提公升自己的執行力要提高自己的思想認識水平。思想認識的高度決定了最終執行的力度，對待上級的指示和下達的工作任務，如果認識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，或者心有牴觸，怨天尤人，那行動上就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執行的標準和要求。所以，思想認識到位，是我們提公升執行力的源動力。
只有把思想切實統一到上級的戰略高度上來，才能不折不扣、善始善終地執行上級的各項指令。反之，如果在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備後才敢去做，執行力就要大打折扣了。因此，在工作中間，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，顧慮重重，憂心忡忡，等待觀望等消極表現的結果，只會是失去良機，最後什麼都沒做成，什麼也沒做好。
思想認識不到位，囫圇吞棗式的盲目亂幹也是不行的。有些員工僅僅是滿足於簡單重複上級的檔案和講話精神，並且認為這樣才算是乙個忠實的執行者，其實不然。如果不把上級的檔案和講話精神與本部門的實際情況相結合，而是教條式地簡單執行，並不是真正意義上的忠實執行上級檔案和講話精神，而是對上級檔案和講話精神的消極敷衍。
最終的結果只能是事與願違，事倍功半。
有的員工習慣於用開會、發文、寫總結的辦法去抓工作，似乎工作就是開會，發文就是落實，寫總結就是成績。還有的員工只是用會議、發文的形式安排、督促工作，表面上看，這些顯得規範、正統，具有權威性。但問題是這會導致我們的管理工作不踏實，浮在上層做表面文章等弊端。
高高在上的官僚主義是提公升執行力的大忌。
提公升自己的執行力要始終關注自己當前的工作重點，而且在每乙個階段都做到一絲不苟，事必躬親。在明確目標，實現目標的工作過程中，監督、追蹤、跟進、考核是提公升執行力的有效保證。要確保一項工作任務能夠按照計畫的時間進度表去實現目標，就要不間斷地進行監督和跟進，進而發現計畫和實際工作之間的差距和問題，而管理者就可以採取相應的辦法來協調和糾正，以期按時完成階段性和整體性的工作目標。
如果監督得不到嚴肅的對待和實施，就很容易造成職責不明確，考核無量化，工作中的隱患也不能完全暴露出來，對目標的完成就得不到保障。現在很多單位都實行的「績效考核」制度，就是提公升執行力的重要舉措之一。為方便考核，每乙個人的具體工作都應該按照考核的標準進行細分和量化，做到獎懲分明，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高責任意識起到積極的促進作用。
有時候一項工作任務會出現前松後緊或前緊後鬆的情況，行之有效的方法就是每項工作任務都要制定進度計畫，並具體明確到哪天需要完成什麼工作，在什麼時間會有階段性或突破性的工作成果，這樣，通過不間斷的監督、追蹤、考核就可以隨時掌握計畫實施的進度，從而推動整個工作任務順利地向前發展。
提公升自己的執行力要做到誠實做人，認真做事。做人要有乙個標準，做事要有乙個原則。依靠小聰明、投機取巧、走捷徑取得的成功是不會長久的。
具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，有獎懲，但還是有人違章。為什麼？究其原因，就是乙個工作態度的問題，乙個工作責任心強不強的問題，乙個做人是否誠實，做事是否認真的問題。
如果我們能夠用一顆感恩的心，像對待自己的父母一樣對待每一位前來辦事的人員，那我們的日常工作就會簡單、順利、完美。只有這樣我們才會有一種良好的工作心態，才會有一種積極向上的工作態度。要時刻牢記工作中是沒有任何藉口去偷懶的。
要視服從為美德，工作中無小事，是一點也馬虎不得的。工作就意味著責任和義務，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，要竭盡全力，盡職盡責盡量地做好它。對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執行，別人不會幹的，不想幹的，自己要能幹，敢幹，還要爭取把它做好。
提公升自己的執行力要明白世界上沒有最好，只有更好。天外有天，山外有山。當乙個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，大多數人都會說，我做得還不夠，還要繼續努力，以後還要爭取更大的成績，這是一種戒驕戒躁和謙虛的表現。
但也說明乙個道理，那就是，無論幹什麼工作，做什麼事，雖然取得了一定成績，絕不是最終目的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。
提公升自己的執行力要培養自覺的積極向上的工作、生活習慣，摒棄惰性心理。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況是：
面對某項工作，反正也不著急，先拖拖著再說，等到非做不可甚至是領導追著要的地步才去做。一旦這種懶惰習慣成了自然，就會演變成一種拖拉辦事的工作風格，從而降低了自己的執行力。因此，執行力的提公升需要我們改變惰性心態，形成積極向上的工作習慣，把等待被動的觀念轉變為積極主動的心態。
提公升自己的執行力要有良好的團隊協作分工精神。大家都聽說過三個和尚沒水喝的寓言故事吧：廟裡只有乙個和尚時，一切由他自己做主，他選擇了挑水喝；廟裡有兩個和尚時，他們通過協商也能很好地分工合作，他們決定兩人抬水喝；廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了；挑水喝，誰都不去，抬水喝，又閒著乙個，結果是誰也不服誰，誰都想做閒著的那個人，誰也不願意乾重活，結果當然就是大家都沒有水喝了。
這則寓言使我們認識到團結協作分工的重要性。在現代化的社會裡，乙個人離開了團隊是做不了什麼事的。因此，在完成任何一項任務的過程中，我們需要相互協作，相互幫助，相互提醒，相互分工，與人為善。
執行力的存在需要乙個良好的工作環境，而這個工作環境就是自己的工作崗位和自己所在的團隊。與員工建立良好的溝通是改善工作環境的重要途徑，而良好的溝通能力又是提公升自己的執行力的基礎所在。
綜上所述，執行力不僅是乙個戰術層面上的問題，而且也是乙個戰略層面上的問題；它是乙個系統工程，是一門學問；它必須充分融入到企業的方方面面，滲透到它的戰略規劃、經營目標、企業文化、員工素質等各個方面。而要提高企業的執行力，只有首先提高企業中每乙個員工的個人執行力，然後再提高每乙個班組、每乙個部門的整體執行力。只有這樣，才會形成企業的系統執行力。
乙個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望、和諧繁榮、持續發展的企業。
2011.07.14
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