對如何做好新員工傳幫帶的思考
為迎接新員工的上崗，做好新員工的培訓工作，2023年6月16日，聯社組織了一批一線業務能力較強的老員工，就如何做好新員工的傳幫帶工作，開展了一場培訓式的交流會。通過聯社的培訓指導和與其他老員工的交流，我個人認為應該從以下兩個階段做好新員工的傳幫帶工作：
上崗前要做的一些工作：首先要讓新員工了解義馬聯社的概況、規章制度、崗位職責和工作要求，做好新員工的思想教育工作，安全教育，省聯社的規章制度和我們單位內部的各項規章制度、罰款制度，還要進行合規教育，從根本上培養新員工的合規操作意識。其次要狠抓各項業務操作規程，在新員工上崗之前要對其進行集中式的培訓，確保他們在上崗操作時能夠嚴格按照操作流程辦理各項業務，避免上崗後再學習時出現一些操作流程不統一，不規範的現象。
上崗後要做的一些工作：就是我們這些老員工如何做好「傳幫帶」了。新員工上崗後必須要稱呼老員工為「老師」，而老員工也要真正做到乙個老師應做的「傳道」、「授業」、「解惑」。
我們老員工要從思想意識上傳，要從操作規程上傳，要從業務技能上傳，要從服務技巧上傳，當然，我們要傳的是一些好的東西，應該是有利於新員工迅速健康成長的東西，應該是有利於維護信用社良好形象和有利於信用社持續發展的東西。「授業」，對於新員工，老員工要有老牛舐犢的精神和感情，要像對待自己的孩子一樣，將自己的工作經驗和工作心得毫無保留的傳授給新員工，不能有自私的心理。「解惑」，對於新員工在工作中遇到的問題和困難，我們要樂此不疲的給與他們幫助和解答，不能有不耐煩的情緒。
而我們老員工僅僅做到「傳道，授業，解惑」仍遠遠不夠，還要從思想意識上做好對新員工的傳幫帶，不利於新員工思想成長的話不語，不利於團結的話不講，不利於信用社發展的話不說，要杜絕「庸懶散軟」的現象，在新員工面前創造出一種積極向上的形象，在所在分社內創造出一種積極進取的工作氛圍。新員工是我們信用社的新鮮血液，對信用社的未來發展起到重要作用，而新員工培訓是保證新鮮血液健康、安全輸入的關鍵，應該也必須引起我們的高度重視，並通過不斷的努力和改進，將這項工作切實做好。
如何做好師徒模式下的傳幫帶
幫，就是幫扶 幫助。俗語道 良言贈予知人 飯食送給飢人。新員工對公司的運轉機制和事務流程不熟悉，處理問題的過程中往往會出現理論脫離實際的現象，這個時候就需要師傅的熱情幫助 指點迷津，這時候的幫助往往可以較快地提高新員工的業務水平，收到事半功倍的效果。反之，如果這個時候缺少幫助，遇到問題而苦悶的新員工...
如何做好員工的思想工作
做好思想工作要掌握如下方針 原則和方法。1 堅持疏導的方針所謂疏導包括疏與導兩個方面 疏 針對實際存在的問題 癥結，溝通人們的思想管道，幫助解開思想疙瘩，調動內在的積極因素，增強其克服消極因素的能力。導 堅持正面教育，以表揚為主，以典型引路，作出樣子，循循善誘，擺事實講道理，啟迪人們獨立的思考，達到...
企業如何做好員工的激勵
比如 每週組織一次全體員工聚會，大家在一起聊聊天，kk歌，談談個自的人生觀 價值觀，世界觀，從而得到一些有效的資訊，了解到每個員工需要什麼，針對這些盡量給予他們，既建立了上下級之間融洽的工作關係，又能夠激勵下級努力工作。2 個人人格特質方面問題 目前，員工普遍存在消極心理的型別有很多，例如未能達到最...