姓名：學號：專業：國際經濟與**
班級：跟班學習
執行力就是在既定的戰略和願景的前提下組織對內外部可利用的資源進行綜合協調制定出可行性的戰略，並通過有效的執行措施從而最終實現組織目標、達成組織願景的一種力量。
執行力是乙個變數，不同的執行者在執行同一件事情的時候也會得到不同的結果。執行力不但因人而異，而且還會因時而變。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。
執行力既反映了組織的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過制度、體系、企業文化等規範及引導員工的行為。
管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
思想家馬克思說過的. 他說: 乙個哲學家, 乘船要到他的彼岸去, 在船上的時候, 他發現船伕的年齡已經很大了, 非常的辛苦, 在那使勁地劃著他的船, 那麼這個哲學家就說:
"老先生,您學過哲學嗎?"老先生沒上過多少學,他說: "哎呀,抱歉先生,我沒學過哲學.
"那麼這個哲學家攤開兩隻手說: "那太遺憾了,你失去了 50% 的生命呀! "過了一會,哲學家又看老先生如此辛苦,在觀察,他又說:
"老先生,那您學過數學嗎?"那個老船伕就更自卑了,沒學過數學,便說: "對不起先生,我沒學過數學.
"哲學家又說: "那太遺憾了,那您將失去 80% 的生命呀! "正在這個時候, 突然乙個巨浪把船打翻了, 兩個人同時掉進水裡, 都在做掙扎, 就在這時候, 船伕看著哲學家, 如此費勁的在那掙扎, 就說:
"先生, 你學過游泳嗎?" 這個哲學家回答: "我沒學過游泳.
"那個老船伕說: "哎呀,那真抱歉,那你將失去 100% 的生命了. " 這個故事過去告訴我們是將理論和實踐相結合, 在今天, 這個故事告訴我們的是說:
你無論有多少的學問, 如果你在實際的驚濤駭浪中你不能使用, 你沒在大有海中搏擊的能力,那你終究會被大海所淹沒。
在學校裡我們認為這個故事告訴我們將理論與實踐相結合，而在今天如果你在大海中沒有於大浪搏鬥的能力，你終將被大浪所吞噬。對於即將畢業的我們如果我們沒有強大的去適應社會的能力，我們也會被社會所淘汰，被時間淘汰。
就個人而言決定執行力的有兩個重要原因，乙個是你的個人能力，乙個是你的工作態度。能力是基礎，責任心是關鍵。但是不排除有一些天才的存在。
態度決定成敗，你不要不相信，往往一兩件事是怎麼會看的出來，但是時間久了就會真是的存在。如果你有很好的工作能力，但是你沒有很好的團隊合作精神，沒有很好的責任心，你的執行力也會大打折扣。但是假如你是乙個很有責任心的人，當你看到你的工作沒有很好的完成時，你的客戶沒有滿意時，你會從自己身上反省，去與別人合作商量，從而解決，即便你的工作能力沒有那麼強，你也會通過後天的努力去提高自己的執行力。
對於乙個滿懷抱負的人來說，執行力往往在於他的心態，源自於他內心的激情，和他渴望成功的心裡和持久的信念。我們不管做什麼事都要有一種全力以赴的心態，作為老師，當你踏上講台的時候你的態度就是端正自己形象，盡力教好每一位學生，將自己所了解的道理，傳授給那些需要的人。作為乙個學生，當我們踏入校園的時候我們態度應該是來學校學習知識和生活技能和怎樣做人的。
每個人都與自己職責，做自己該做的事，每個時間該做的事，且我們要有乙個明確的態度，就像賽場上的選手，上了場就應該拼盡全力去走上冠軍的獎台，這是一種職業態度。不管你是哪一類的人，一旦你有了自己的職業，就應該全力以赴的去做好這份職業，任何工作職業都需要工作者去維護它的尊嚴，這是你所處職業本身的需要，也是一種態度。
然而態度在某些方面是被動的，如果我們能把態度轉化成激情的話，你完成的任務將不同凡響。激情是一種自然而然的事情，是人體在某種事情的催化下的產物，激情是主動的。是人們想要去做的事情。
激情比任何事物都重要。有了激情任何麻煩都會迎刃而解。
但是激情畢竟是人體短期的所分泌的物質，隨著時間的變化也會慢慢的消退很減少，接下來最重要的就是存在與我們內心深處的信念了，信念是處於我們內心深處的東西，比較持久。乙個擁有持有信念的人，他做的事情必定是踏踏實實的，穩穩當當。因為他知道只要自己努力就能達到自己的目的。
記得以前以為老師曾經說過，從現在起給自己乙個小計畫，並且每天去執行，哪怕一件很小的事情，比如每天跑步六圈，每晚看一夜書，當你堅持三年，他將是你人生中很受用的好習慣。
