管理體系，為進一步抓實節能工作，規範操作執行，必須補充和完善與之配套的相關文字，特別是要把節能裝置管理好、利用好、效果評價好，我們本著資訊管理為主導的原則，建立了變頻器、電容器、天然氣系統跟蹤、水系統、無功補償器五項記錄臺帳。這些資料文字，通過生產執行的檢驗不斷加以總結、完善、並納入到日常管理，輔助生產，為節能工作有效管理和能耗指標的考核，提供了可靠的依據，有助於節能工作日常化和規範化開展。根據記錄臺帳所提供的資訊，我們詳細掌握了節能裝置的應用狀況，系統評價了節能裝置的應用效果，為優選和推廣節能裝置提供準確依據。
僅三元注入站電容器一項，利用率由32％提高到98％，提高了66％，全年共節電97.928×104kwh。
五是建立指標考核管理體系，為了促進三元體系全員和全過程高度重視節能工作，將節能指標分解到各三元注入站，落實到每個崗位，我們建立了8項指標管理體系。運用管理現代化的abc分類法對這8項指標管理體系進行分類，有利於抓重點，帶全面，促節能，見成效。a類指標管理體系包括三元注入幫浦效率、三元注入用電量、三元注入單耗、三元注入液量。
b類指標管理體系包括生產輔助工作用電量、天然氣消耗量。c類指標管理體系包括清潔工作用水量、辦公和後勤用電量。同時配套建立了考核體系，剛性指標管理。
例如我們將三元注入幫浦效率和用電單耗指標量化分解到各三元注入站，月度節能管理小組進行檢查，總分95分以上的為樣板注入站，90-95分為優秀注入站，80-89分為達標注入站，80分以下為三類注入站限期整改，並根據《三元一隊節能獎懲辦法》獎優罰劣。通過對這8項指標管理體系強化監督管理和硬性考核，全年共節電84.968×104kwh,節約清水0.
897×104m3,節約天然氣2.946×104m3。
檢查考核體系圖
三元注入站節能工作考核驗收明細表
3.2配套運用現代化管理方法實施節能降耗方案
為了推進五項管理體系科學有效執行，在節能管理和實施的執行過程中，我們科學靈活運用現代化管理方法，使節能工作成效顯著。
3.21運用abc分類法對耗能系統進行分類管理節能專案，有利於抓重點，帶全面，促節能，見成效
為掌握節能降耗的關鍵要點，對其即科學又有條理的進行分析；首先收集整理了4610多個生產能耗的歷史資料。然後，對2023年度能耗成本情況進行分析，顯而易見發現(見表),在能耗的成本中，首先在三元注入用電和注入液量方面，由於注入幫浦工藝流程單幫浦對單井，三元注入壓力、流量和濃度的控制點多2/3，控制頻繁難度很大。而且又增加工人的勞動強度、機幫浦的耗電量、機幫浦的各種維修和材料費。
注入幫浦進口軟管長且傾斜角度較大，經常脫落，影響表活劑幫浦正常工作，頻繁啟停影響幫浦效且使能耗增加。注入井過濾器拆卸困難，維修周期長，過濾器堵塞造成注入幫浦回壓高，致使注入幫浦能耗居高不下；同時過濾器堵塞造成注入幫浦回壓高，導致單井注入管線經常破裂，大量洩漏不僅致使三元液嚴重浪費，而且管線補漏維修費用也顯著增加，又增加了注入幫浦的啟停頻率浪費電能。因此將能耗價值最高的三元注入用電量和三元注入液量確定為a類。
二是在生產輔助用電和消耗天然氣方面，採暖系統的熱水迴圈幫浦和補水幫浦執行效率都不太高；經長期執行後，受輸送介質、機械磨損及裝置維護保養的影響，熱水迴圈幫浦效日趨下降，幫浦管不匹配的矛盾尤為明顯，人們需要通過頻繁開關幫浦出口閥和啟停幫浦，進行流量調節，導致熱水迴圈幫浦幫浦管壓差較大，執行效率較低，能耗較高;幫浦的操作不當使幫浦產生乾吸現象，進而發生汽蝕；以及幫浦所用的填料盤根潤滑性能差，摩擦係數大，幫浦的盤根加的過緊，潤滑油質差，熱水迴圈幫浦震動超標，幫浦內構件磨損嚴重洩漏量大，致使鍋爐熱水迴圈幫浦的機械損失及容積損失增大；排量沒控制在高效區域內等原因。都將導致幫浦的效能下降，效率降低，所耗電能不斷公升高。生產維修時電焊機空載耗電；用水沖刷地面和注入幫浦漏失嚴重致使汙水**量顯著增加，既浪費水資源又使汙水**用電急劇上公升。
採暖爐供熱溫度較高，房間溫度在25℃以上，亂放採暖熱水洗工服、沖洗車輛，嚴重浪費天然氣。經測算，生產輔助用電和消耗天然氣的成本所佔總成本的比例次之，所以將其確定為b類。
企業預算管理模式的創新
上海視野經濟研究所王敬邁 全面預算管理這一現代管理工具已經被大多數企業所接受和運用，分析眾多企業的預算實踐情況，推行全面預算管理確實為企業創造了很大的價值，尤其是在幫助企業分解落實目標 控制成本費用 完善激勵約束機制等方面發揮了較大功能。但另一方面，越來越多的企業對如何進一步發揮預算功能，提公升預算...
健康管理模式創新與應用示範
附件1主題專項專案申報指南 專案一 健康穩態與健康干預關鍵共性技術研發與整合創新 1.目標任務 基於網際網路 健康狀態量化與評估研究，建立質量標準評價體系 基於網際網路 健康穩態多維綜合干預研究，建立全面 連續 主動 積極的健康干預體系 網際網路 疾病全生命週期健康管理路徑研究。2.考核指標 建立3...
創新基地的執行管理模式
1.創新學生的 創新基地採用自願報名的方式，只要符合創新基地要求的學生 全部在校全日制大學生，有c語言或微控制器 組合語言基礎 都可以報名。2.創新費用的 學生創新工作所需要的經費均由學校工程訓練中心專項經費提供。3.創新實踐模式。鼓勵學生跨專業 跨年級組隊，人數不限，鼓勵鼓勵高年級學生和低年級學生...