作者：王榮顯
**：《科學與財富》2023年第13期
摘要：國內企業在集團化發展中，首先要做好財務管理模式的創新，以為企業的集團化發展鋪平道路。本文首先對傳統的財務管理模式進行分析，並針對財務共享服務的財務管理模式在國內企業集團化發展中的運用進行分析，為企業集團化發展財務管理模式創新提供資料參考。
關鍵詞：企業；集團化過程；財務管理；模式創新現如今，我國已經進入市場經濟發展的關鍵期，在改革開放30年打下的良好基礎下，國內企業紛紛走上了集團化發展的道路。企業的集團化發展，不僅有利於資源的整合利用，提高企業的競爭力，還有益於民族經濟的發展和振興，促使國內企業走上國際舞台，獲得更大的發展空間。
企業在集團化過程中，不僅要面臨著業務重組和資產整合，其財務管理模式也要相應的進行科學的改變。我國現代企業財務管理發展迅速，但由於根基尚淺，不少國內企業在集團化發展過程中都面臨著財務管理模式創新不足，無法滿足企業長期發展規劃的問題。這無疑導致企業在發展中由於財務管理模式不足，發展中會遇到這樣或那樣的困境。
想要進一步促進國內企業的發展，使企業集團化向著科學化，現代化發展，必須探索出一條符合我國經濟發展現狀的財務管理模式，使財務管理模式的創新成為促進企業集團化發展的有利臂助，才能幫助國內企業實現國際化發展的目標，才能最終實現我國經濟的騰飛和長盛不衰。
一、集團財務管理模式創新基礎——傳統模式分析（一）分散管理
企業在沒有集團化時是不存在分散管理與集中管理的概念的，這裡的分散管理是指已經集團化的企業仍然保留獨立執行時的財務機構和工作模式，全部或大部分主要財務工作在獨立機構中執行，總部通過財務報告、派駐專員、審計指導等形式與分（子）公司進行溝通的管理模式。分散管理下，分（子）公司保留了大部分的自主權，總部的財務管理停留在監管與指導的意義上。這是集團化初期，尤其是採用多元化戰略進行兼併時行之有效的管理模式，能夠較為順利的完成過渡，保證各分（子）公司業務不會因為管理者對業務的不了解而受到過多的影響。
財務管理是企業文化集中反映的視窗，財務管理的分散意味著企業文化的分離，而這對集團凝聚力來說是重大的不利影響，最終可能導致集團「分道揚鑣」或「貌合神離」。
財務管控在企業集團化管理中的作用
摘要 企業集團化管理是企業擴張規模後，必然走上的一條綜合化管理之路。財務活動是企業所有活動的基礎，它滲透到了企業產 供 銷的各個環節。財務管理作為企業管理中的一項核心，對於企業的集團化管理同樣有至關重要的作用。本文從財務管理在企業集團中的作用出發，分析財務管理在企業集團化管理中的應用，並提出財務管理...
企業集團財務管理案例七
2 處於發展期的企業集團應當採取穩固發展型的財務戰略，要採取相對穩健型的籌資戰略。在企業集團的發展期，由於資本需求遠大於資本供給能力，而且負債籌資在此期間並非首選因此，資本不足的矛盾要通過以下途徑解決 一是股東追加股權，二是提高稅後收益的留存比率。這兩條途徑都是股權資本型籌資戰略的重要體現。當這兩條...
企業集團財務管理複習提綱
1 考試時間及形式 2011.1.7 周五 16 30 18 00 半開卷 2 考試題型及答題要求 1 題型單選 20分 2分 10分多選 15分 3分 5分 判斷題 10分 1分 10 計算分析題 25分 案例分析題 30分 3 複習要求 第一章總論 一 企業集團的定義 特徵及組建 二 企業集團產...