問題4、缺乏後續跟蹤。培訓結束了之後不關注員工是否滿意或者是否有收穫、提高。這樣培訓的意義就不存在了，不要為了完成企業安排的培訓任務而培訓。
解決方案：培訓效果評估更深入。除了培訓課堂滿意度、課後試卷之外。
培訓人員要多與部門領導溝通，了解培訓後員工在實操方面的進步。如果能將員工的進步產生的效益與培訓成本比較久更完美了。
問題5、體系缺失。沒有乙個良好的培訓體系，企業的培訓沒有規劃好，可能存在某一些方面的缺失，有的時候只是臨時卻什麼就臨時決定培訓什麼。
解決方案：強化體系，建立系統培訓模式。人力資源工作者在建立培訓體系的時候不僅要考慮到知識、技能、態度方面的培訓，同時也要考慮到員工的層次。
比如說領導力，高層和基層就不一定培訓一樣的東西，因為他們領導的物件不同。
總結：企業的問題主要分為兩個：系統和環節的不完善、缺乏部門之間的溝通。我覺得只有把培訓各環節執行下去，並且部門之間積極的多在一起進行溝通**，相信培訓工作會達到很好的效果。
以上只是個人觀點，我是乙個實習生，可能對企業或者培訓沒有充分了解就結束實習，所以可能的提出的問題還有待加強，希望能夠加入貴公司之後得到提高。謝謝！
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