乙個人的執行能力是多少，也是乙個人的修養。
《細節決定成敗》一書中寫道：「我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各類規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行者。日本的『工匠精神』就是我們現在最需要東西。
所謂工匠精神，第一是熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢；第二就是精益求精，精雕細琢。眾所周知，「精益生產」是日本豐田公司首創並風靡全球的管理模式。當初豐田上汽車專案的時候，美國的汽車已遙遙領先。
當時生產線的應用和大批量生產讓美國佔盡了**和技術上的優勢。於是，豐田另闢蹊徑，從零庫存和準時生產切入，迫使豐田最終研發出後來為其帶來巨大經濟效益並世界流行的「精益生產模式」日式管理注重團隊，強調規則和忠誠度。中式管理比較注重人情、規則,團隊意識較弱。
在日本考察發現，日本企業的管理模式是以日本文化為依託。它的文化和管理的特點是武士道精神。武士道精神具有兩個特點：
第一，高度的忠誠度。日本的武士會為天皇而死，日本皇帝一千多年沒有換過，始終是乙個家族的。日本企業的管理有了這種忠誠度，團隊精神要好得多。
第二，就是武士道精神的殘忍性。在日本皇宮後面有乙個廣場，日本投降那天，很多人在廣場剖腹自殺。日本文化的殘忍性很重，日本人拼刺刀是不上子彈的，就喜歡逼自己，置之死地而後生。
從日本人的自我挑戰精神就看得出，他對自己都夠狠，對別人就更不客氣了。所以，日本人一方面忠，一方面狠。中國管理和日本管理在乙個關鍵問題上會產生分水嶺：
日本人殘忍，真是狠。這是包括中國企業在內最難學的地方。中國人往往做不到，彼此間以君子為榮，講理性、講忍耐、講人情。
從精益求精來講，日本人在生活中也講究精益，吃東西都精打細算，一小碟一小碟上菜，吃完再點，吃飽剛好，非常節約。最值得學的是一種精神，而不是具體做法。這種精神就是「工匠精神」。
這是日本式管理的精髓。所謂工匠精神，第一是熱愛你所做的事，勝過愛這些事給你帶來的錢；第二就是精益求精，精雕細琢。精益管理就是「精」和「益」兩個字。
在日本人的概念裡，你把它從60%提高到99%和從99%提高到99.99%是乙個概念。他不跟別人較勁，跟自己較勁。
當然作為乙個即將畢業的大學生來說，你會覺得工匠離我們很遙遠，我們現在所處是乙個現代化的世界，不用我們那麼一心一意去通過自己的雙手去創造我們，可是每個事物都會有其存在的道理，天不會莫名的下雨，天上不會莫名的有彩虹的出現，這就是生命的的神奇之處，工匠精神也許就是人們內心的一種信念。
說了這麼多，遺漏了乙個最重要的道理。就對於如何提高自己的執行能力最重要的一點是如何清楚的認識自己。 又有這樣乙個故事，有這樣乙個笑話：
乙個解差押解乙個和尚去外地，住店時，和尚將解差灌醉，解開自己身上的枷套住解差的脖子，再剃掉他的頭髮然後逃走，解差醒來時發現少了乙個，大吃一驚，一摸自己的光頭，十分驚喜，「和上還在。」又一想，「和尚在，我上那兒去了？」這故事又告訴我們往往被外面的事物所影響而迷失了自己。
只有當我們真正的了解了自己之後我們才能更好的去投入下一件事情中。去執行一件事。在生活中自己與自己比對。
過去，你有過歡笑，也有過淚水；做事時，你有過長處，也有不足。有時走入失敗的低谷，也有時攀登過成功的巔峰。雖然你人生的路不算漫長，你必定走過了一段曲折的路。
靜下心想一想，那些地方值得肯定，那些地方做得不夠，自己的人生路最能展示自己的性格，也最能真實地發現人生的缺陷，認真地總結人生經驗，會在今後的道路上少走彎路。也是執行力的最大基石，有了這塊基石們才課發揮我們最大的能力，去執行一些事情。
後來執行力，它不僅僅是一種你執行能力，而是一種自我修養，一種人生態度，一場很久遠的修煉。
如何提高自己的執行力培訓大綱
主講人 西安交通大學馮濤 緒論一 執行力的重要性 二 決定執行力的因素 1 執行力的冰山模型 2 案例 四個營銷人員去寺廟推銷梳子的故事3 執行力的要素 3.1 態度 3.3 能力 第一講執行力的基石 責任 一 我們共同的夢想 成功 二 成功 於能力和機會 三 能力來自何處？1 案例 1.1 我同學...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
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