第一階段：確定人員需求階段
第二階段：制定招聘計畫階段
第三階段：人員甄選階段
第四階段：招聘評估階段
員工招聘標準流程相關規定
一、 《人員增補申請單》的填寫
1、 當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》；
2、 《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等，任職資格必須參照《崗位描述》來寫。
3、 填好後的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批後上報人力資源部。
4、 人力資源部接到部門《人員增補申請單》後，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。
5、 若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補充計畫上報總經理，總經理批准後人力資源部進行外部招聘。
二、 確定招聘計畫階段
1、 招聘計畫要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。
2、 根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什麼樣的招聘渠道。
（1） 大規模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘；
（2） 招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發布招聘資訊，或參加一般的人才交流會。
（3） 招聘高階人才時，可通過網上招聘，或通過獵頭公司推薦。
3、 人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：
（1） 招聘廣告。招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2） 公司宣傳資料。
（3） 《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、《複試、筆試通知單》、《複審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準備的問題及筆試試卷等。
三、人員甄選階段
1、收集應聘資料，進行初試
（1） 進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。
（2） 符合基本條件者可參加複試（面試），不符合者登記完基本資料後直接淘汰。
2、 面試程式：
（1） 一線人員由人力資源部經理進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（2） 財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試由相應部門經理進行面試。按以下程式組織：
人力資源部收集整理好應聘人員的資料交於相應部門經理；
部門經理進行初步篩選後將通過者名單交於人力資源部；
人力資源部通知複試，複試（面試）人員到達面試指定地點後由工作人員引領，按順序進行面試。
（3） 關其他崗位人員由人力資源部經理進行第一次面試，工作人員整理好面試人資料後，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。
（4） 試人員應向人力資源部門遞交的個人資料
b) 居民身份證影印件、戶口本影印件、學歷證明影印件、1寸**3張。
c) 《求職應聘表》，個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。
3、 有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：
（1） 精神病史、傳染病或其它重疾者
（2） 有刑事（**、拘留、判刑等）記錄者
（3） 國家衛生防疫部門規定不能從事商業零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企業勞動合同未到期者
4、 筆試相關規定
（1） 複試（面試）合格者才有資格參加筆試
（2） 參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯絡安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和複審。
（3） 應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫「姓名、應聘崗位、聯絡**」。
5、 複審（才藝表演）
（1） 筆試通過者有資格參加複審；
（2） 複審主要是給應聘人員個人展示的機會，是對應聘人員的最後把關，參加複審者需準備「自我介紹」、和「才藝表演」節目。
（3） 複審有各級主管領導、人力資源部經理參加，是各級主管領導與應聘員工的一次會面，工作人員須先安排布置好場地，主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行，真正體現公司的精神面貌。
6、 員工錄用
（1） 複審結束後，由各級總經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；
（2） 工作人員對最後確定的錄用人員名單按編號發放《員工錄取報到通知》和《致謝函》，通知上需註明：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續需準備的資料等相關事宜。
（3） 員工錄用後須辦理擔保手續，簽訂《擔保書》。新錄員工須提供擔保人身份證影印件、戶口本影印件、房產證影印件、及經擔保人簽字蓋章的擔保書。
（4） 人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續時需補交齊個人資料，（身份證影印件、學歷證影印件、**等相關資料）。
（5） 要參加軍校培訓的新錄員工需交納軍校用的生活費，及準備其他軍校用物品。
7、 招聘評估
（1） 招聘工作評估小組由各級主管領導、人力資源部經理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門領導組成。
（2） 招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應聘人員滿足崗位的需求情況、應聘錄用率、招聘單位成本控制情況等方面進行評估。
招聘 面試 標準流程
一 人員篩選 1 收集應聘資料，進行初步篩選 1 進行初步篩選時，要從應聘人員的文化程度 性別 年齡 工作經驗 形象氣質等方面綜合比較。2 符合條件者可參加面試，不符合條該件者做好登記，條件較好的歸入人才儲備庫存檔或考慮其他職位 溝通 條件一般的直接淘汰。3 符合面試條件者 通知面試時間 地點 攜帶...
銷售人員招聘標準和流程
4 人力資源部門在收齊應聘者材料後，對應聘者資格進行書面材料初審 5 應聘者材料虛假或未通過初審者直接淘汰 6 初試前應聘者需根據不同崗位需要進行相應的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格者直接淘汰。2 面試程式 1 招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。面試結果實行一票否決制，即只要有...
寶潔產品促銷招聘標準與流程
修訂日期 2008年3月1日 目的1.人才的聘用依業務需要而決定。2.我們通過吸引和聘用最適合的人才建造最好的隊伍來完成我們的生意發展目標。原則1.確保招聘的整個系統是在公平，公正及透明的情況下進行的。2.確保尊重每個應聘者 準時到達招聘會場 有禮貌，面帶笑容 尊重別人的人格，沒有粗魯的口頭禪.3....