首先是目標本身一定要清晰，可量化，就是可度量，可考核，可檢查，本身不能模稜兩可，因為目標是kti（key technology index）關鍵技術指標；
其二，要有明確的時間表。有兩層含義：一是要有開始的時間，董事會決定做了，我一定要知道什麼時候開始做。
更重要的是，管理者一定要知道什麼時候結束。我們很多任務作都是只知道什麼時候開始，但不知道什麼時候結束，沒有結束的時間，世間永遠有完不成的任務。這個deadline一定要遵守。
其三，優先序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。
其四，指令一定要明確簡明。指令是否明確也是當領導最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。
對指令要確認，下屬理解的是不是這麼回事。下屬也要確認領導是不是這個意思，得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。多了這一句話，但效果大不一樣，執行中很注重一些細節問題。
其五，要下屬作承諾。「第一目標清楚嗎？能不能完成？授權夠不夠？資金有沒有問題？」既要看相應的資源條件具不具備又要看能力怎麼樣，包括現實能力與挖掘潛力後的能力。
指令下去就是給予下屬責任與使命--你能否攬下瓷器活，你有沒有金剛鑽！君子一言，駟馬難追呀！要讓下屬有壓力，這種壓力是直接的，「我的話在領導面前都說出去了，可一定要有個結果」。
有時候這種承諾可能是虛幌一槍，並非客觀需要，但給下屬的感覺完全不一樣。
其六，要跟進，定個制度不是萬事大吉，然後就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形上學，不能惟制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促，去指導，對可能發生的事情進行預判斷。跟進對領導來說也是重要的一項工作。
最後，執行要有反饋機制，這樣形成工作閉環。強調正強化和負強化，鍊子斷的地方就是反饋的環節，對員工非常小的評價，而且要及時，為公司得榮譽，拿到單子，開發了重要客戶，有一種反饋；做的不好，是什麼原因不好，是不可抗拒的呢，是能力不夠呢，是授權不充分呢，還是資源欠缺？
另外，執行終究靠的是人，團隊如何吸引執行力強的人？就是給這些執行力強的人放手，不僅給他們足夠待遇，還有要把這些人搭配的好，使他們能夠有權利。責權結合，能夠讓他清晰地認識到個人的未來，要有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。
人才難留，執行力強的人更難留，關鍵中的關鍵是企業本身也要發展，不斷有新的市場，新業務，讓英雄有用武之地。
如何提高執行力
解決方案一 執行力差是誰的責任？和外企的ceo們交流，談論最多的是戰略和策略的問題 而和國內企業家論道，感慨最多的卻是執行力的問題。有些企業家經常感到自己的好想法不能實現，具體表現在 新的營銷策略已經開會說明了，一到下面就走樣 即便確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果 財務部對 費用審...
如何提高執行力
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如何提高執行力
執行力是企業的核心競爭力，如果乙個企業有強大的執行力，則會蒸蒸日上，反之，就會走向衰敗。怎樣才能提高執行力呢，我認為應該從以下幾點做起 一是要有明確的目標。在工作中，領導者首先需要明確實現的目標。此目標經過科學策劃是切實可行的，並通過努力能夠實現的，而不是隨意拍腦袋拍出的。只有如此才能保證員工正確地...