企業如何做好內部培訓

企業管理人員都明白乙個道理，那就是培訓只是一種手段。講師除了授課之外，主要的作用是引導員工主動學習，帶頭倡導和踐行企業文化與價值觀。畢竟，被動接受和主動的獲取，這兩種學習方法和學習效果在本質上是有很大區別的。

那麼，根據以上幾方面進行闡述下我的觀點：

一、做好內部培訓的前提條件——必須獲得高層領導的支援

1、企業高層不支援培訓，一切都免談，因為，你做的一切，領導只認為，你是在浪費資源，占用員工的工作時間，同時也會影響公司的生產效率，所以，前提就是，在做培訓前，必須要獲得上層的認可和支援。

2、如果乙個公司只注重經營效率，不注重文化建設，那麼，我相信，再有想法的人資們也不會去開拓培訓建設隊伍，因為，這都是徒勞無功的。

3、學會讓上司尊重你的意見或者想法，同時引導他，因為你會為他分擔一切憂慮，讓他知道，他因為有你，所以他才可以放心去做更多的事情，一切的風險把控由你負責。獲得上層領導的信任。

二、做好內部培訓的前提條件關鍵要素——培訓師或兼職培訓師的選拔與管理

1、理清思路，我們的目的是什麼？是選拔講師還是選拔課題？其實，我們不缺少能講的人，我們缺少能開發課題的人才，那麼，我們需要的是具有專業特長的人。

根據需求，制定培訓的課程體系，建立培訓講師需求庫，從而按照這個要求到各部門選拔需求人才。

2、培訓師的作風讓我們選擇他，因為培訓師必須注重為人師表，不得誤人子弟，同時要在本企業具有感染力，號召性。重視職業道德規範，培訓時可以為員工提出建議或者意見，讓員工自己去證明你的觀點是正確的。

3、寧缺毋濫，如果沒有何適人選，寧可空缺本崗位。別給自己在上司面前丟分，不然，下次你的建議或計畫也許上司會給你減分的。千萬要挑選擇合適的人員，不然，你選擇的人也許會傷到部門間的活氣，同時也會丟了你的顏面。

三、做好內部培訓的前提條件必要的保證——完善的講師管理制度和激勵機制

1、各種培訓管理制度的完善，這是保障後期如何優化和管理團隊的先決條件。不以規距，不成方圓，所以，一切都要以體制為最低保障。

2、激勵機制：當然，大家都知道，激勵：乙個物質，二是精神。

那麼，少不了活動資金方面。要想分享培訓師的勞動成果，那麼，我們應該設立一部分資金作為獎勵，提公升培訓師的積極性，同時也提高了他們的士氣。這有利於後期課題的開發。

3、根據制度，保障隨時撐握培訓師的心態和工作動態，了解其課題開發的程序和文化底運。發揮部門間的關係，為其提供各種素材，幫助其完成課程的開發等等。

四、做好內部培訓的前提條件培訓根本——要求轉變思維和觀念，營造主動學習的環境氛圍

1、提供乙個培訓良好的環境，讓員工獲得輕鬆學習的氛圍，如果乙個不好的環境，會對培訓效果打折的。

2、通過講師的互動性，充分調動員工的積極性，讓員工轉變思想觀念和思維，不過，這是乙個長期的過程，可以通過後期培訓慢慢提高。