大企業集團的人力資源管理現在成為中國很多集團型企業頭疼的東西，其中培訓體系的搭建與管理更是其中的難點，結合本人的實際諮詢經驗，簡單談一點這方面的思路：
很多企業已經認識到，培訓的針對性特別重要，那麼單純依靠外部mba教育式的培訓已經不能解決實際問題，以前聽外部老師講課，主要增加了一些管理的知識，改善了思維的系統性，但是用在企業實際中，則效果甚微，企業更需要的是學以致用，希望員工在參加完培訓之後能夠迅速融入到工作實踐中去發揮作用。因此，企業的培訓必須結合內部的知識管理一起進行，也就是說，培訓的內容本身應該是充分的研究了企業內部在經營管理的實踐中總結出來的經驗，在充分的整理提煉後，由專人在集團內部進行分享。也就是說，從培訓師的隊伍結構來看，不能只有外部培訓師，而且內部培訓師應該佔到大多數。
這種內外部結合的培訓師隊伍是效能最高的組合方式，兩者都不可或缺，各自發揮作用。
那麼，擺在面前的問題就出來了，內部培訓師的建設是有難度的，在這方面，有些企業已經走在前面，比如華為要求各成員公司的高管每年必須完成一定數量的培訓課程，至少達到30課時，才算完成了業績目標。這是乙個行之有效的方式。自然，讓乙個身經百戰的實踐派去講課也需要很多時間來培養，不過寶劍鋒從磨礪出，足夠數量的培訓課程一定會逐漸鍛鍊出一批演講的高手，成為集團培訓的脊梁。
這裡還要注意的是，這麼多高管，他們講的內容會差別很大，如果不能與集團整體的戰略一致，很可能使培訓產生相反的結果，因此，在集團整體層面必須由人力資源部牽頭，定期對各成員公司高管進行集體培訓，使大家對集團的意圖非常清楚和充分認同。
如何做好企業培訓工作
問題4 缺乏後續跟蹤。培訓結束了之後不關注員工是否滿意或者是否有收穫 提高。這樣培訓的意義就不存在了，不要為了完成企業安排的培訓任務而培訓。解決方案 培訓效果評估更深入。除了培訓課堂滿意度 課後試卷之外。培訓人員要多與部門領導溝通，了解培訓後員工在實操方面的進步。如果能將員工的進步產生的效益與培訓成...
如何做好企業培訓管理
第一講教育 培訓與學習的區別 上 任何人在工作過程中，總會遇到自己無法解決的問題，因此培訓就成為員工和管理者職業生涯發展的重要手段之一。培訓不僅教導員工和管理者該怎樣做，還為其解釋他們自己為什麼不會做，所以培訓是公司管理者非常重要的一種管理手段。培訓 教育 學習的關係 培訓是側重於專業性和實踐性的培...
如何做好企業員工培訓
二 從企業層面做好培訓的措施 1 抓好培訓規劃是基礎 綜觀當前培訓存在的問題來看，其中最為核心的問題就是企業培訓規劃的制定缺乏明確目標 系統性和兼顧中長企業發展等要素，而是 頭痛醫頭，腳痛醫腳 的短期 斷層的培訓規劃，這樣無法從整體上提公升員工綜合素質，導致培訓效果很難持續，無法達到有效推進員工綜合...