如何提高企業員工的執行力
執行力在當前是乙個熱門話題，企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行並完成任務的能力，因此，強化員工的執行力就是提公升企業的執行力，那麼，如何提高員工的執行力呢？
執行：乙個長期被忽視的主題
*有無數的人擁有卓越的智慧型，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功。
*有無數的企業擁有偉人的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。
*執行是什麼？
典故（三國劉備---為什麼一介織蓆販履的庶民會成為一代君主）：
戰略：得人心者的天下失人心者失天下
執行：武（三結義） 文（三顧茅廬）
告訴我們：人才關的執行
*執行是什麼？
案例（西點軍校------有人統計過在世界五百強企業裡面，美國西點軍校畢業出來的董事長有一千多名，副董事也有二千多名，總經理而後董事一級以上的有五千多名。任何一家商學院都沒有培養出來這麼多優秀的商業精英）：
西點軍校對學生的要求：
告訴我們：準時守紀嚴格正直剛毅這正是企業優秀員工必備的素質
執行是什麼？
例項（海爾集團------為什麼張瑞敏能將海爾從乙個集體小廠建成中國家電巨頭）
戰略：服務支撐品牌執行:服務隊伍超一流的執行能力
告訴我們：把服務執行到底
優秀的執行人才對自己負責任
1、什麼是執行力？
執行：是一門如何完成任務的學問。執行是目標是與結果之間「不可缺失的一環」，是企業和個人實現預定目標的必要途徑。
*執行力的概念:
流程-----執行力不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題採取行動的解決問題來是想目標的系統流程(打造核心競爭力)
學問-----執行力是一門如何完場任務的學問，解決想到**去，怎樣到**去，能覆準確而快速地到達想去的目的地等問題。執行力是（決策、計畫、組織、協調、指揮、控制）中延伸出來的，以「執行」為主線把日常管理工作「串」起來活動。
分類-----執行力有狹義與廣義之分，狹義的執行力可以是指乙個人的執行力；廣義的執行力是指乙個團隊的執行力。
觀念的變革：目前中國企業家最缺乏的超越自我的新觀念
*企業不是家，員工也不是兒童，企業家的保姆心態與員工的兒童心態，是中國企業執行力的頭號大敵。
*中國優秀企業的持續，將取決於總裁是不是能夠擺脫感情的束縛-------來自元老與得力幹將的感情束縛。
2、執行力的要素
心態：心態決定一切，卓越的做事原則
工具：適宜的工具是執行的關鍵
角色：分為三層（最高執行者中層執行者現場執行者）
流程：如何為客戶提供優質服務的程式
執行力講的是管理，而管理的核心是人，所以執行力要討論的核心也是人，更確切地說使人如何在具有良好心態的前提下，利用合適的工具，按合理的流程、高效、高質地完成對應崗位的職責。
即執行力要素包括（心態工具角色流程）這4個要素
心態：*態度決定一切，被動做事到主動做事，效果會有很大差別。
*心態可分為以下層次（態度激情信念）它們層層深入，不斷加強。
*態度其實就是一種職業化精神，對企業的員工來說，不管你對企業有什麼看法，一旦到了工作崗位上，就要全力以撲。任何職業都需要工作者維護他的尊嚴，這是職業本身的需要，這就是一種態度。
*態度在麼些情況下是一種被動性行為。但是，當態度轉換為激情之後，它就會變成一種主動性行為，所謂激情就是這樣的一種心態，既我非常想去做我想做的一切，激情能產生更大的執行力，因為它是一種發自內心的主動行為。
*如果說激情是有時效性的，此一時彼一時，那麼新年無疑就是相對恆久的，乙個企業要擁有良性的，大家認可的信念，它的執行行為才能真正貫徹到底。
工具：*適應的工具是執行的關鍵，工具是執行力的第二要素；企業要取得成功，除了要有發展的信念，換藥找到合適的工具，所謂「工欲善其事,必先利其器」.
