摘要：本文結合了電力財務管理現狀對電力企業財務管理體系帶來了嚴峻的考驗。為適應這一新的經濟發展形勢，電力企業的財務管理體系必須進行創新。
因此，如何創新財務管理體制、提公升財務運作能力就顯得尤為重要。
關鍵詞：財務管理；模式；管理創新
1 公司財務管理模式的基本定位
企業財務管理模式的確立與其發展戰略、發展階段、組織形式等各種內外部環境密不可分。在集團企業財務管理模式選擇上，國內外基本存在以下三種模式[1]：
1.1「集權式」財務管理模式
財務管理決策權高度集中於母公司，子公司只享有少部分的財務決策權，其人、財、物及供、產、銷統一由母公司控制。母公司通常下達生產經營任務，並以直接管理的方式控制子公司生產經營活動。在某種程度上，子公司只相當於母公司的直屬分廠或分公司，投資功能完全集中於母公司。
(1)這種管理模式的優點。便於指揮和安排統一的財務政策，降低行政管理成本，有利於母公司發揮財務調控功能，實施對下屬公司的控制。保證企業集團內部財務目標的一致性，實現企業集團利益最大化，有利於發揮母公司財務專家的作用，降低子公司財務風險和經營風險，有利於統一調劑集團資金，保證資金頭寸，降低資金成本，集中資金進行投資方向的戰略調整。
(2)這種管理模式的缺陷。財務管理許可權高度集中於母公司，容易挫傷子公司經營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創造性。每項財務決策都需要成員單位充分的企業基礎資訊，受資訊掌握的充分性和及時性的制約，可能產生決策的低效率，決策壓力集中於母公司，一旦決策失誤，將產生巨大損失。
1.2 「分權式」財務管理模式
在財權上，子公司在資本融入及投出和運用，財務日常收支與費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況做出財務決策。在管理上，母公司不採用指令性計畫方式來於預子公司生產經營活動，而是以間接管理為主。在業務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。
在利益上，母公司往往把利益傾向於子公司，以增強其實力。
集團公司財務管理模式的創新 王寧
現代經濟資訊 一 我國現有集團公司財務管理模式 一 集權式財務管理模式 集權式財務管理模式是母公司對子公司進行嚴格控制和統一管理的財務管理模式。採用集權式財務管理模式的優點是 有利於母公司對集團公司進行統一的指揮和協調，發揮整體資源的整合優勢，提高資金籌措和運用的經濟效益 有利於母公司利用財務管理功...
有關現代企業財務管理模式研究
摘要 作者針對現代企業財務管理模式做了一些理論和實踐的 包括構建現代企業財務管理模式的必要性，並對現代企業財務管理模式執行的措施進行了介紹。關鍵詞 現代企業 財務管理 中圖分類號 f275 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2013 01 00 01 在現代企業制度下的企業管理，是對價值...
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