1、招聘計畫
1、公司各部門需招聘員工，應事先向公司人力資源部門提出招聘申請，填寫《招聘人員申請表》，註明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數及要求。
2、人力資源部門根據各部門人員編制情況和部門招聘申請，與各部門充分溝通後提出初步意見，報總經理審核，批准後執行招聘。
二、招聘原則及方式
1、招聘原則：公平競爭、擇優錄用。
a 客觀公正原則：人事部門及經辦人員在人員招聘中，必須克服個人好噁以客觀的態度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。
b 德才兼備原則：人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。
c 先內後外原則：人事部門及用人部門在人才招聘中，應先從公司內部選聘合適人才，在此基礎上進行對外招聘，從而充分運用和整合公司現有人力資源。
d 迴避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以迴避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。
2、招聘方式：分為外聘和內聘。
外聘：內部員工推薦、面向社會登報招聘、參加人才交流會及勞務市場現場招聘、委託專業獵頭公司及行業協會、網路招聘等形式。內聘：
公司內部員工都可以根據所需崗位要求並結合自身能力參與競聘，但需要參與公司組織的面試和考核；
三、應聘
1、應聘人員應如實填寫《應聘登記表》，並提交學歷、簡歷、身份證、各類職稱證書等應聘材料的原件及影印件。
2、人力資源部門在收齊應聘者材料後，會同用人部門管理者對應聘者資格進行書面材料初審；
3、應聘者書面材料初審合格者通知面試或當場面試。
四、面試
1、招聘小組一般由人力資源部門與用人部門領導等人員組成。
2、面試內容及招聘小組職責：
a．審核應聘者是否具備專業素質及資格。
b．對應聘者是否具備正式錄用資格以及綜合素質進行評審。
c．對小組成員的意見進行綜合分析後，做出初步決定。
3、面試評價：
a．面試小組成員應對面試結果做出評價並表明意見。
b．評價標準應根據公司實際情況和崗位業務需要。
4、面試結果審核：
面試結束後，由人力資源部對面試結果進行彙總，合格者將擬錄用者的材料，並報總經理批准。
五、錄用
1、錄用名單確定後，及時確定並通知；對招聘未入選面試及面試不合格者，由人力資源部將其資料整理入公司人才庫。
2、對於確定錄用人員由總經理進行最終面試並確定。
3、對合格人員，人力資源部會同用人部門協商其進入公司日期，並確定其職級後報總經理審批。
4、被錄用者須辦理的進入公司的相關手續：
a． 按要求提供個人材料，包括身份證、學歷證明、經歷證明等。b． 對不能按要求提供有關材料或弄虛作假者，應取消其錄用資格並報主管領導。
六、員工加入公司當日手續
1、員工本人填寫詳細的入職登記表和《員工履歷記表》，並錄入考勤開始考勤。
2、辦理相應手續或簽訂相關協議（視崗位需要）。
3、公司基本情況介紹、部門人員引見、申領相關辦公用品和裝置等。
4、人力資源部組織入職引導，然後由部門組織業務技能培訓。
5、因錄用發生的被錄用人與以前相關單位的一切經濟問題應自行處理。
6、應聘應屆畢業生與原學校產生的任何問題，由被聘者自行解決。
從招聘的流程談招聘
先拋開招聘流程，我想每個hr都要問自己乙個問題 為什麼要招聘？從公司的角度來看，hr之所以招聘，是因為收到業務部門需求。業務部門又為什麼需要人才？是為了滿足它們現在或將來良好運營，來達到創造效益的目的。那麼招聘的目標就很明確 是為了給企業配置適當的人才來滿足業務部門運營需求。從hr從業者自己的角度來...
招聘工作流程
總體原則 招聘員工本著以用人所長 容人所短 追求業績 鼓勵進步為宗旨 以面向社會，公開招聘 全面考核 擇優錄用為原則，從學識 品德 能力 經驗 體格 符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程 1 提交需求 各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫 招聘申請表 報主管經理 總經理批准後，交人力資源部。由...
招聘工作及流程
招聘系統流程指導書 第一章概述 一 招聘系統目標 為了優化公司人力資源配置，為公司持續穩定發展提供人力資源保障，同時明確 規範公司招聘工作原則和操作流程，提高招聘效率，為公司打造具備最適合的技能又相對穩定的員工隊伍。根據公司的實際情況，特制定本制度。在一定期限內，為公司找到合適的人才。為公司尋找具備...