*乙個優秀的執行者必然具有這樣一種素質，即隨時隨地找到合適的工具（要以預防為主糾正為輔）。
*如今社會快速發展，變化莫測，對企業來說，一切都在變。在這變化的世界裡，企業將隨著變化，不斷更換其工具，這樣才能不斷獲得人生機。
角色：*管理層次的不同，可以把執行角色分成3各層次：最高執行者、中層執行者和現場執行者，這3個層次的執行者分工不同各司其職。
*最高管理者首先是乙個決策者，在這之後還要制定制度和措施，必須「了解」業務細節，同時做好監督和績效考核。實際上，最高管理者是乙個集決策、制度和執行這「三位」於一體的角色。
*中層管理者是公司的中層，是執行過程中的「腰」，只要腰足夠堅固，企業才能一直健步如飛，他們要體現、傳達最高執行者的意志，而不能被層層過濾，更不能被曲解，同時他們又是具體的執行者。
*直接執行這就是一線員工，他們執行的強弱對於企業的成敗至關重要。所有具體的工作最後還是要落實到直接執行者的身上，如果他們的執行力出現問題結果可想而知。合格的直接執行著要具備4各方面的能力（職業化和專業能力、忠誠度與創造能力、標準化與創新思維以及專注話語細節能力）。
流程：*實際上，乙個企業的真正核心的內容是流程，所謂流程就是如何為顧客提供優質服務的程式，即先做什麼，後做什麼，乙個企業從執行的效益來說，不是結構決定流程，而是流程決定結構。執行過程一般可按時序劃分為：
執行前、執行中、執行後3個階段或過程。
*另外，可以以另一種方法把執行力要素分為以下3個型別：（執行的動力、執行的能力、執行的保障）。其實這是從不同角度對同一問題的理解和闡述，這種分類方法與我們上述方法是對應的。
執行力要素分類對應表
3、員工任務執行的四個心理保證：
工作無小事
作為企業員工中的一員，負責企業生產環節的莫乙個鏈條，因此，每個員工的工作都不是孤立的小事，而是關係到企業的正常運營，關係到其他員工的工作業績與命運。
工作無小事，任務執行就是從最小的細節做起，把工作中的每一處做到最好。細節是一種精神，一種敬業的精神和負責的精神。強調細節，強調工作無小事，就要求企業所有員工都要從大處著眼，小處著手，兢兢業業地做好、做細一切工作，使管理不存在死角。
試過才知道
具有高效任務的人，在接受乙個任務後，不管這個任務充滿了多少未知因素，有多麼大的難度，他會在進行周密計畫之後，果敢去嘗試執行任務。不管怎麼樣，試過才知道，實踐出真知。
對是錯的不斷糾正
人生沒有什麼事情是絕對順利的，難免有失敗的體驗，不管怎麼說，我們只能希望自己技能經歷失敗，也能獲得成功。
錯了，就是不斷的糾正錯，直到對為止，對是錯的不斷糾正。只有在不斷的嘗試與冒險中，企業才能發展。錯誤應被視為企業活動中的一部分，誤差只是追求卓越的過程中乙個在在正常不過的副產品。
方向正確就一直走
方向是戰略，是目標，在企業做事也是這樣，工作目標明確了，方向正確了，思路清晰了，還要通過團隊共同的不懈努力，才能達成團隊的目標。找對方向並不是一件難事，男的是能夠一直堅信這個方向，並且一直往這個方向走下去。
4、執行力差的原因分析
經理人易出的錯誤：
*過分追求完美
*考核a，獎勵b
*眼睛裡只有明星員工
*到處是重點
*樂於追求速效
*多於追求任何機會
*迷失創新
*嚴密監控
*定位錯誤
*忽視細節
執行人員對經理的期望
*抱負 *熱情 *公正 *堅定 *溝通
*特長 *果斷 *讚許 *定力 *開朗
有效的推動劑
*薪金 *重視 *成就 *可靠 *工作條件 *人際關係 *提公升機會
執行力不好就是「說的到做不到」原因有：（缺乏缺少）
