幫，就是幫扶、幫助。俗語道：良言贈予知人、飯食送給飢人。
新員工對公司的運轉機制和事務流程不熟悉，處理問題的過程中往往會出現理論脫離實際的現象，這個時候就需要師傅的熱情幫助、指點迷津，這時候的幫助往往可以較快地提高新員工的業務水平，收到事半功倍的效果。反之，如果這個時候缺少幫助，遇到問題而苦悶的新員工可能會打退堂鼓。另外在他們工作開始階段，要通過自己在聯通的成長經歷，正確引導他們從大學的理想憧憬中平穩走進現實，樹立危機意識和居安思危，幫助他們做好迎接各種挑戰的心裡準備。
只有這樣，才能使他們學的用心、我們教的省心、領導用得放心。
帶，就是帶領、帶頭，師傅要「以身作則」。新員工對公司管理方法、管理過程、管理行為的認知會經過乙個感性的階段，「榜樣的力量是無窮的」，師傅工作的方式方法往往會影響新員工對事物的正確判斷，影響其正確思想的形成。財務工作是乙份很辛苦但又要求嚴謹的工作，師傅要自己先行動起來，通過身體力行的做好工作來樹立起積極、認真、務實的師傅形象，進而有效的率領、帶動、感染、激勵新員工認真學習、認真工作。
真正做好了各個部門、各個崗位的傳幫帶工作，聯通才能在好的傳承上不斷創新，不斷成長出 「一流的員工」，我們建立「一流通訊企業運營商」的目標將指日可待。
宜昌計畫財務部宋雪姣
簽訂師徒協議做好傳幫帶
為了做好新老工人之間技術上的傳幫帶工作，為公司不斷發展壯大奠定人才基礎，在公司領導的要求下，合成車間積極行動起來，在以往師帶徒管理經驗基礎上力求在師教徒上有所創新，一方面出台師帶徒管理制度，要求全車間員工務必重視 師教徒 傳幫帶 工作，視此項工作為所有員工的基本工作義務，該制度規定了師傅的基本條件 ...
如何做好新員工的傳幫帶工作的幾點思考
對如何做好新員工傳幫帶的思考 為迎接新員工的上崗，做好新員工的培訓工作，2012年6月16日，聯社組織了一批一線業務能力較強的老員工，就如何做好新員工的傳幫帶工作，開展了一場培訓式的交流會。通過聯社的培訓指導和與其他老員工的交流，我個人認為應該從以下兩個階段做好新員工的傳幫帶工作 上崗前要做的一些工...
工程量清單計價模式下如何做好工程竣工結算
建設工程工程量清單計價規範 gb50500 2003 以下簡稱 03規範 的實施，我國工程造價從傳統的預算定額為主的計價方式向國際上通行的工程量清單計價模式轉變，使參與工程建設的發 承包雙方風險分擔，承包商承擔清單單價的風險，而發包商承擔工程量的風險，這是我國工程造價管理政策的一項重大舉措，而200...