**投資控股股份****
招聘管理制度
1. 總則
旨在更好地明確各子公司用工審查權責，使各子公司能根據公司實際情況制訂招聘辦法並組織實施招聘工作。
2. 目的
規範各子公司人力資源工作職責及許可權，使之健全招聘辦法和用工制度，滿足各公司持續、快速發展的需要，特制訂本辦法。
3. 適用範圍
本辦法適用於集團及各子公司
4. 權責分工
4.1. 集團人力資源部職責
4.1.1. 負責集團本部人員招聘；
4.1.2. 負責各子公司總經理、副總經理的招聘；
4.1.3. 審核各子公司年度招聘計畫及人員編制方案；
4.1.4. 協助分子公司副總級以下人員的招聘活動的開展；
4.1.5. 參與各子公司中層及以人員的試用追蹤考察；
4.2. 各子公司行政辦公室——人事職權
4.2.1. 根據人力資源權責分工建立健全各子公司人員招聘管理辦法；
4.2.2. 根據集團制訂的招聘管理辦法及招聘流程開展所在公司所需人員的招聘活動；
4.2.3. 制訂本公司年度招聘計畫及招聘費用預算；
4.2.4. 各子公司人員招聘到崗後須到集團人力資源部備案；(各子公司入職人員須參加集團要求的入職培訓等個人電子檔案錄入集團人資系統，各子公司自行製作相關紙質檔案歸檔)
5. 招聘組織
5.1.1. 一般性人才（中層以下員工）由各子公司擬定招聘計畫在集團備案後組織實施招聘；
5.1.2. 中、高層管理人員由集團人力資源部組織，所在子公司行政辦公室配合；
6. 招聘管理流程
確定各子公司組織架構、擬定招聘計畫、實施招聘與錄用
6.1. 招聘流程的各項管理
6.1.1. 擬訂招聘計畫
6.1.2. 年度編制與招聘管理
各子公司根據審批通過的組織架構，根據本年度的崗位編制及招聘計畫，經子公司總經理批准後，於年初1月份提報集團人力資源部備案；
6.1.3. 臨時用人需求及審批流程
● 根據公司發展過程的需要，對未在年度招聘計畫內的用人需求，由子公司總經理提報集團人力資源部審核並報請董事長批准，批准後按照招聘流程實施招聘；
● 臨時用人審批流程——詳見附件
6.2. 招聘與錄用管理
6.2.1. 招聘資訊發布
6.2.1.1. 各子公司在發布招聘資訊必須按照集團統一的招聘模板發布資訊，並在發布前到集團人力資源部備案；
6.2.2. 招聘渠道
6.2.2.1. 根據職位級別和崗位要求的不同採取相應的招聘渠道。
具體招聘渠道分為內部和外部：
內部渠道：通過公司公示欄、企業**、辦公oa；
外部渠道：員工推薦、校園招聘、**廣告招聘、人才招聘會招聘、獵頭公司招聘、網路招聘、委託中介機構招聘等；
注：以上招聘渠道可根據各子公司崗位人員需求情況自行選擇，並遵照招聘原則所要求的內容執行。
6.2.3. 組織面試
6.2.3.1. 面試流程：原則上由初試和複試，如特殊情況可增加在次面試；
● 集團人力資源部
負責組織集團本部及各子公司副總級以上人員的初試和複試；
負責參與各子公司中層及重要崗位人員的招聘面試工作；
● 子公司行政辦公室
負責組織子公司的中層以下人員的招聘面試工作。
6.2.3.2. 面試官的組**選
● 應聘中、高層以上人員的面試官：
面試官由子公司總經理、分管副總、行政辦公室負責人、用人部門負責人等組成；
● 應聘中、高層以下人員的面試官：
面試官由分管副總、行政辦公室負責人、用人部門負責人、主管、骨幹員工等組成。
● 面試官人數要求：初、複試每輪面試官人數不得少於3人；
6.2.3.3. 面試結果情況彙總
6.2.3.3.1. 面試過程中所有面試官要按照面試評價表對所有參聘人員進行公平公正的評估；
6.2.3.3.2. 面試結束後由各子公司人事負責人收集各面試官的面試評價意見並整理彙總出具錄用建議；
6.2.3.
3.3. 招聘活動結束後各子公司人事負責人要將所有面試評價表單、錄用建議彙總表進行裝訂存檔備查（所有報名資訊及面試記錄要進行分類歸檔，並將未錄用的人員的資訊錄用儲備人才庫）。
7. 附件
7.1. 人員需求審批流程
7.2. 招聘資訊發布流程
7.3. 初試流程、複試流程
7.4. 新員工入職審批流程
7.5. 轉正考核流程
7.6. 臨時用人審批流程
7.7. 公司年度人員需求彙總表
7.8. 年度招聘計畫
7.9. 《人員增補申請表》
附件1:人員需求審批流程
注：實線為同意進入下一級審批程式，虛線為有不同意見需重新審視。
附件2：招聘資訊發布流程
附件3：初、複試流程圖
附件4：新員工入職審批流程
附件5：轉正審批流程
附件6：臨時用人需求審批流程
附件7：
年度用人需求彙總表
填表人：總經理審批：
附件8：
公司年度招聘計畫
填表人審批總經理批准：
**投資控股股份****
人員增補申請表
rzzp-001-01（通用型）
注：請逐項填寫各項內容，並按人力資源管理權責進行審批；
**投資控股股份****
人員增補申請表
rzzp-001-02（適用於各子公司中高層以上人員）
集團化資金管理管控風險防範
作者 盧紅 中國經貿 2018年第08期 摘要 有效防範和化解資金風險事關企業的成敗，提高資金管理質量，是促進事業發展有效保障。在日常的財務管理中，如何正確處理資金的支付與效益 盈缺與運營 保障與管理的各種關係，是集團化資金管控的主要內容。本文就集團化資金控制管理，防範和化解風險進行 和研究。關鍵詞...
集團化企業的管理制度合同
集團公司合同管理制度 合同是集團公司與外界交往的依據和紐帶，是集團公司利益的載體，為規範合同管理，維護公司合法權益，根據 中華人民共和國合同法 等有關法律法規，結合集團公司的具體情況，制定本制度。1 內容與適用範圍 1.1 本制度規定了集團公司合同管理的職責 審核簽訂許可權 管理程式等內容。1.2 ...
財務管控在企業集團化管理中的作用
摘要 企業集團化管理是企業擴張規模後，必然走上的一條綜合化管理之路。財務活動是企業所有活動的基礎，它滲透到了企業產 供 銷的各個環節。財務管理作為企業管理中的一項核心，對於企業的集團化管理同樣有至關重要的作用。本文從財務管理在企業集團中的作用出發，分析財務管理在企業集團化管理中的應用，並提出財務管理...