管理人員培訓內容
本期內容：
一、什麼是執行力
二、我們執行力的現狀
三、如何有效提公升執行力
一、什麼是執行力
所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
「執行力」，從字面來解讀，不難理解。
「執」，就是做事的標準和事情的內容
「行」，就是為做事情而進行的快速而高效的行動
「力」，就是做事的力度和完成情況;
由上不難發現，執行力是建立在以一種正確事情為前提下的一種積極、有序、快速、高效的行為。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。
而衡量執行力的標準，
對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務； 對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行是企業管理最重要的一環 。因為沒有執行，一切都會流於空談，有無卓越的執行力成為我們能否繼續發展的關鍵
二、企業執行力現狀
a、執行力不強具體表現在以下三個「度」上：
尺度：企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低，甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠。
速度：企業的計畫在執行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計畫的執行速度。
力度：企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小，許多任務作做的虎頭蛇尾，沒有成效
b、在工作中我們經常能聽到的推卸責任、拖延時間的藉口
公司作決定時我就不明白，所以這個不應當是我的責任(不願承擔責任)。
這幾個星期我實在很忙，我盡快做(拖延)。
我們以前從沒那麼做過，我覺得這種方式不適合我們這裡 (缺乏創新精神)。
我們從沒想趕上***，在許多方面他們都超出我們一大截，我們根本不具備可比性 (悲觀態度)。
其實回答領導提問的四個標準答案只能選擇乙個：
a、是c、沒有任何藉口；
b、不是d、不知道（自己要做的就是必須馬上去「知道」）
三、那麼如何提高我們的執行力？
a、執行力的銜接要求：
高層 ：要做正確的事；
做什麼，目標是什麼，為達到目標要採取什麼行動？為什麼去做，為什麼不採取其它做法，理由何在？
中層 ：要正確地做事；誰去做，與工作有關聯的人都包括誰？什麼時候做，什麼時候完成，階段怎樣劃分？
基層 ：把事情做得最好。在什麼地方做，工作崗位和場所在**？哪個方法最好？怎樣做？
b、提高執行力的5個法則
溝通溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。
明確目標其中設立目標應體現以下5個原則
即是：目標必須是具體的
目標必須是可以衡量的
目標必須是可以達到的
目標必須和其他目標具有相關性
目標必須具有明確的截止期限
協調協調是手段，協調內部資源。好的執行往往需要乙個公司至少百分之八十的資源投入。
回報反饋回報反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。
而反饋得來的效用可以用具體而細緻的資料來展示。要實現「逐級管理」、「越級檢查」
安排事情之後要及時跟蹤，執行之後也要及時反饋。
責任責任是關鍵。企業的戰略應該通過績效考核來實現，從主要業績、行為態度、能力等主客觀方面來評價個體執行能力。
決心決心是基石。懷疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！
專注堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面！
c、那麼如何提高我們的執行力？
就是要講紀律，講速度，講細節 。
第一， 執行是紀律第
二、執行靠速度。 第
三、執行重細節。
第四、執行要激勵。
總結：從我做起，從小事做起
要注意的是!不要忽視身邊的任何一下小事情。只要我們堅持從小事上面來高效、快速、正確的做好，才是我們養成高效執行力的乙個基礎。
人力資源部
2011-06-13
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...