我感覺所有公司的氣氛都是公司創始人，為人處事，行事風格的延續。古語說得好：兵熊熊乙個，將熊熊一窩。
所以員工的能力和創始人有直接的關係。我很認同，小企業靠老闆，中企業靠制度，大企業靠文化。不管哪種階段，都和領袖精神有關。
所以你想改變公司的氛圍，首先要改變自己，讓自己成為乙個更好的人。那麼我就從下面幾點來具體講解下公司該如何來做：
一、坦誠、自信是第一法寶
要想公司健康長久的發展下去，坦誠是第一要點，當所有人把自己真實的想法說出來之後，我們才能了解所有人。有些公司一些老員工，仗著自己在公司的時間比較長，經常倚老賣老，總是怕新員工學會了本領超過自己，不能把自己良好的技術傳遞下去，那麼這樣公司肯定是不健康的。如果大家都很坦誠，那麼新員工的技能能很快提公升，這樣就會為承擔公司一部分的責任，解決一部分問題。
沒有做到坦誠很大一部分原因是因為沒自信，怕這怕那，永遠做不好。
二、從不過分加班
老總認為現在業績做不出來，每月虧損很嚴重，只能天天加班來做，但效果還是一般。但是我告訴老總，快點取消加班。加班是每個員工都不願意做的事情，加班有加班費大家還能勉強去做，但沒有加班費的工作，員工是不願意來做的，八小時之內求發展，八小時之外求發展，八小時之內不做工作的事情，八小時之外也是不可能做的，當然這樣的員工也不是公司需要的，那麼怎麼樣把八小時之內的工作做好呢？
乙個員工做5個人的工作，拿3個人的工資，他是願意付出的，但是乙個員工做5個人的工作，拿1個人的工資，那麼他是不願意去付出的。
三、讓員工愛上產品，關注細節，不妥協堅定的信念
公司做出來的產品，肯定是好產品，大家不會明知這個產品不好而去做，所以讓員工愛上公司的產品，好產品也沒有完美的時候，所以讓員工參與到產品當中來，關注產品的細節，堅定信念，我們做這個產品是沒有錯誤的，是有銷量的，是能幫助客戶解決問題的，不要看到哪個同類產品好而去改變員工的想法。信心是大家一起給予的。
四、堅持學習，不要固步自封，學會分享
學習很重要，乙個公司永遠不要忘了學習，讓大家一起充電，團隊，不是乙個人的思想，而是大家往乙個目標前進，所以中途堅決不能有人掉隊，很多領導人都希望員工能夠自己學習，掉隊後就決然摒棄，這是不對的思想，員工掉隊是領導的責任，領導沒有讓員工在平台上充電，那麼自然會掉隊，不要期望所有員工都能像老闆一樣擁有超強的執行力，帶領團隊很重要。
以上四點是我對公司如何營造良好的工作氣氛的幾點建議，如果能幫到咱，那是我莫大的榮幸，如果沒幫到，就算我在這裡扯淡。祝所有的公司都能把自己的辛苦團隊打造成精英團隊。
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