作者：丁頡
**：《中國集體經濟》2023年第18期
摘要：隨著企業規模的壯大，產業的增多，必然產生集團總部對下屬企業如何有效管理，權責如何劃分，風險如何控制的問題，而這就引出了「集團管控」理念。如何做好集團管控模式下的人力資源管理體系建設，是乙個迫切而又有意義的課題。
關鍵詞：集團管控；人力資源；企業管理
「集團管控」是企業集團模式下集團總部對下屬企業的管理和控制，以及所採取的一系列管理手段和管理方法，是乙個系統的、創造價值最大化的、動態的管理體系。作為集團管控體系中的中流砥柱，人力資源管控體現的是對人的管理和控制，同時與戰略管控相輔相成，最終達到集團的全域性戰略目標。
一、人力資源管控模式現狀
近幾年來，集團化公司在人力資源管理中較為關注的話題，大致可以分為以下幾個內容。即對人力資源管控體系究竟該怎樣設計才科學，權責究竟要怎樣進行劃分才合理。如果以上問題有其解決之道的話，那麼我們不但可以達成集團本部與附屬企業的行政統一，而且還能實現定期的監察工作，極大程度發揮集團整體人力資源的作用。
對於企業集團的管理重心而言，人力資源管理往往也服從集團總部對下屬企業的人力管控。我們之後會介紹，人力管控實際上是介於集權與分權之間的管理，因此，該項工作要做到不包辦、不全管，同時又不能全不管。一般來說，集團模式人力管控需要重點關注如下一些問題。
（一）分配人力資源部門職能，設定人力資源管控模式
通常情況下，下屬企業以處理戰術層次的事務為主，而集團總部就一般還要負其戰略層面的職責。所以我們要明確集團三大部門的職能定位，了解政策、管理和服務的中心思想，根據集團總部不同的部門職能定位，合理分配人力資源部門職能。同時，在設定人力資源管控模式時，注意集團總部與下屬企業管控的緊密程度，把人力資源管控分為四種模式，分別為監管型、統管型、粗放型和混合型。
集團管控企業如何設計有效的集團管控模式
引言 隨著社會經濟的高速發展，不少企業成功抓住了發展的機遇，從中小企業發展成為了集團或者大公司。但是伴隨著企業規模擴大的就是企業的管理問題，組織結構不夠清晰，集團管控模式過於混亂，這些都會造成企業員工效率和企業效益的下降，從而給企業帶來損失。那麼該如何對企業自身的集團管控模式進行優化和調整，是企業高...
大型建築企業如何選擇集團管控模式
3 戰略控制型。這一模式比戰略設計型管控更深入，不僅要設定下屬企業的未來發展方向，也要在戰略的實施中進行監督 干預，並在出現明顯偏差時，幫助提出改進建議。這一模式集團的管理作用在企業戰略 管理體系 財務和資金管控 人力資源管理 品牌 公共關係 投融資管理方面都相當大。4 操作型。這一模式是最集權的一...
如何做好師徒模式下的傳幫帶
幫，就是幫扶 幫助。俗語道 良言贈予知人 飯食送給飢人。新員工對公司的運轉機制和事務流程不熟悉，處理問題的過程中往往會出現理論脫離實際的現象，這個時候就需要師傅的熱情幫助 指點迷津，這時候的幫助往往可以較快地提高新員工的業務水平，收到事半功倍的效果。反之，如果這個時候缺少幫助，遇到問題而苦悶的新員工...