解決方案一：執行力差是誰的責任？
大部分管理者都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。
實際上可以這樣認為：
個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！
執行力差的五大原因
1、 員工不知道幹什麼
2、 不知道怎麼幹
3、 幹起來不順暢；
4、 不知道幹好了有什麼好處
5、 知道幹不好沒什麼壞處
解決執行差難題的五大方法
清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。
執行有力四要素
世界經理人**
解決方案三：四個要訣提公升個人執行力
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。
所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。
解決方案四：打造個人執行力
管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？
解決方案五：打造創業團隊的執行力
解決方案六：制度與執行力的幾個問題
解決方案七：鐵腕執行力企業領導如果真正了解培育經營理念的價值，在傳達這些理念時都堅持如下原則：
●直截了當：明確、坦誠地傳達需要完成的任務，以及對員工的期望。
●不出人意料：始終如一；不要隱瞞重要問題。
●用事實說話：應該提供做出戰略選擇的依據，包括資料。
●信守諾言：要言行一致，否則將失去信任。
解決方案八：打造銷售執行力的秘訣
你要做的事情，就是抓住四個關鍵詞：目標、標準、方法和準時。你所有的努力都要圍繞這四個關鍵詞，在這四個關鍵詞上想辦法。
清晰是獲得強大執行力的前提，難得糊塗在這裡不適用。
只有簡單，才容易操作，也才比較容易貫徹執行下去。
要事第一
選對人打造執行力，就是要用合適的人做合適的事。
檢查 ibm締造者沃森曾經說過：「人們只做你檢查的事，而不做你希望他們做的事。」
那麼，檢查什麼？
怎麼檢查才能有效果呢？
胡蘿蔔+大棒
胡蘿蔔就是激勵，大棒就是懲罰。
建立目標計畫管理體系
目標計畫管理體系可以分為以下六個步驟。
■市場分析
■設定目標
目標分為兩個部分，一是銷售目標，二是開發目標。
■制定計畫
制定計畫要清晰、簡單，分清輕重緩急，並確定相應的時間期限。
第一步，列出清單。把能想到的、為完成目標要做的事統統列出來。
第二步，列出先後順序。根據所列事項的重要程度，排列出做事的順序。
第三步，確定所需要的資源。根據所列事項，列出人、財、物等方面的需要。
第四步，確定時間期限。確定哪些事情是並行的，哪些事情是接續的，然後確定做每件事情的時間。
■實施每天都要按計畫執行。
■反饋不斷蒐集市場反饋的資訊，並進行分析、判斷。
■調整根據實際情況，調整改進。
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
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如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...