2.2我國人力資源管理員工培訓存在的主要問題
我國企業的培訓發展迅速，對員工的培訓也越來越受到重視，但是與西方國家知名企業相比，在多方面還存在差距。就目前來說，國內企業培訓的問題主要體現在以下幾個方面：
2.2.1培訓意識方面——漠視人力資本的投入
2.2.2培訓物件方面——狹隘的限定了培訓物件
2.2.3專案設定方面——需對症下藥
2.2.4體制設定方面——忽視培訓部門的設定
2.2.5管理方式方面——缺乏有效的薪酬與激勵機制
2.3我國員工培訓中存在問題的原因分析
2.3.1缺乏正確的員工培訓指導思想
2.3.2對培訓沒有形成切實有效的實踐行動
2.3.3缺乏系統的、健全的培訓體系
培訓，是乙個系統的幫助受訓者獲得有關概念、知識、技能和態度的過程，它包括一系列的過程，是幾個方面的有機組合體，包括培訓需求評估、培訓規劃與設計、培訓實施、培訓控制、培訓評估等幾個方面。
3.1評估培訓需求
培訓需求評估是整個培訓系統過程的開始，它的成功與否直接關係到培訓的效果的優劣，培訓需求評估的主要目的就是明確誰要培訓，培訓什麼內容的問題。
國外的企業對培訓需求評估相當重視。我國一些企業之所以在培訓後沒有收到預期的培訓效果，關鍵一點就是沒有作好培訓需求評估，致使沒有得到最需要發展之處，降低了他們的積極性。
3.1.1培訓需求評估的過程
3.1.2培訓需求評估的層次
3.1.3培訓需求評估的參加物件
3.1.4培訓需求評估的方法
3.1.5培訓需求評估的步驟
3.2設計培訓方案
經過充分的需求分析確定了培訓目標，接下來就要根據確定的培訓目標，制定相應的培訓計畫和方案了。
我國企業一般不重視設計富有針對性的培訓方案，只是由領導者憑空決定或社會流行什麼就培訓什麼。這必然導致最終難以取得培訓效果。培訓計畫制定者必須制定出指導性和邏輯性的培訓計畫，以保證培訓的順利進行。
詳細的培訓方案包括培訓的內容、培訓機構的選擇、培訓方法的選擇和培訓課程的設計幾個部分。
3.2.1明確培訓目標
3.2.2確定培訓內容
3.2.3選定培訓機構
3.2.4選擇培訓方法
3.2.5設計培訓課程
3.3實施培訓方案
培訓計畫方案設計好了，接下來的工作就是培訓實施了，即將培訓計畫最終付諸實踐。由於企業的規模和結構不同，培訓組織與實施的負責部門也不同。大型企業往往有專門的教育和培訓機構甚至有自己企業的大學，每一項具體的活動都有專人負責;而中小企業則會指定管理部門或人力資源部門的員工兼管培訓活動。
我國一些企業，藉口企業規模小隨便派人對員工進行培訓，教師缺乏能力，從而導致培訓效果很差。培訓實施是最具有實質性的工作，因為無論培訓目標確定的再準確，培訓方案設計的再合理，如果在培訓實施過程中不能得到很好的貫徹執行，也是沒有用的。因此，培訓實施的重要性也就不言而喻了。
實施培訓方案主要包括以下幾個部分。
3.3.1選擇培訓師
3.3.2確定培訓物件
3.3.3培訓實施的後勤保障
3.3.4培訓實施過程中的控制和監督
3.4評估培訓效果
培訓效果的評估是一次培訓的收尾工作，也是下一次培訓的開始，它為以後的培訓奠定基礎，提供參考。效果評估既是對培訓組織部門的業績的評估，也是了解受訓者培訓後情況的途徑。
3.4.1明確評估目的
3.4.2確定評估物件
3.4.3劃分評估層次
3.4.4培訓評估的實施
3.4.5建立有效的培訓評估制度
4.1將企業培訓與企業發展及員工發展結合的意義
4.2如何將企業培訓與企業發展及員工發展結合
4.2.1組織戰略目標為導向提高培訓有效性，改善職業生涯規劃
4.2.2了解不同職業生涯發展階段員工的特點與培訓需求
4.2.3制定以員工職業生涯發展為核心的企業培訓計畫
4.2.4選擇合適的培訓方法，完善培訓管理工作
4.2.5建立職業生涯管理實施評估系統
如何做好企業員工培訓
二 從企業層面做好培訓的措施 1 抓好培訓規劃是基礎 綜觀當前培訓存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業培訓規劃的制定缺乏明確目標 系統性和兼顧中長企業發展等要素，而是 頭痛醫頭，腳痛醫腳 的短期 斷層的培訓規劃，這樣無法從整體上提公升員工綜合素質，導致培訓效果很難持續，無法達到有效推進員工綜合...
如何做好企業培訓工作員工培訓
企業如何做好員工培訓的工作 很多企業花費了大量的人力精力，把員工培訓工作開展的轟轟烈烈，但結果卻發現 員工抱怨培訓價值不大，培訓走形式。這讓培訓負責人和管理者都困惑不已。發生這種情況，除了培訓工作與企業戰略 制度不協調外，忽視培訓中的關鍵細節，也會讓培訓功虧一簣，效果差強人意。這些細節主要包括 培訓...
如何做好員工培訓
培訓，就是培養與訓練。這兩個詞深刻透徹地折射出了培訓是一項長期性 系統性的工程，必須持之以恆 綜合準確地開展下去，方能真正實現培訓的作用與意義。隨著社會經濟的發展，企業現代化建設變得尤為重要。作為國有金融企業，要實現與現代化企業接軌，必須具備先進的管理理念和高素質的員工隊伍，而先進管理理念和高素質員...