一、 招聘概念
二、 人員招聘目的
三、 人員招聘的意義
四、 員工招聘的原則和技術準則
五、 員工招聘渠道
六、 員工招聘流程
七、 招聘流程圖（還沒做）
一、 人員招聘概念
即組織通過勞動力或人才市場獲取人力資源的活動。它是組織根據自身發展的需要，依照市場規則和本組織人力資源規劃的要求，通過各種可行的手段及媒介，向目標公眾發布招聘資訊，並按照一定的標準來招募、聘用組織所需人力資源的全過程。人員招聘涉及規劃、途徑、組織和實施等許多方面。
它是組織獲取人力資源的第一環節，也是人員選拔。
二、招聘目的
就是彌補企業人力資源的不足，這是招聘工作的前提。企業的招聘一般源於以下幾種目的：
(1)企業如今的人力資源總供給量不能滿足企業或各個崗位的總任務目標（即計畫總業務量或計畫總產量），需要補充；
(2)企業或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；
(3)企業或各個崗位的生產技術水平或管理方式的變化對人力資源的可能需求量；
(4)滿足新規劃事業或新開闢業務所需的人員需求。
當企業人力資源絕對或相對不足時，企業有很多解決辦法。有提高效率彌補法，如延長員工工作時間或增加工作負荷量、培訓或改進技術以提高員工的工作效率等。
當然，招聘和錄用需要較高的包括尋找、面試、支付**費以及重新安置和培訓新員工等的成本，因此，企業在選擇招聘之前可先盡量採取加班、增加臨時工等方法。
三、人員招聘的意義
1、招聘是企業補充人力資源的基本途徑。
2、有助於建立企業的競爭優勢。
3、有助於企業形象的傳播。
4、有助於企業文化的建設。
四、員工招聘的原則和技術準則
員工招聘的原則：
1、員工招聘錄用以提高企業效率和企業競爭力、促進企業發展為根本目標，為企業人力資源管理確立第一基礎。
2、員工招聘必須堅持計畫性原則。
3、員工招聘必須堅持貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則。
4、招聘員工的程式要堅持科學化原則。
招聘工作的技術準則：
1、 標準化2、有序性 3、明確性4、完備性5、效率性6、合理性
五、員工招聘渠道
分為企業外部招聘、內部招聘
外部招聘的主要渠道：
1、廣告招聘2、就業中介機構招聘3、各院校及職業技工學校4、競爭對手與其他公司5、網路招聘6、招聘會7、報紙招聘8、轉介紹
外部招聘應遵循以下原則：
1、公正和公平原則2、適用原則3、真實、客觀原則4、溝通與服務原則。
內部招聘的主要渠道：
內部調崗、內部提公升
內部招聘應遵循以下原則：
1、惟才是用2、盡可能事前徵得被呼叫者的同意3、呼叫後更有利於工作4、用人之所長
六、員工招聘流程
1、由公司各個崗位經理向人力資源部提交用人崗位、用人要求及什麼時間前招聘到人員。
標準：需求崗位名稱
需求人數
崗位要求
崗位職責
崗位薪資
2、由人力資源部根據各崗位經理提交用人需求，進行編寫招聘資訊。根據招聘崗位特性，選擇招聘渠道。（節省費用並高效）
3、由人力資源部經理上報總經理需求崗位及招聘渠道，獲得批准並申請招聘費用。
4、發布招聘資訊
標準：公司簡介
需求崗位名稱
需求人數
崗位要求
崗位職責
崗位薪資
**、郵箱、****、位址
5、根據收到簡歷，統一檢視，根據各個崗位要求標準，查閱簡歷。做等級分配。（合格簡歷：符合公司標準；不合格簡歷：不符合公司招聘標準）
6、合格簡歷由人力資源部通過郵件或**形勢告知應聘者面試。
通知標準：公司名稱、投遞的簡歷方式、投遞職位、經過初步篩選，較符合我公司用人標準、面試時間、地點、著裝、需準備資料（身份證影印件、學歷證影印件、方案及設計材料等）
7、初次面試：
面試前期：
引導面試人員入座填寫招聘面試**提交準備材料及
面試**面試排序等待面試發放公司介紹及看公司宣傳片
面試進行中：（初面：人力資源經理）
由人資專員引領面試人員進入面試地點由人力資源經理自我介紹由應聘者進行自我介紹（姓名、家鄉、學歷、年齡、工作經驗、自我評價） 由人資經理提問（問題：1.根據以往工作經驗2.
辭職理由及對之前單位的態度3.家鄉、家庭組成成員4.自我規劃5.
是否了解公司，了解公司哪些方面6.應聘的職位，如何能勝任職位；自己的優勢等問題） 根據面試人員的回答做出面試評價表（注重：1.
形象2.語言表達能力3.溝通能力4.
人品及職業道德5.家庭幸福指數及挫折的抉擇6. 求職動機7.
工作態度8.進去心、上進心9.來面試之前是否做好充分準備及對公司的嚮往程度） 面試結束
初次面試結束後
根據面試評價表得分高低選擇進入二次面試人員名單定面試時間通知應聘崗位經理準備二次面試準備性格測試、專業、上機測試題） 對進入二次面試名單進行郵件或**通知（時間、地點及有筆試環節）
二次面試：（部門經理）
引導二次面試人員對號入座根據各崗位進行專業筆試及性格測試筆試結束後，將筆試、性格測試、簡歷拿給二次面試官
二次面試官用大約5-10分鐘時間檢視簡歷及各筆試題，做初步分析人資專員引導面試人員進入複試區複試開始
（二試注重：專業知識掌握情況、工作時間經驗、口頭表達能力、綜合能力分析、棘手問題的反應及應變能力、人際交往能力、自我控制、求職動機） 談論薪資待遇環節根據面試人員的回答做出面試評價表複試結束
二次面試結束後錄用
1.根據二次面試綜合評選，篩選出優異人員
三次面試
2.如大型公司做錄用通知函（內容包括：崗位、上班時間、著裝、薪資、休假、年假、公司政策等以郵件形式傳送到錄用人員郵箱
小型公司以郵件或**的形式通知錄用人員
人力資源招聘流程以及詳細步驟
人力資源招聘一定要遵守招聘的 法則 人崗匹配 人職匹配 以下就是針對人崗匹配設計的招聘流程 一 人力資源需求分析 一 公司發展戰略規劃 年度資源計畫 二 用人部門根據發展需要進行人力資源需求分析 三 上交公司領導審核 二 崗位分析 一 崗位內涵分析 1 名稱分析 2 任務分析 所謂的任務分析，就是分...
自己總結的詳細的招聘面試流程
4 公司基本情況介紹 簡要介紹公司情況與歷程 薪資 工作時間 基本工作內容 培訓 試用和轉正時間 培訓期結束後有二輪面試，有一定的淘汰，一方面檢測面試者的抗壓能力，一方面使面試者有一定心理準備 5 面試時間控制 多對一面試 如果雙方都對對方感興趣，面試時間30分鐘內即可 如果對應聘者不滿意，肯定不會...
早會流程詳細
備註 a.要提前和當事人溝通，要簡潔有重點或是分享好的理念。九 聚成之歌 5分鐘 星期一 國歌星期二 聚成之歌 咱當兵的人 星期三 壯志在我胸星期四 眾人劃將開大船 星期五 背誦聚成精神 思想品行，光明磊落 同事相處，友愛尊重 組織紀律，令行禁止 為人處事，誠實廉潔 工作態度，嚴禁要求 團結進取，艱...