如何營造企業和諧氣氛

2021-04-14 06:30:34 字數 715 閱讀 5204

管理者與員工通過形式多樣的溝通,如員工懇談會、職代會、聯歡會、家訪、問卷調查、員工**、員工接待日、專題論壇等,無形中拉近了與員工的距離,加深了與員工的友誼,增強了員工的企業主人翁意識,從而促進工作更加有效的展開。

第四,要重視人性化管理。企業人性化管理要從三個方面入手。一是理解員工。

作為企業管理者,任何時候、任何情況下都不能只站在個人的立場上、憑主觀臆斷看人看事,而要從客觀地了解員工的需求、願望,將心比心、換位思考、設身處地多為員工著想,以實事求是的態度去尋找問題的癥結,有針對性地解決員工的思想問題和實際問題。二是尊重員工。對企業而言,尊重員工是人性化的必然要求。

相互尊重,相互信任的良好人際關係,對調動員工的各方面積極性起到決定作用。尊重員工,就要尊重員工的價值、尊嚴和應有的各種權利。對員工的缺點,要與人為善地批評指正;對員工的優點和進步,要滿腔熱情地給予肯定和鼓勵;對少數員工的反覆,要不厭其煩地啟發誘導。

員工只有受到了尊重,他們才會真正感到被重視,被激勵,做事才會真正發自內心。三是愛護員工。企業員工由於職業、年齡、文化、經歷以及興趣、愛好的不同,彼此的觀點、看法、主張、要求也不盡一致。

這就需要企業管理者去關心、了解他們的共性和特殊性,想員工之所想,急員工之所急,切實解決他們在工作、生活、學習上的困難和細節問題,為員工營造乙個舒適、融洽的工作環境,如帶薪休假、病假激勵、帶薪培訓、績效獎勵、提供健身器材、組織旅遊、療養、開展豐富多彩的業餘文化活動等,員工在企業裡才能感到順心、有奔頭,心甘情願為企業奉獻青春,貢獻力量。

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