如何提高員工的執行力

一、管理制度是實施執行的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。管理人員要在工作中為員工樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理及技術水平；在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，因為身教大於言教，員工只會看你怎麼做不會看你怎麼說。

二、執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。

三、何謂執行力？執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素—個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。

所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中：

1、必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。

養成認真負責、追求卓越的良好習慣。2必須發揚嚴謹務實、勤奮刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。

一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。3、抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。

4、必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

四、在執行或被執行的過程中，必須服從，因為服從是管理之母，執行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司。公司和軍隊一樣，也同樣是乙個有組織的團隊，有組織指揮、發布命令，公司領導主要從事企業經營決策、遠景規劃、協調引導發展方向，負責建立規章制度，並對實施起監督作用；中層管理者負責公司的計畫資訊、組織協調、交流溝通、日常管理等工作，同時進行監督；公司的基層管理人員主要是貫徹執行上級的命令指示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現各項工作目標和生產任務；基層員工是組成公司的細胞、是公司的財富，是公司各項措施、指令和生產任務的具體操作者、執行者，作為這一層必須無條件的服從上級的命令和指揮，服從就意味著要放棄自己的主見，服從上級就應該不折不扣地去執行所屬團隊的價值理念、規章制度和公司文化。即便是你有什麼意見和建議，也應該在上級下達指示之前提出，如果你的意見沒有被領導採納，你必須義無反顧地去執行上級的指示安排。

因為服從不僅是心胸、服從是氣度、服從是境界、服從是格局，服從精神就是執行精神，服從安排實現公司制定的發展目標。

五、團隊的執行力，要堅持以人為本，尊重人才。現代的公司企業競爭更多是靠人才的競爭，而競爭靠的是速度，公司成功靠的是服務。作為一名公司的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一門科學方法，提供實踐，實現目標的技巧，不是依靠個人就可以，而是要帶領自己的團隊，去執行組織的價值，執行組織的計畫，完成組織的目標。

管理的成功需要團隊，團隊的最大效能的發揮源於內部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離。作為管理人員，我們務必把握好，要把事情做對，並帶領自己團隊把工作及時，準時，保質保量做好，還要去培養我們的團隊，提公升的我們的績效。推行全員競爭上崗機制，鼓勵員工體現個人價值，激勵奮發有為，營造員工隊伍爭先氛圍，充分調動優秀人才在技術崗位和管理崗位上的工作積極性與創造性，鼓勵員工積極進取，埋頭苦幹，進一步提高員工的執行力度。

2023年07月13日

如何提高員工的執行力

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