5、員工任務執行的四個行動保證
清楚了解意圖
一切工作都是從接受上級指示和命令開始的，如何清除的領會上司的意圖，這是直接關係到執行成敗的問題。
因此，作為乙個員工，一定要學會如何清楚地了解上司的意圖，了解任務的實質。下面列舉清楚了解意圖的要點：
*勤於記錄；
*複述上司的指令，得到上司的確認；
*任務執行過程中，有疑問及時與上司進行交流；
精心準備資源
沒有任何人可以完全不依靠別的任何工具的支援，僅僅靠自己就做出什麼成功的事情來。
因此，要執行和完成一項任務，你需要預先估計你可能會遇到的問題和困難，你可能需要什麼樣的人和物以及需要多少的資源等等，然後精心做好所需資源的準備。
機制克服困難
執行一項任務，肯定不會是一帆風順的，也許會有許多意想不到的情況發生，不管在執行任務的過場中遇到什麼狀況，都需要機制應變、靈活應對。
所以，再有資源的情況下，利用資源要上，在沒有資源的情況下，創造資源也要上。
有效匯報工作
匯報工作要點：
*整理匯報內容：
*首先匯報結論：
*匯報有價值的事：
6、提高執行力的方法
*深入淺出的方法
*把複雜的過程簡單化
*把簡單的東西數量化
*把量化的因素流程化
*把流程因素框架化
7、有執行力的人的九個特徵
*自動自發
*注重細節
*為人誠信，敢於負責
*善於分析判斷，應變力強
*樂於學習，追求新知，具有創意
*對工作投入
*有韌性
*有團隊精神，人際關係好
*求勝的慾望強烈
8、創造高效的執行力
提高執行力的第一方法-------一竿子插到底
提高執行力的第二方法-------堅決跟蹤結果
提高執行力的第三方法-------馬上行動、要快
打造具有活力的團隊、打造專業能力團隊
利用好資深成員、做好足夠的強化訓練
典故：扁鵲的醫術袋鼠與籠子曲突待薪木匠的羞愧
沒有執行力就沒有競爭力！再好的戰略創新，在新的經營模式；任務得不到執行，得不到落實，企業的戰略目標就等於是空中樓閣，海市蜃樓。管理學家認為，一家企業的成功30%靠戰略，50%靠任務執行，其餘20%包含了機遇、環境與客觀因素形成的平台。
任務執行的實現是每個員工的責任和義務，而任務執行的實現，就是員工任務的執行技能的表現。
打造核心競爭力
技術創新管理創新文化創新
企業文化（三色文化）
企業如何做好員工的激勵
比如 每週組織一次全體員工聚會，大家在一起聊聊天，kk歌，談談個自的人生觀 價值觀，世界觀，從而得到一些有效的資訊，了解到每個員工需要什麼，針對這些盡量給予他們，既建立了上下級之間融洽的工作關係，又能夠激勵下級努力工作。2 個人人格特質方面問題 目前，員工普遍存在消極心理的型別有很多，例如未能達到最...
如何做好企業員工培訓
二 從企業層面做好培訓的措施 1 抓好培訓規劃是基礎 綜觀當前培訓存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業培訓規劃的制定缺乏明確目標 系統性和兼顧中長企業發展等要素，而是 頭痛醫頭，腳痛醫腳 的短期 斷層的培訓規劃，這樣無法從整體上提公升員工綜合素質，導致培訓效果很難持續，無法達到有效推進員工綜合...
企業如何做好員工情緒管理
常言道，怒傷肝 氣傷脾 悲傷心 憂傷肺 恐傷腎 從個體角度來看，不良情緒是一種心理疾患，它會傷害了自己，使自己失去真正的快樂 從群體角度來看，不良情緒是一種流行病患，這種情緒感染具有人際間蔓延的特性，必須加以舒緩 引導和輸導，對企業員工進 緒管理。情緒管理是指通過研究個體和群體對自身情緒和他人情緒的...