摘要：企業集團化管理是企業擴張規模後，必然走上的一條綜合化管理之路。財務活動是企業所有活動的基礎，它滲透到了企業產、供、銷的各個環節。
財務管理作為企業管理中的一項核心，對於企業的集團化管理同樣有至關重要的作用。本文從財務管理在企業集團中的作用出發，分析財務管理在企業集團化管理中的應用，並提出財務管理同企業運營的其他方面相結合的方式，實現財務管理在企業集團的應有作用。
關鍵詞：財務管控企業集團化財務管理模式
1 財務管理在企業集團中的作用
1.1 企業集團化管理的基礎就是財務管理
財務活動作為企業所有活動的基礎，它已經滲透到了產、供、銷等各個環節，企業其餘管理活動都從財務管理中獲取了準確的資料。另一方面，財務管理中的財務核算、分析及對比是找出企業集團中存在的問題，並將其解決的重要方式，藉此企業集團才能更大程度地謀求效益。
1.2 企業其他各項管理都無法取代財務管理財務管理作為企業集團內部各項管理的交叉點和樞紐，集團的所有經營活動都是通過它來處理和反映的。首先，財務管理通過籌集資金的方式為企業集團的生產經營提供資本基礎，繼而企業的勞動物件、勞動資料，以及勞動力等生產要素才會形成。
其次，財務計畫的制訂能對生產成本進行控制，繼而控制企業生產經營的相關耗費，以企業集團的總目標制定出相應的財務計畫，通過成本控制實現企業集團的各子公司、各部門開支的有序性，對生產要素的耗費進行有效地控制。第三，財務管理是實現企業集團收入的形式，企業集團通過資金的完整迴圈來實現收入增長，除了賬面上的盈利，銷售資金的安全回籠也是企業集團生產經營的目標實現的主要內容。第四，通過財務管理實現資金的合理分配，這對企業集團實現擴大再生產有重要意義。
企業要想實現擴大再生產，內部積累和外部籌集是必備資金的重要**，通過賬務管理實現資金的合理分配，這對企業擴大生產規模有極為重要的意義。
1.3 財務管理是企業集團管理的核心
企業集團財務管控工作意見
一 完善財務決策制度 企業集團要明確規定各層面決策主體 包括集團公司董事會 集團財務總部 財務結算中心或財務公司及子公司財務部 的財務許可權和責任，即在各自的籌資決策 投資決策 重大資產處理 收益分配決策等各項財務活動中的許可權和責任，實現財務決策制度化和程式化。二 健全資金管理制度 企業集團要依據...
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