招聘管理工作標準
招聘制度
編號：sret-hr-01– 01
版本號：01（05-06-2010）
節選公司《人力資源管理制度》第二章「招聘制度」
第一節總則
第一條公司依靠自己的業務和文化，機遇與發展，薪酬和福利，吸引和招攬優秀人才。公司在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。
第二節招聘原則
第二條人力行政部統一制定公司的人事招聘、錄用制度，供子公司參照執行。
第三條多種渠道、選賢任能、廣攬人才；招聘人才首先面向內部，立足於在企業現有員工中發現、使用、培養人才；確定用人標準時，以適用人才為主；公司各部門的員工在性格特徵、結構上形成互補。
第三節招聘申請
第四條計畫審批
1、每年度末，公司各部門根據業務發展和工作需要，對下一年度的人員需求做出計畫，報人力行政部，人力行政部根據公司各部門下一年度發展計畫、現有人力資源儲備情況及預計人員流動等因素，結合人員需求計畫，制定出下一年度人力資源編制計畫報總經理批准。
2、經過審批的年度人力資源計畫是員工招聘的依據。在年度人力資源計畫確定的人員編制範圍內，用人部門可根據不同階段的具體情況，按程式填寫「人才需求申請表」。重點落實崗位描述，提出具體的招聘需求，包括需求職位、任職要求、所需人數、基本條件、到位時間等報人力行政部審核。
3、人力行政部在對各部門提出的人員需求做審批時要根據是否在計畫範圍內、用人部門的業績狀況、用人部門現有人員情況來決定。人力資源主管制定招聘計畫、費用預算，填寫「招聘計畫表」，報總經理審批。
4、經審核通過的招聘需求，作為實施招聘的依據；
5、不包含在年度計畫內的人員需求，需經上述同樣的報批程式，經批准後執行；
6、為集中崗前培訓和降低招聘成本，招聘統一安排進行。
第四節招聘渠道
第五條內部招聘。在公司內部優先調配人才或公開、公平競爭。
1、 逐步形成電腦化的職業生涯行進系統。通過搜尋公司內部員工的資訊： 教育背景、工作業績、培訓情況等，確認候選人。
2、主管推薦。由空缺職位的部門的主管推薦候選人。
3、工作張榜。將工作職位空缺通知貼出，以使所有員工都能看到。內容：崗位描述、薪水、工作日程和必要的工作資格，公開競聘。
第六條外部招聘。
1、刊登招聘廣告。通過報紙、電台、電視、專業雜誌、網際網路絡刊出廣告。
2、參加人才招聘會。參加定期或不定期舉辦的人才交流會、人才市場、人才集市。
3、檢索各類人才資源庫。
4、委託獵頭公司，物色高階人才。
5、與大專院校聯合，招募發展潛力大的優秀新人才。
第五節招聘方式及錄用流程
第七條招聘程式
1 、用人部門填報《部門用人申請表》，人力行政部與用人部門共同確定招聘方案。
2、人力行政部負責擬訂招募計畫，內容包括下列專案：招聘崗位及人數；希望到職時間；工作職責；任職資格；發布招募資訊；應聘資訊處理。
3、需求資訊發出後對收到的求職資料，人力行政部將根據崗位要求與應聘者的情況對應聘人員進行初步篩選，並將比較合適的應聘資料推薦給用人需求部門。
4、用人需求部門應在接到應聘材料一天內將需要面試的應聘材料交由人力行政部安排，經審核後，人力行政部對合格應徵者發出「初試通知」，通知應聘者前來本公司接受甄選。
5、對於不合格應聘資料，歸檔乙個月後銷毀；對於合格的資料暫不應聘者，進入公司人力庫儲備。
6、因違紀等原因，被公司開除的員工不具備再錄用資格。
第八條甄選
1、由用人部門、人力行政部組成招聘小組；並明確各方職責：
2、用人部門職責：
（1）負責提供專業技術測試題；
（2）負責招聘人員專業勝任素質項的考察、評價；
（3）協助參與涉及本業務職位人員專業勝任素質項的考察、評價。
3、人力行政部職責
（1）負責整個招聘過程組織、安排；
（2）安排應聘者填寫《應聘登記表》。
（3）負責招聘人員基本勝任素質項的考察、評價及涉及公司薪酬、福利、培訓發展等事項面談；
（4）負責出具應聘人員綜合評價意見。
4、 招聘小組各方根據筆試、面試情況出具填寫《面試評價表》，人力行政部根據各方評價出具綜合評價意見，且確定擬錄用人員。
第九條錄用
1、錄用準則
（1）應聘者的學歷、工作經驗及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。
（2）應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構；是否符合其有關工作經驗。
（3）應聘者能否通過面試及筆試。
（4）應聘者為人處事態度是否正面。
（5）應聘者提交上任雇主的推薦信內容是否符合公司對應徵者的要求。
（6）應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。
（7）應聘者是否已經與原單位解除勞動合同。
（8）應聘者的個人性格能否融入公司的企業文化。
（9）應聘者的健康狀況是否能達到工作要求。
（10）應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態度。
以上準則並非以先後次序或重要與否排列，它們的比重應由進行面試的部門、單位自行決定。在評價過程中決策者應本著平等對待的政策。
2、主管人力行政部的副總及總經理在《面試評價表》上簽字批准後方可錄用。
第十條背景調查
經甄選合格後，初步擬定的人選，人力行政部將視情況對其進行有效的背景調查，見《背景調查表》。
第十一條體檢
1、經批准錄用人員，由人力行政部通知其到公司指定醫院體檢,體檢不符合相關要求的，不予錄用。
2、只有面試與體檢均通過的人員才可在公司開始試用。體檢是否合格以公司指定醫院的體檢結果為準。
第十二條正式聘用
１、人力行政部經理需確認擬錄用員工的部門、崗位、薪資、福利等，形成《聘請通知書》，經主管副總審核、總經理審批。
２、體檢合格者，由人力行政部發出《聘請通知書》。
３、接到錄用通知後，新進人員須按指定日期到人力行政部報到，如因故不能按期報到的，應與人力行政部取得聯絡，另行確定報到日期。
招聘工作流程
總體原則 招聘員工本著以用人所長 容人所短 追求業績 鼓勵進步為宗旨 以面向社會，公開招聘 全面考核 擇優錄用為原則，從學識 品德 能力 經驗 體格 符合崗位要求等方面進行全面審核。招聘流程 1 提交需求 各部門根據用人需求情況，由部門經理填寫 招聘申請表 報主管經理 總經理批准後，交人力資源部。由...
招聘工作流程
一 招聘的總體原則 1 面向社會 公開招聘 擇優錄用的原則。2 按照品德 學識 經驗 能力 體格 性格等方面綜合審核的原則。3 用人所長 容人所短 人盡其才 鼓勵進步的原則。4 堅持合適的人放到合適的崗位的原則。二 招聘需求的提出及審批 1 用人部門或人力資源部提出用人需求 各部門根據部門工作需要 ...
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